第4章__项目进度管理_2.ppt

软件项目管理软件项目管理Software Project Management东北师范大学软件学院李 勍qingli.nenu@2第第4章章 项目进度管理项目进度管理•进度管理概述 •进度控制图示•进度估算的基本方法•编制进度计划•案例分析项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算q定额估算法q经验导出模型qCPM（关键路径法）qPERTq基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略3关键路径法估计关键路径法估计（（CPMCPM：： Critical Path Method Critical Path Method ））q根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算q当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用4CPMCPM估计估计开始A:100天B:10天结束5项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算q定额估算法q经验导出模型qCPM（关键路径法）qPERTq基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略6工程评价技术（工程评价技术（PERT)PERT)qPERT(Program Evaluation and Review Technique)是利用网络顺序图的逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。

q当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用7工程评估评审技术（工程评估评审技术（PERT)PERT)q它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计q采用加权平均得到期望值 E=（O+4M+P)/6，q O是最小估算值:乐观值(Optimistic time)， q P是最大估算值:悲观值(Pessimistic time)，q M是最大可能估算值(Most Likely time)8PERT Formula and ExamplePERT Formula and Exampleoptimistic time = 8, most likely time = 10, pessimistic time =24 PERT 估计值= 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days69PERTPERT的保证率的保证率保证率估计值8天24天100%10PERTPERT的度量指标的度量指标824估计的跨度指标11PERTPERT的评估进度风险的评估进度风险q标准差δ =( P –O )/6q方差δ2 = [( P – 0 )/6]2q其中：O是最乐观的估计，P是最悲观的估计。

12PERTPERT评估存在多个活动的一条路径评估存在多个活动的一条路径q期望值E = E1 + E2 + ….Enq方差δ2= (δ1)2 +(δ2)2+….+ (δn)2q标准差δ =((δ1)2 +(δ2)2+….+ (δn)2)1/2 12345ACBD13PERTPERT举例举例21432,3,64,6,83,4,6JKL 项项活动活动O,M,PEδδδδ 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计项目总历时估计项目总历时13.51.0741/3614标准差与保证率标准差与保证率68.3%95.5%99.7%15PERTPERT举例举例平均历平均历 时时E=13.5, δδ =1.07范范 围围概概 率率从从到到T1±± 1δδ68.3%12.4314.57T2±± 2 δδ95.5%11.3615.64T3±± 3 δδ99.7%10.2916.71§项目在项目在14.5714.57内天完成的概率是多少？内天完成的概率是多少？16PERTPERT举例举例-2 δ+2 δ-3 δ-1 δ+1 δ+3 δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ =13.5+1.07=14.57P=50%+34.2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%17PERT/CPMPERT/CPM区别区别qPERTq计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6q估计值不明确qCPMq计算历时采用的算法:最大可能值mq估计值比较明确18项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算q定额估算法q经验导出模型qCPM（关键路径法）qPERTq基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略19基于承诺的进度估计基于承诺的进度估计q从需求出发去安排进度q不进行中间的工作量（规模）估计q要求开发人员做出进度承诺，非进度估算20基于承诺的进度估计基于承诺的进度估计- -优点优点q有利于开发者对进度的关注q有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂21基于承诺的进度估计基于承诺的进度估计- -缺点缺点q开发人员估计的比较的乐观q易于产生大的估算误差22项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算q定额估算法q经验导出模型qCPM（关键路径法）qPERTq基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略23JonesJones的一阶估算准则的一阶估算准则q取得功能点的总和q从幂次表中选择合适的幂次将它升幂24JonesJones的一阶估算准则的一阶估算准则- -幂次表幂次表软件类型软件类型最优级最优级平均平均最差级最差级系统软件0.430.450.48商业软件0.410.430.46封装商品软件0.390.420.4525JonesJones的一阶估算准则实例的一阶估算准则实例q如果 FP=350 平均水平的商业软件公司q则 粗略的进度= 350exp(0.43)=12月26项目进度估算的基本方法项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算q定额估算法q经验导出模型qCPM（关键路径法）qPERTq基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略27估算的其他策略估算的其他策略q专家估算方法 q类推估计 q模拟估算q利用估算软件估算进度q利用企业的历史数据2829第第4章章 项目进度管理项目进度管理•进度管理概述 •进度控制图示•进度估算的基本方法•编制进度计划•案例分析编制项目进度计划编制项目进度计划q确定项目的所有活动及其开始和结束时间q计划是三维的，考虑时间，费用和资源q监控项目实施的基础，它是项目管理的基准注：注：资源分配可行性的确认应在项目计划编制完成前做好。

