合同工程风险包括哪些内容.docx

合同工程风险包括哪些内容 1.合同风险管理的内容主要包括哪些 我认为，合同的风险及风险控制包括： 1.标的物 针对合同的标的物（买卖合同的货物、服务合同的服务内容）的质量，明确界定其质量要求及相关质量标准 标的物的风险转移时间，通过运输方式确定 标的物的灭失可能购买相应的保险 2.对方履行的风险 合同签订前，审核对方的财务情况，开展尽职调查，评估对方的履行能力 约定违约金，加大对方的违约成本 要求对方提供相应的担保 3.政治、市场风险 约定不可抗力及相应免征条款 4.纠纷解决风险 明确约定仲裁或者法院的管辖权 5.合同效力的风险 确定合同的内容是否符合现行法规，防止合同无效的情况 确定双方签章人员的授权，以及签章的完整；需要备案的合同开展相关的备案 差不多这样了，还有就行履行中开展必要的配合和提示义务什么的 2.建筑合同风险有哪些,建筑合同风险包含什么内容 按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。

例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期 2、水文气象条件主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失 3、施工准备由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作缺陷，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难 4、设计变更或图纸供给不及时设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供给不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失 5、技术规范尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地开展协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6、施工技术协调工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复 （二）经济方面的风险 1、招标文件这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究 2、要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格 3、金融市场因素金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益 4、资金、材料、设备供给主要表现为发包人供给的资金、材料或设备质量不合格或供给不及时 5、国家政策调整国家对工资、税种和税率等开展宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险 （三）合同签订和履行方面的风险 1、存在缺陷、显失公平的合同合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2、发包人资信因素发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定开展工程结算，有意拖欠工程款 3、分包方面选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失 4、履约方面合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等 建议查下资料.感觉这样的提问没有意义 3.常见的工程合同风险有哪些 合同风险管理与防范措施 工程承包合同的风险 合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险 合同价格风险 工程变更风险 合同履约风险 安全、质量、进度管理风险 合同风险防范措施 明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内开展报价由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验开展报价，错报、漏报现象时有发生并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔时机小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式 合同结算方式风险合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算 合同工期风险合同工期是项目在合理施工组织条件下要到达的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位开展赶工所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素 工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是 合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节 投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容 招标文件的评审购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门开展招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供给、交工验收及税收等风险因素开展评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清 投标报价策略风险越大，风险附加费越高但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格 合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条开展认真研究，反复与招标单位开展磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次开展评审在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈 4.建设工程施工合同中的风险范围包括什么 目前，建设工程总承包合同（以下简称总承包）在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。

且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此担负了大量民事赔偿责任有的责任人也因管理失控，致使职务犯罪，受到刑法追究的案例也屡见不鲜 对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱的一个新课题为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：1、对合同主体开展识别性审计 建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人 一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人根据需要有的总承包合同中发包人和承包人一方为一名或两名当事人，在审计中应对涉及总承包合同当事人主体资格开展识别 在对主体资格识别审计中，应根据各主体所担负的工程项目，对主体资格的资质等级、信誉等级、财务状况等情况开展审计在审计中对发包人应识别的情况主要有：发包人单位名称、工程立项批准文号、工程地点、工程内容、资金来源开展审计 对总承包人和分包人应识别的情况主要有：单位名称、资质等级、注册资金、财务状况或融资等情况开展审计通过对总承包合同主体审计，以识别主体资格、资质的真实性、合法性和有关证件的有效性。

2、合同标的、工期审计 总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着变更的协议而变更 因此，审计人员应将与合同标的相关的合同文件加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认建设工程的工期是依据工程的进度而定 但有的总承包合同由于合同中约定的和实际竣工的工期存在不一致的现象，导致其工期存在待定状态因此，在识别工期时一般应将合同约定的工期与实际竣工工期或者是发包人对总承包人提交的竣工验收报告的逾期答复验收的时间一并考虑 根据实践针对上述情况应掌握以下几点：第 10 页 共 10 页。