
薪酬设计方案3篇3.doc
11页必备】薪酬设计方案3篇 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系所以,良好的薪酬体系是对吸引人才,提升员工士气,提高企业竞争力具有不可无视的作用一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性,而且提高员工忠诚度,减少企业人员流动本钱 要构建好的薪酬体系,关键要掌握薪酬设计的方法本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述 一、明确需求,确定方向 设计企业薪酬方案,首先弄清楚企业根本情况和在行业中地位,明确薪酬设计要到达的目标,是薪酬制度设计的第一步 (一)企业现状调查首先,要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析,以求发现问题 企业现状调查内容: 1、企业现行组织结构、工作职位分布,各职位工作内容和作用 2、各类人员的构成,薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例 3、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题 4、企业经营绩效、各种技术经济数据 5、劳动力本钱对整个本钱的影响程度 6、企业产品和生产技术水平等等 (二)明确需求,确定方向和目标。
在调查的根底上进行分析和判断,明确需求、确立方向和设计目标 1、明确本企业所处的开展阶段一个企业的开展,通常有创立萌芽阶段、增长发育阶段、开展成熟阶段和阶段各阶段企业薪酬设计谋略是不同的 2、确定本企业当前最关键的工作职位(岗位)和关键岗位上的人员供需目标 3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜,确定当前应鼓励什么,约束什么 4、提出适应本企业开展阶段的劳动力本钱在企业总本钱(含费用)中的比例范围 5、提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式,确定薪酬弹性幅度等等 二、做好薪酬调查,确定薪酬水平 (一)市场调查内容薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程一个好的薪酬市场调查,可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置,将有利于控制劳动力本钱,又能保持对关键人才的吸引、留住和鼓励,赢得人才竞争优势,同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和开展,为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供根本数据 1、行业薪酬水平2、地区薪酬水平3、法律环境调查 (二)市场调查方法。
1、要充分利用社会上的信息资源,广泛收集各种相关的技术、经济数据如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平 2、企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查 三、薪酬设计遵循的原那么 (一)公平原那么 1、内部公平在薪酬管理时,必须采用一种透明、竞争、公平的薪酬体系,这对于激发员工的积极性具有重要的作用 2、外部公平外部公平是指同一行业,同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的报酬应当根本相同 3、员工个人公平员工个人公平是指对同一企业中从事相同工作的员工的报酬进行相互比拟时应该公平 (二)竞争原那么 竞争是指在社会上和人才市场上企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,吸引和留住企业所需的人才因此,有条件的企业,在制定薪酬政策时,应采取高于其他企业的薪酬政策,以保证最大限度地吸引和保持最优秀的人才为本公司效劳如果企业的薪酬水平较低,必然在与其他企业的人才竞争中处于不利的地位,优秀人才将与企业无缘所以,必须充分考虑各种类型员工的需求和企业现状,制订具有竞争性的薪酬方案 (三)经济性原那么 提高企业的报酬水平,固然可以提高其竞争性与鼓励性,但同时也要明白,企业支付给员工的报酬是企业所生产的产品或效劳的本钱的重要组成局部,过高的劳动报酬必然会提高产出在市场上的价格,从而降低企业的产品在市场上的竞争力。
所以,报酬制度不能不受经济性的制约不过,在考察人力本钱时,不能仅仅看薪酬水平的上下,还要看员工的绩效水平实际上,员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干本钱因素此外,人力本钱的影响还与行业的性质及本钱构成有关 薪酬就是工资,是组织对员工为组织所做的奉献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢薪酬的根本构成有:工资(劳动的价格)、奖金(对职工超额劳动的报酬)、津贴与补贴(对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴)、福利(对职工生活的照顾)薪酬除了代表金钱外,还代表着身份、地位、业绩、能力、前景 是不是一个医院的薪酬越高,就越有鼓励性呢?通过君合医疗的长期咨询及调研发现,绝大局部医院的薪酬问题不是在于工资水平的绝对上下,而在于内部的公平性、外部的竞争性,自我的公平性那么什么样的薪酬更具有鼓励性呢? 可变薪酬是解决薪酬的内在鼓励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变!它具有四个维度,即职位、市场、业绩、能力任何一个维度发生变化,员工的收入都会发生相应变动。