30编制项目进度计划步骤编制项目进度计划步骤1.进度编制2.资源调整3.成本预算4.计划优化调整5.计划基线31进度编制的基本方法进度编制的基本方法q关键路径法Ø正推法Ø逆推法q时间压缩法Ø赶工（Crash）Ø快速跟进（Fast tracking:搭接） q资源平衡法q关键链法32关键路径法关键路径法( CPM( CPM：： Critical Path Method Critical Path Method ））q根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期q计算浮动时间q计算网络图中最长的路径q确定项目完成时间3334最早开始时间最早开始时间（（Earlist Start Time,ES）） •动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间•一般第一项活动的最早开始时间是0第一项活动的紧后活动ES为第一项活动的ES加上第一项活动的工期•如果某活动有多项紧前活动，则该活动的ES为所有紧前活动中最大的EF时间•计算公式为：ESi=MAX{所有紧前活动的EF}•最早开始时间由第一个节点从前向后依次计算下去，直至最后一个节点35活动最早完成时间活动最早完成时间（（Earlist Finish Time,EF）） •活动的最早完工时间指该活动可能完工的最早时间。

显然，最早完工时间是指该活动的最早开工时间加上其工期时间•EF的计算也与ES计算一样，是由第一个节点依次计算下去，直到最后一个节点•计算公式为：EFi=ESi+工作延续时间t36活动最迟完成时间活动最迟完成时间(Latest Finish Time,LF) •不影响正常项目工期的该活动最迟完成时间最迟完成时间需要从最后一个活动节点逆推上来计算最后一个节点的完成时间为总工期如60天，活动工期是5天则最后一个节点的最迟完成时间是60，然后从后向前计算最后一个结点的紧前活动最迟结束时间为60-5=55天•当一个活动有多个紧后活动时最迟结束时间为所有紧后活动最迟开始时间的最小值•最迟完成时间的计算公式为：LFi=MIN{所有紧后活动的LS}37活动最迟开始时间活动最迟开始时间(Latest Start Time,LS) •它是指为了不影响紧后活动的如期开工，而最迟必须开工的时间•LS的计算是依据LF的计算完成的，有了活动的LF后，再减去活动工期就是该活动的LS•计算公式为：LSi=LFi-工作持续时间t38Ø计算各项活动的最早开工与完工时间、最迟开工与完工时间，其主要目的是为了分析和找出各项活动在时间和衔接上是否合理，是否有潜力可挖。

这一问题的判断，取决于时差的计算Ø计算的总体原则是，凡是最早的时间，不管是最早开始或是最早完成的时间计算都从网络图的起始节点开始计算；凡是最迟时间，则全都从最后一个节点逆前头方向计算上来网络图中任务进度时间参数说明网络图中任务进度时间参数说明q最早开始时间(Early start)q最晚开始时间(Late start)q最早完成时间(Early finish)q最晚完成时间(Late finish)q超前(Lead)q滞后(Lag)q自由浮动（Free Float）q总浮动（ Total Float）39超前超前(Lead)(Lead)p表示两个任务（活动）的逻辑关系所允许的提前紧后任务（活动）的时间，是网络图中活动间的固定可提前时间40活动A活动B结束---开始Lead=3A完成之前完成之前3天天B开始开始滞后滞后(Lag)(Lag)p表示两个任务（活动）的逻辑关系所允许的推迟紧后任务（活动）的时间，网络图中活动间的固定等待时间41活动A活动B结束---开始Lag=3A完成之后完成之后3天天B开始开始浮动时间浮动时间(Float)(Float)q浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。

