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基于价值链的视角浅谈企业的并购整合摘要纵观美国许多著名大企业的发展可以发现几乎每一家或多或少在某种程度 上应用了并购可以说一部企业发展的历史，也是一部并购整合发展的历史近 几年，并购浪潮一次又一次，企业通过并购实现了企业资源的重新整合优化配置, 最终获得较高的经济利益但并购后的可持续发展却令人深思本文认为价值链 是企业的真正价值所在，我们可以以价值链作为一种理论平台来指导企业并购, 使企业在激励的竞争中能可持续发展关键词：并购；核心竞争力；价值链；可持续发展一、相关理论概述“价值链”思想是由美国哈佛大学管理学教授Porter于1985年首先提出的, 波特认为价值链是一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品的内 部过程或作业本文认为价值链是企业所有正价值的一个整合，要想充分挖掘企 业的核心竞争力，必须洞悉企业价值的生成机制，确切掌握在哪个环节创造价值、 到底有什么价值、有什么样的价值、要怎样创造价值抓住价值链上的关键因素 是使企业效用最大化的关键之一基于价值链对企业进行并购整合，主要是通过对企业拥有的价值链进行分析 和对企业的组织结构进行流程再造，实现双方在资源和环境等方面的互补性和兼 容性，使得企业的价值链得以优化和整合，最终实现并购目标。

二、基于价值链的企业并购整合的关键点if企业在并购整合口寸，需要对价值链进行整合重构，在这个过程中需要注意 些关键因素，因为这些因素对企业的并购整合能否成功起着关键作用首先是核心理念的重新定位这里所说的理念包括组织结构的重新整合、品牌的重新定位、价值链理念的重新确定可以说理念是指导一•个企业前进的风向 标，能够使企业明确核心目标，不容易在思想上出现偏差，也使得并购前的不同 理念得到统一，发挥最大效用，减少不必要的成本其次是企业文化的协调和融汇并购双方的企业文化都有各自鲜明特点，可 能因为文化上的冲突而导致人员口常工作难，企业容易散乱无章，影响合力而造 成损失c企业可以通过不同的激励方式将企业文化的精髓和核心价值观注入到员 工大脑内，使同一价值链上来自不同公司的员工形成浑然一体的和谐感最后是合理利用员工企业并购整合后很可能会将冗余的价值链或者员工舍弃，在这一环节要特别注意员工的情绪，如果大量裁员势必会给企业带来动乱,人心惶惶，所以在对人员要合理利用，尽量避免浪费人才三、基于价值链的并购整合的内容1企业并购整合的核心目标是提高竞争优势，而价值链理论正好是用来分析企 业竞争优势的战略工具企业要寻求并保持新的竞合优势，其有效途径基于以下:首先是上下游价值链的整合。

上下游价值链对企业竞争优势的形成起着主要 的作用企业在通过创新重构价值链时不需要改变所有的价值活动，只需找出价 值链中最关键的环节加以改变就能取得比原来更好的效果其次整合同行业竞争对手推动企业持续生存的动力除了自身对价值最大化 的追求外，同行业的竞争也是其生存的强大推动力以价值链为基准对同行业竞 争者进行横向并购，这样可以减少竞争对手，也可以为企业获得更丰富的技术、 信息等资源，从而扩大协同效应最后整合企业内部业务流程和价值链整合后的企业内部的业务流程和价值 链并不是一个完整的系统，相对比较分散，需要在整合后根据确定的理念、价值 等核心思想进行重新部署，使得各个环节相互协调、相互互补，对各个环节起到 优化的作用，从而能够使得企业实现效用最大化，减少各项成本总之，基于价值链的企业并购整合能否取得成功取决于整合后两家的价值链 如何有效地进行重构，创造出有利于战略目标的竞争优势四、中国企业并购整合失败的原因分析及对策在最近几年，掀起了一股并购整合浪潮，然而中国很多企业都很难像海尔那 样成功，针对这点我谈谈自己的看法：首先，并购整合理论发源于美国，很多理论都来自国外，这些理论都有一•定 的针对性，是针对本土企业的特点提出的，不具有复制性，本文认为这是导致中 国企业并购整合失败的根本原因之一。

我们需要在借鉴的基础上，提出本土化的 理论，有时候即使是通过对本土企业进行验证后得出的理论，但是这一部分只是 国外和国内共通的地方，而差异化的地方却背忽视了所以我们需要从根本上对 本国企业进行分析后提出相应的理论和战略另外并购整合后的文化也是导致失败的原因之一，这一点就更不能按照国外 的理论和方法进行实施本文认为基于价值链的企业并购整合能够有效弥补理论上的缺陷，针对企业 现有的价值进行分析后提出相应的战略，这样每个企业，不管是国内国外所具备 的价值链在本质上具有差异性，需要我们针对具体情况具体分析，不能仿照或者 照搬国外的理论，而导致并购整合的失败并购整合后针对本企业对文化的需要 进行重新塑造，这样才能提高核心竞争力，真正具备差异化参考文献[1] 马俊云.基于价值链的企业并购后整合研究[D].山东科技大学2011[2] 徐有权.基于价值链的企业并购整合研究[J].商业文化(学术版).2010(11)[3] 徐有权.我国企业并购中存在问题及对策[J].商业文化(学术版).2010(12)[4] 刘航.基于价值链理论的企业并购整合运作[J].财会月刊.2008(15)[5] 张洁梅.企业并购整合研究现状综述[J].商业时代.2011(12)[6] 邸从枝.于富生.价值链优化视角的企业并购决策研究[J].财会月干0. 2011(24)[7] 林晓伟.基于并购整合的物流企业资源系统协同研究[D].江西财经大学 2011[8] 王成.中国转型经济背景下企业战略并购的整合机理研究[D].华南理工大学。