SYB创业计划书花木种植.doc

微型企业创业投资计划书姓名：雷高福企业名称：重庆偶然花木种植场投资项目：花木种植通信地址：惠民街道显林村小高坎社邮政编码：401347：：电子邮箱：日期：2012年8月31日一、创业者的情况基本悄况：我于1993年至2003年在云南昆明打工，2003年至2005年在四川成都打工（是一名典型的返乡农民工），于2005年回到老家，开始从事花木种植，经过7年的学习与实践，基本掌握了花木种植的技术，积累了一定的经验，建立起来了基本的销售网络创业及工作经历：1995年至2003年在云南昆明打丄，2003年至2003年在四川成都打工2005年至现在在巴南区惠民街道显林村小高坎社从事花木种植教育及培训经历：2012年8月27日至2012年8月31日参加了重庆市巴南区工商局在重庆市交通大学区财经学院组织的（SYB）创业培训二、拟创办企业情况基本惜况：企业名称：重庆偶然花木种植场；企业地址：巴南区惠民街道显林村小高坎社；现有花木种植面积40亩；管理房直接租用当地村民的闲置房；现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名；大约投资规模10万兀企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况:投资人名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（％）出资时间雷高福10现金100三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：普通树种：桂花、红叶石楠、丑椿等；特色树种：盆栽容器桂花。

普通树种已栽培多年，随时可以出货，能减少资金压力；特色树种能产生较高的经济价值性能及特色：特色树种：盆栽容器桂花经济价值较高，培育周期短，能较快的实现收入质量控制：1、定期对场内苗木进行施肥，剪枝等2、聘请专业种植花木的专家作为技术指导四、市场分析U标客户描述：重庆及周边城市的苗木批发商；各类绿化承包商市场现状及发展趋势：桂花是我国十大名花之一，亦为人们喜闻乐见的城镇优良绿化树种，生态适应性广，栽培管理容易，抗环境污染性强，市场需求量大，这对于桂花苗木产业的发展是一个十分重要的基础业内人士预测，最近3〜5年，一些中小城市生态体系林建设发展迅速，用小规格桂花苗木营建环城林带用苗量极大，该类苗木将持续畅销随着一些大中型城市绿化的提质改造，1〜2年生月月桂绿地用苗市场将持续火爆，该类苗木抗土壤瘠簿及气候干旱性较强，属节水环保型植物，有望占领更大的市场空间由于重庆的大径级桂花生产周期长，且70%以上的大树来自农村四旁风景树，其资源和圃存量己急剧减少，因此，该类苗木售价近儿年将有很大的涨幅建议企业重视苗木品种、规格结构的调整，力足大径级苗的培育及时引进有市场潜力的新品种，如温江的'日香桂'、'九龙桂'、'速生金桂'，金华的'天香台阁’、'金球桂'、'状元红'，杭州的'波叶金桂’，咸宇的'柳叶苏桂'，桂林的'七星银桂’、'王城银桂’等，丰富桂花品种资源。

加强苗木的标准化生产，进一步提高苗木规模化岀圃质量且盆栽容器苗的生产投入，使桂花走进千家万户，创造更大的市场空间利用租金较低的山地培植大苗，可降低生产成本，山土比田土更利于桂花乔木的生长，缩短苗木生产周期，提高产品的市场竞争力竞争对手分析：U前重庆及周边城市的花木种植场已经非常多，绝大数的市场份额已经被他们占据自身优势分析：长期聘请专业种植花木的专家作为技术指导，依托巴南区惠民街道显林村桂花专业合作社的销售渠道及经验，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有土地的租金十分便宜五、市场营销经营地址：巴南区惠民街道显林村小高坎社选择该地址的主要原因：1、远离大城市，无水污染2、没有工业区和厂房，没有工业污染3、离家近房租便宜，距离重庆外环高速惠民出口8公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便4、人力资源价格低廉，离河近便于灌溉销售方式：将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：一、主要采取批发的方式销售，1、当地基本无绿化工程，所需花木量不大2、保证资金的回笼快促销策划：人员推销：1、让销售人员到市内各大花木市场进行推广2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。

广告投放：发放名片，发短信，打等价格策略:1、主要是随行就市2、竞争价格比较法3、成本加价法销售渠道的拓展：1、多发展固定客户，加强联系，使别人在需要产品时能第一时间想起你2、把市场拓展至周边城市六、人力资源规划企业人员的组成：业主1人，员工6人（包含：池塘管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人）员工工资：业主每月2000元，员工每月1200元员工的培训：1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训2、每月对员工进行一次花木知识培训劳动保障：1、按照国家劳动合同法与员工签订劳动合同，并购买保险2、按时给员工发放足额的丄资和津贴七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备:名称数量单价总费用（元）微耕机2台抽水机2台灌溉用水管1000米修树用剪刀30把合计八、财务计划资金来源：自筹资金、政府补贴、借贷元，前期启动投资资金和资本补助金的使用计划：固定资产投资费元，其余用于流动资企业办理行政许可的种类及预讣费用：工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、验资、刻章等大约1000兀贷款计划：暂无贷款计划经营收益的原则：除以前的投入外，预计再今年投入资金十万元，明年销售三次实现利润十五万元，力争在明年年底实现利润五万兀O九、企业管理制度的建立：内部管理：1、建立完善的企业管理制度（安全、岗位、考勤、财务等）。

2、专人负责管理并上墙合同管理：1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同2、劳动合同专人管理，合法用工风险控制：1、多发展固定经销商，使企业有固定收入，降低风险2、加强员工管理，提高产品质量，降低风险3、加强市场调查分析力度，瞄准市场需求4、给职工、企业购买保险，减轻企业不可预测的风险5、现金流的控制6、重视内部管理7、注重赊销和种植技术鉴定意见：鉴定教师:2012年8月日。