4243总浮动（总浮动（ Total FloatTotal Float））p在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间它表明该项活动开工时间允许推迟的最大限度，也称为“宽裕时间”或“富余时间” TF(i)=LF(i)-EF(i) 或 TF(i)=LS(i)-ES(i)44自由浮动（自由浮动（Free FloatFree Float））p指在不影响紧后工作最早开始时间条件下，一项工作最迟可以拖延的时间 FF(i)=Min{ES(所有紧后工作)}-EF(i)-LagCPMCPM估计估计123A:100天B:10天45进度时间参数进度时间参数A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0 , EF=10LS=90 , LF=100公式公式:            EF= ES+ duration（工期）        LS=LF- duration            TF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=9046进度时间参数进度时间参数A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) – Lag          TF=LS-ES,             FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=547注：注：successor表示后置任务表示后置任务 predecessor表示前置任务表示前置任务项目网络图实例项目网络图实例48Lag=3开始D:5E:10C:10B:10A:100F:5结束Lead=3B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100TF=LS-ES=90C:ES=0,EF=10LS=82,LF=92TF=LS-ES=82FF=ES(D)-EF(C)-lag=0。

关键路径（关键路径（Critical Path Critical Path ））q关键路径是决定项目完成的最短时间q是时间浮动为0（Float=0）的路径q网络图中最长的路径q关键路径上的任何任务都是关键任务q关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟49Simple Example of Determining the Critical PathSimple Example of Determining the Critical PathConsider the following project network diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to     complete this project?50网络图中任务进度时间参数说明网络图中任务进度时间参数说明q最早开始时间(Early start)q最晚开始时间(Late start)q最早完成时间(Early finish)q最晚完成时间(Late finish)q超前(Lead)q滞后(Lag)q自由浮动（Free Float）q总浮动（ Total Float）51 chapter__352Determining the Critical Path for Project X52关键路径的其他说明关键路径的其他说明q明确关键路径后，你可以合理安排进度q关键路径可能不止一条q在项目的进行过程中，关键路径是可能改变的53正推法正推法(Forward pass)(Forward pass) 按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法, ,称为正称为正推法推法. .1.首先建立项目的开始时间2.项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间3.从左到右，从上到下进行任务编排4.当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期（加上Lag或者减Lead）作为其后置任务的最早开始日期。

q公式:ES+Duration=EF（Duration是一个任务（活动）的历时时间）EF+Lag=ES(S)（ES(S)是后置任务（活动）的最早开始时间）54正推法实例正推法实例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish§当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期55逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass) 按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法, ,称为逆推法称为逆推法. . 1.首先建立项目的结束时间2.项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间3.从右到左，从上到下进行计算4.当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期q公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LF(P)56逆推图示逆推图示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish§当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期CP:A->C->G->HCp Path:1857课堂练习课堂练习q作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。

通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上假设项目的最早开工日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动.58课堂练习课堂练习LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.确定ＣＰ以及ＣＰ的长度？确定ＣＰ以及ＣＰ的长度？2.Ｆ的自由浮动和总浮动？Ｆ的自由浮动和总浮动？59课堂练习课堂练习-答案答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A->E->C->D->GCP Path:27FF(F)=4TF(F)=460进度编制的基本方法进度编制的基本方法q关键路径法Ø正推法Ø逆推法q时间压缩法Ø赶工（Crash）Ø快速跟进（Fast tracking:搭接） q资源平衡法q关键链法61时间压缩法时间压缩法q时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法q应急法--赶工（Crash）q平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接）62应急法应急法- -赶工（赶工（CrashCrash））q赶工也称为时间-成本平衡方法q在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的q在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法q应急法并不总是产生一个可行的方案且常常导致成本的增加。