可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法,也是一种适应面最广的薪酬思想 1)薪酬鼓励系统与医院战略相匹配,能有力促使医院战略的实现; 2)薪酬策略与导向明确,薪酬体系的设计合理; 3)薪酬类型的选择符合医院战略思维; 4)总劳动本钱与财务方案相适应; 5)薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性,能鼓励员工更加努力工作; 6)薪酬与工作业绩挂钩,员工们是按业绩受到奖励,员工对薪酬水平、结构满意; 7)薪酬不同组成局部的作用清晰; 8)薪酬体系、薪酬结构富含鼓励机制,具有外部竞争力、牵引性; 9)能将医院的长期鼓励机制与短期鼓励机制完美结合 1)制定医院的总体薪酬策略; 2)根据职位职责、价值、对医院的奉献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小,为建立科学的薪酬等级制系统做准备; 3)根据职位评估结果,结合外部薪酬水平及内部财务状况,设计薪点表; 4)指导医院建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架; 5)设计长期鼓励方案及期权方案; 6)根据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案; 7)设计薪酬福利管理体系和期权管理方案,建立具有竞争性和公平性的鼓励机制。
薪酬是员工向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬 方案设计本公司薪酬包括以下内容: 月薪制: 1、根本薪酬:根本薪资等同于地区公布最低工资标准,北京地区20xx年标准为930元/月/人 2、岗位薪酬:岗位工资、岗位津贴(补助) 3、绩效薪酬:绩效奖金(根本薪酬+岗位工资总额)20%,试用期不享受绩效奖金 4、加班工资:根据根本薪酬标准按照国家相关法律法规记发 5、业绩工资(提成/计件/研发工程奖金):业务销售类岗位(B),根据合同规定按照比例计算;生产类岗位(C)根据工作任务书相关规定按照数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入,管理类(A)岗位无此工资 6、福利性薪酬:城镇职工根本养老保险、城镇职工根本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项,将根据岗级确定发放范围生育保险只提供应北京市户籍人员 年薪制: 1、根本薪酬:将根据既定年薪总额的70%,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,将根据月根本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴(补助):根据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5% 3、绩效薪酬:年薪总额20%,按照年终绩效考评结果按实际考核分数计提中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将按照比例计提发放 4、目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将根据实际完成延后时间按照比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减此项费用占既定年薪总额10% 5、福利性薪酬:城镇职工根本养老保险、城镇职工根本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金 6、其中生育保险只提供应北京市户籍人员 1、岗位类型分为: A管理类岗位,从事该岗位的员工为管理类员工; B业务销售类岗位,从事该岗位的员工即为业务销售类员工 C生产类岗位,从事该岗位的员工即为生产类员工 D技术类岗位,主要指的是围绕生产过程中的技术类岗位,从事该岗位员工即为技术类员工 岗位薪等分为:四个层次16个级差,其中13级以上核心层按照年薪制计算其他层次按照月薪制计算 四个层次: 根底层(初级员工):1级至3级 骨干层(骨干员工和基层管理):4级至8级 中坚层(中层管理):9级至12级 核心层(高管):13级至16级 2、岗位薪级架构表(详见附件1) 3、月薪薪酬计算公式 (根本薪资+岗位薪资)20%=绩效工资 (根本薪资+岗位薪资-绩效工资)+绩效工资绩效考核系数+加班工资+业绩工资-社保扣减+本月额外奖罚=应发税前工资 应发税前工资-(应发税前工资-20xx)相应税率=实发薪资 4、年薪薪酬 月度发放计算方式: 全额既定年薪70%12-社保扣款=月度税前工资 月度税前工资-(月度税前工资-20xx)相应税率=月度实发 年度结算 既定年薪总额20%绩效考评系数=税前绩效工资 既定年薪总额10%目标工作进度百分比=税前目标责任年金 税前绩效工资+税前目标责任年金-个人所得税=实发年度结算薪酬。
1、根据面试情况确定入职薪级; 2、参照绩效考核数据以及公司整体效益情况,根据公司制度既定制度,开展薪酬的晋级与下调制度 3、当公司年度整体经营效益同比提高或减少20%时,应启动薪资(浮动)调整措施 4、当公司年度整体经营效益同比提高或减少30%,硬启动薪资结构调整措施 1、公司薪酬制度、薪酬架构实行公开; 2、公司岗位薪酬实行密薪制,但根据工作需要,直接上级有权知晓直接下级的薪酬状况 3、考勤及薪酬核算由公司人力部门实施,由总经理审批后,交财务部门实施发放 4、对于临时性劳务岗位,如锅炉工、绿化工等季节工,可以参照薪级体系,实行周薪制 5、同类型工作岗位中,上一级岗位可同时兼任下一级岗位和同级岗位,其薪资可以累积上级岗位兼职下级岗位工作累积兼职岗位岗位最低薪级30%,同级岗位兼职可累积兼职岗位最低薪级50% 6、兼职岗位绩效工资以根底工资加两个岗位累积薪级工资的20%计算,绩效考核成绩以专职岗位和兼职岗位考核成绩平均值计算 1、福利内容分类 A、现金福利:如生日礼金、过节费、房补、车补、红白礼金 B、其他福利:补充保险、住房公积金、工作餐、宿舍、节日活动、节礼、定期体检等 2、福利费用 全年员工福利费用按照人工本钱7% 模板,内容仅供参考 。
