人力资源成本量化管理.docx

人力资源成本量化管理（总2页）本页仅作为文 -内页可以根档封面，使用时请直接删除即可 据需求调整合适字体及大小--人力资源成本量化管理引言：人力资源会计作为鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用随着知识 经济的到来，知识已经资本化，迫切需要人力资源会计然而，会计界对人力资源会计计量这一难点无法提出一种令人信服的计量模式，不能形成统一的认 识，大大削弱了人力资源会计在实际中的应用本文对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系等问题作了一些探讨人力资源会计(Human Resource Accounting)是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有 关人士使用人力资源会计包括人力资源的计量和人力资源价值的计量人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一项资产按我国《企业会计准则》的定义，资产是企业拥有或控制的，能以货币计量的经济资源人力资源是否符合资产的定义呢？答案是肯定的首先，职工一旦受 聘，企业即通过支付工资等形式，取得了对职工受聘期间的劳动能力资源的使用权，所以它可以被企业拥有或控制。

其次，人力资源可以用货币计量人力资 源取得、使用及管理过程中发生的支出可以用货币计量，人力资源创造的经济价值也可以用货币计量最后，人力资源可以为企业创造潜在的、巨大的经济效 益第一部分 人力资源的计量一、 人力资源成本的计量人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本对人力资源成本的计量有以下几种方法：历史成本法--将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将 人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产成本进行摊销这种方法其数据具有客观性 和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性;其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人 力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差重置成本法--将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。

职务重 置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置成本是从个人角度计量企业在现时条件下取 得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出这种方法考虑了人力资源价值的变化，反映了人力资源的现时价值，但由于按重置成本对人力 资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降机会成本法--在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本二、 人力资源价值的计量人力资源价值是人力资源所具有的经济价值，它反映了人力资源的创利能力和质量状况人力资源价值的计量主要有两种模式：个人价值模式和群体价值模 式人力资源价值的计量既要反映群体的经济价值，又要体现个人的经济价值，两者互为补充1、 人力资源个人价值的计量方法未来薪金资本化法--将企业职工从现在到退休期满为止预计所获得的个人薪金所得，按一定的折现率折为现值，并分别加总求得人力资源价值的一种方法这 种方法把未来薪金所得作为计量基础，比较容易，但未来薪金报酬、职工的实际有效使用年限均需估计，同时也忽略了职工的调动、晋升、辞职等因素，因此 可能会高估或低估人力资源的价值，影响其准确性。

内部竞标法--认为人力资源的价值可以通过各部分、各利润中心的经理投标竞价来确定对某员工的最高竞价也就是该员工的价值这种方法将市场竞争机制 引入企业的人力资源配置工作，可以实现稀有人才的最佳配置，但忽略了一般员工的价值计量，如果员工不参加竞价，就不能反映其价值随机报酬法--认为职工在未来时期所处的状态是不确定的，可能提升、调离、退休、死亡等，职工状态是一个随机过程，通过计算个人价值的期望值，将其折 现为人力资源的价值这种方法既考虑了职工在组织内的流动，又考虑了职工离职的可能性，数据计算比较客观，用其估计人力资源价值容易被接受，是一种 值得借鉴的方法2、 人力资源群体价值的计量方法商誉法--人力资源价值可以用企业超过本行业正常盈利的资本化收益来估计其具体计量模式是:把企业过去若干年的超额利润列为“商誉”，并把商誉按人 力资源投资占总资源投资的比例摊配额作为人力资源的价值这种方法只考虑了超过同行业正常水平的人力资源价值，而且按此推理，没有获得超额收益的企 业就没有人力资源价值或为负数显然，这种方法缺乏理论依据，在实际计量中，要有针对性地使用经济价值法--认为人力资源的价值在于其能够提供未来收益。

它把企业未来各期收益折现，然后按照人力资源占全部投资的比例，将企业未来收益中人力资源 投资获得的收益部分作为人力资源的价值这种方法虽然忽视了人的能动创造性，但以未来的经济收益为基础，考虑了人力资源与非人力投资因素，较为合 理第二部分 人力资源的报告 人力资源的报告就是把有关人力资源的信息以报告的形式传递给信息使用者在资产负债表中对人力资源信息的报告包括两部分内容: 首先是人力资源信息内容可将人力资产单设一个科目列于资产负债表资产方之首，另设“人力资产投资”科目反映企业用于职工的历史成本，再设“人力资 产价值”科目反映人力资产在使用过程中为企业带来的预测总价值其次是人力资源权益信息内容可以设“人力资本”科目反映企业拥有的劳动力投资，设 “应付工资”、“应付福利工资”、“职工教育基金”、“劳动力保险基金”、“失业保险基金”等科目反映法定人力资源权益，设“人力资源权益分红”、 “人力资源权益公积”等科目反映人力资源权益实现的价值增值部分资产负债表中体现的会计恒等式为：人力资产+物力资产=负债+人力资源权益+所有者权 益在利润表上，可增设“人力资源成本费用”项目，用以反映企业为使用人力资源而发生的费用和人力资产的摊销。

在现金流量表上，应在投资活动产生的现金流量下单独反映企业为招募、选拔、聘任、录用、培训人力资源而发生的现金流出和人力资源创造价值所带来的现 金流入。