63进度压缩的费用估算进度压缩的费用估算q时间成本平衡（Time-Cost Trade-Off）方法 线性关系,单位进度压缩成本方法q进度压缩因子方法 Charles Symons(1991)方法，进度压缩比普通进度短的时候，费用迅速上涨64时间成本平衡方法时间成本平衡方法前提：活动的正常与压缩q项目活动的正常值正常历时正常成本q项目活动的压缩值压缩历时压缩成本q通过增加资源，任务历时可从“正常”进度压缩到“可压缩”进度65时间成本平衡方法时间成本平衡方法q单位进度压缩成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)q例如：任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周如果压缩到6周：压缩到6周的成本=6000元/周*（6-5）周+5万=5.6万66时间压缩例题时间压缩例题下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束开始－开始－》》A A－－》》B B－－》》结束结束Path:16Path:16周周开始－开始－》》C C－－》》D D－－》》结束结束CP Path:18CP Path:18周周总成本总成本20万万67计算单位压缩成本计算单位压缩成本 任务任务单位压缩成本单位压缩成本ＡＡＢＢＣＣＤＤ压缩成本压缩成本( (万万/ /周周) )0.610.50.668开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束总成本总成本20万万时间压缩例题时间压缩例题将工期压缩到将工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？时应该压缩的活动和最后的成本？开始开始AN:7周周:5万万:C:5周周:6.2万万CN:10周周:4万万:C:9周周:4.5万万BN:9周周:8万万:C:6周周:11万万DN:8周周:3万万C:6周周:4.2万万结束结束开始－开始－》》A A－－》》B B－－》》结束结束Path:16Path:16周周开始－开始－》》C C－－》》D D－－》》结束结束Path:17Path:17周周1010周周->9->9周周4 4万万-> 4.5-> 4.5万万总成本总成本20.5万万69ＡＡＢＢＣＣＤＤ0.610.50.6时间压缩例题时间压缩例题将工期压缩到将工期压缩到16时应该压缩的活动和最后的成本？时应该压缩的活动和最后的成本？开始开始AN:7周周:5万万:C:5周周:6.2万万CN:10周周:4万万:C:9周周:4.5万万BN:9周周:8万万:C:6周周:11万万DN:8周周:3万万C:6周周:4.2万万结束结束开始－开始－》》A A－－》》B B－－》》结束结束Path:16Path:16周周开始－开始－》》C C－－》》D D－－》》结束结束Path:16Path:16周周1010周周->9->9周周4 4万万-> 4.5-> 4.5万万总成本总成本21.1万万8 8周周->7->7周周3 3万万-> 3.6-> 3.6万万70ＡＡＢＢＣＣＤＤ0.610.50.6时间压缩例题时间压缩例题将工期压缩到将工期压缩到15时应该压缩的活动和最后的成本？时应该压缩的活动和最后的成本？开始开始AN:7周周:5万万:C:5周周:6.2万万CN:10周周:4万万:C:9周周:4.5万万BN:9周周:8万万:C:6周周:11万万DN:8周周:3万万C:6周周:4.2万万结束结束开始－开始－》》A A－－》》B B－－》》结束结束Path:15Path:15周周开始－开始－》》C C－－》》D D－－》》结束结束Path:15Path:15周周1010周周->9->9周周4 4万万-> 4.5-> 4.5万万总成本总成本22.3万万->6->6周周->4.2->4.2万万7 7周周->6->6周周5 5万万-> 5.6-> 5.6万万 8 8周周->7->7周周3 3万万-> 3.6-> 3.6万万71ＡＡＢＢＣＣＤＤ0.610.50.6时间压缩答案时间压缩答案可可 以以 压压 缩缩的任务的任务压缩的压缩的任务任务成本计算成本计算(单位:万)项目成本项目成本(单位:万)18  5+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.372赶工时间与赶工成本关系图赶工时间与赶工成本关系图压缩角度，越小越好压缩角度，越小越好追追加加成成本本压缩时间压缩时间73关于进度的一些说明关于进度的一些说明q进度压缩与费用上涨不少总能呈现正比关系，当进度被压缩到“正常”范围之外，工作量就会急剧增加，费用也会迅速上涨。

