2022年咨询师辅导：工程项目风险管理的目标.docx

2022年咨询师：工程项目风险管理的目标风险治理是对工程风险进展识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学治理风险治理在把握有关资料、数据的根底上，对风险进展分析，运用各种治理方法和技术手段对工程活动的风险进展有效的掌握也就是在主观上尽可能有备无患，在无法避开时能寻求切实可行的补救措施，从而削减意外损失或进而使风险为我所用正如工程治理是一种目标治理一样，工程风险治理同样也是一种有明确目标的治理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用工程风险治理的目标附属于工程的总目标，通过对工程风险的识别，将其定量化，进展分析和评价，选择风险治理措施，以避开工程风险的发生;或在风险发生后，使损失量减低到最低限度工程风险治理的目标是：(1)使工程获得胜利;(2)为工程实施制造安全的环境;(3)降低工程费用或使工程投资不突破限度;(4)削减环境或内部对工程的干扰，保证工程按打算有节奏地进展，使工程实施时始终处于良好的受控状态;(5)保证工程质量;(6)使竣工工程的效益稳定总而言之，工程风险治理是一种主动掌握的手段，它的最重要的目标是使工程的三大目标——投资/本钱、质量、工期能够得以实现。

这种主动掌握与传统的偏差——纠偏——再偏差——再纠偏的被动掌握方式不同风险治理的主动掌握表达在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先实行风险防范措施，主动掌握风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避开和削减工程损失目标掌握和风险治理的关系可用图12-2表示 目前，世界各国已把风险治理视为工程治理的组成局部只有把风险治理和工程目标治理两者有机地结合起来，才能使工程目标尽可能好地实现买保险是转移风险的有效方法，但是需要支付保险费保险费并非为一常数，而是随着风险量的增大而增加的通过风险治理，工程双方(业主和承包商)不但能有效地保证目标掌握的顺当进展，并且可以合理地确定并支付保费;与此同时，又可以查找工程顺当实施的保障，最终使工程的总目标地实现。