q项目存在一个可能的最短进度74进度压缩因子方法（进度压缩因子方法（Charles Symons(1991)Charles Symons(1991) ））q进度压缩因子=压缩进度/正常进度q压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子q例如：– 初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，– 如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=0.83，– 则进度压缩后的工作量是：78/ 0.83=94人月– 总结：进度缩短总结：进度缩短17%17%，增加，增加21%21%的工作量的工作量q研究表明：进度压缩因子≥0.7575平行作业法平行作业法（快速跟进，（快速跟进，Fast trackingFast tracking））q是在改变活动间的逻辑关系，并行开展某些活动76项目管理项目管理:100需求需求:10设计设计:5时间时间任任务务设计设计:5任务超前任务超前(Lead)(Lead)活动A活动B结束---开始Lead=3A完成之前完成之前3天天B开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期77任务拆分任务拆分项目管理项目管理:100需求需求:10设计设计:5时间时间任任务务设计设计:3 设计设计278注：注：平行作业常导致返工和增加风险进度编制的基本方法进度编制的基本方法q关键路径法Ø正推法Ø逆推法q时间压缩法Ø赶工（Crash）Ø快速跟进（Fast tracking:搭接） q资源平衡法q关键链法79资源平衡法资源平衡法q资源平衡法是通过调整任务的时间来调整资源的冲突。

q主要目的：形成平稳连续的资源需求，最有效的利用资源，使资源限制的时间最小化，同时尽量避免超出资源能力80资源平衡法例题资源平衡法例题q网络图中A、B、C三个任务，A需要2天2个开发人员完成，B需要5天4个开发人员完成，C需要3天2个开发人员完成812314A=2天B=5天C=3天资源平衡法例题资源平衡法例题82天天 数数ABC0           1              2              3              4               58642人人数数一共需要一共需要8个开发人员个开发人员资源平衡法例题资源平衡法例题83天天 数数ABC0           1              2              3              4               58642人人数数一共需要一共需要6个开发人员个开发人员u资源利用率提高了资源利用率提高了进度编制的基本方法进度编制的基本方法q关键路径法Ø正推法Ø逆推法q时间压缩法Ø赶工（Crash）Ø快速跟进（Fast tracking:搭接） q资源平衡法q关键链法84关键链法的预备知识关键链法的预备知识Ø管理预留管理预留Ø约束理论约束理论 85管理预留管理预留Ø管理预留是一项加在项目末端的人为任务管理预留是一项加在项目末端的人为任务 Ø帕肯森定律声明，帕肯森定律声明，“工作总是拖延到它所能够运行工作总是拖延到它所能够运行最迟完成的那一刻。

最迟完成的那一刻 缓冲86约束理论约束理论 1.所有现实系统都存在约束2.约束的存在表明系统存在改进的机会 “木桶效应” 87约束理论五大关键步骤约束理论五大关键步骤1.找出系统中的约束因素；2.决定如何挖掘约束因素的潜力；3.使系统中所有其他工作服从于第二步的决策；4.提升约束因素的能力；5.若该约束已经转化为非约束性因素，则回到第一步，否则回到第二步，要注意不要让思维惯性成为新的主要约束因素 88关键链法关键链法Ø关键链不仅考虑项目中各任务的前置和后置关系，也充分关键链不仅考虑项目中各任务的前置和后置关系，也充分考虑项目中实现存在的资源约束考虑项目中实现存在的资源约束例如：图中例如：图中C和和E公用一台机器，且该机器一次只能执行一项作业公用一台机器，且该机器一次只能执行一项作业89安全时间与缓冲时间安全时间与缓冲时间 Ø关键链法采用任务所需的平均时间作为最终的计划时间关键链法采用任务所需的平均时间作为最终的计划时间安全时间Safety Time 管理预留Project Buffer 90非关键链缓冲时间非关键链缓冲时间 非关键链缓冲时间Feeding Buffer91§B为E的前置任务关键链法的优点关键链法的优点1.可以提高项目的绩效；2.在项目挂历中便于抓住重点；3.提前完成项目。

4.适用于不确定性较大的项目，例如新产品开发等项目92进度编制的基本方法进度编制的基本方法q关键路径法Ø正推法Ø逆推法q时间压缩法Ø赶工（Crash）Ø快速跟进（Fast tracking:搭接） q资源平衡法q关键链法9394第第4章章 项目进度管理项目进度管理•进度管理概述 •进度控制图示•进度估算的基本方法•编制进度计划•案例分析案例分析。