20140116 高效能人士的七个习惯培训.ppt

高效能人士的七个习惯 提纲 第一章基本原则 由内而外造就自己效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则第二章个人的成功 从依赖到独立习惯一 积极主动 自我领导的原则习惯二 以终为始 个人愿景的原则习惯三 要事第一 自我管理的原则第三章公众的成功 从独立到互赖情感账户习惯四 双赢思维 人际领导的原则习惯五 知彼解己 将心比心交流的原则习惯六 统合综效 创造性合作的原则第四章全面观照生命 再次由内而外造就自己习惯七 不断更新 平衡的自我更新的原则 第一章 基本原则 效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则 效能之根 品格与能力 问题 1 树干和根哪个更重要 为什么 2 品格和能力那个更重要 为什么 树干 能力 根 品格 第一章 基本原则 效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则 成熟模式图 人类成长的三个阶段 依赖期 独立期 互赖期 以 你 为核心 你照顾我 你为我的得失成败负责 以 我 为核心 我可以做到 我可以负责 我可以靠自己 我有权选择 以 我们 为核心 我们可以做到 我们可以合作 我们可以融合彼此的智慧和能力 共创前程 依赖期的人靠别人来实现愿望 独立期的人单枪匹马打天下 互赖期的人 群策群力实现最高成就 互赖 我们 习惯一主动积极 习惯二以终为始 依赖 你 习惯三要事第一 公众成功 习惯五知彼解己 独立 我 持续成熟模式图 第一章 基本原则 效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则 播种思想 收获行动 播种行动 收获习惯 播种习惯 收获品格 播种品格 收获命运 一切变化从自己开始 先养成习惯 习惯塑造我们 成长需要由内而外 真正值得去的地方 没有捷径可走 将7个原则带入你的生活 什么价值观 你在意的 认为重要 有价值的事 才会成为你的价值观 日常中 你做哪些事 不做哪些事 由是你自己的价值观决定的 案例1 部门学习案例2 广播体操 观 为 得小的改变是行为 大的改变是思维 观 为 得不论思维定式是否正确 都会决定我们的行为和态度 案例讨论 一家鞋的生产场家派出两名工作人员到非洲进行市场调查 回来后两个报告的情况都一样 他们那里都没有人穿鞋 那么结论是 现场人员先讨论 一人建议 他们都不穿鞋 因此我们在非洲没有市场 于是放弃了这个市场 一人建议 太好了 他们都没有穿鞋 我们有很大的市场空间 于是他建议到非洲去进行宣传 并把鞋卖给他们 思考 两者结果之间的差异来自于什么 观 为 得看待事物的思维决定怎样的行为 观 为 得看待事物的思维决定着我们的行为 观 为 得 观 为 得 时常反思我们的思维定式是否正确 它决定行为 观 为 得 思维 行为 结果 得 观 为 我们的结果取决于我们的 我们的决定我们如何周围的世界 第一章 基本原则 效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则 原则是不辩自明的自然法则 如果我们的思维符合效能的原则 那么我们就将收获丰硕的成果 当我们理解了这些原则以后 我们就获得了力量 原则是放之四海而皆准 客观存在 不以人的意志为转移 原则不是随情况而变 暂时的 主观的 取决于我们是否承认的 原则主宰世界 遵循7个习惯的原则 结果来自我们的思维和行为 如果我们的思维和行动能遵循习惯 那我们就能养成新习惯 并因此而改变结果 思维 行为 结果 所有7个习惯都建立在以下三个基础之上 效能的原则符合原则的思维 观 带来高效能的结果 得 的行为 为 第一章 基本原则 效能之根持续成熟模式图观 为 得原则主宰世界效能的原则 什么是效能 伊索寓言 鹅生金蛋的故事 一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅 不久便成了富翁 可是财富却使他变得更贪婪更急躁 每天一个金蛋已无法满足他 于是他异想天开地把鹅宰杀 想将鹅肚子里的金蛋全部取出 谁知打开一看 鹅肚子里并没有金蛋 鹅死了 再也生不出金蛋 产出 P production 期望的结果 产能 PC productioncapability 维护 保存 不断丰富资源 以获得期望的结果 PC Pbalance 第二章个人的成功从依赖到独立 习惯一 积极主动 自我领导的原则习惯二 以终为始 个人愿景的原则习惯三 要事第一 自我管理的原则 习惯一 积极主动一个关于自我领导的原则 当我们再也无法改变环境时 我们只能尝试改变自己 二战时期奥地利医生 互赖 我们 习惯一主动积极 习惯二以终为始 依赖 你 习惯三要事第一 公众成功 习惯五知彼解己 独立 我 持续成熟模式图 你可以决定自己的天空 1 首先我们来互动一下 在1分 10分之间选择自己今天的心情分值 2 为什么是这个分值 列出事由 3 综合看来我们会被周围的环境 事物 人等所刺激 面对刺激我们的反应也是不一样的 有些是积极主动的 有些是消极被动的 这些反应是我们自己进行选择的 而且我们对自己的选择负责 利用刺激与反应之间的空间 刺激 选择的自由 以结果定选择 反应 你可以决定自己的天空 除非你愿意 否则没人能伤害你 利用刺激与反应之间的空间 接受刺激到有所反应这个空间我们经历了四个阶段 这四个阶段是我们与生俱来的天赋自我意识想象力良知独立意志停下自省可能性评估取舍执行 主动积极从语言开始语言既是主动积极的心理暗示 扩大你的影响圈 关注圈 影响圈 你能够关心的 你能够影响的 积极主动的人专注于 影响圈 他们专心做自己力所能及的事 他们的能量是积极的 能够使影响圈不断扩大 扩张和成长 扩大影响圈 关注圈 扩大影响圈 扩大影响圈 扩大影响圈 哪些内容属于关注圈 哪些属于影响圈 部门的经费消减我过去的错误我的选择我的出身工作安全感航班延误实践7个习惯我的快乐别人的弱点我在交通上花的时间别人对我的看法 关注圈 影响圈 找出你的关注范围 找出你的影响范围圈 做一个转型人 转型人 是那些破除不健康的 有害的 不负责任的后天养成的不良行为 并树立主动积极的 有帮助的 有效的行为的人 他们是正面行为的楷模 他人把有助于提升效能的习惯传播出去 转型人 过去负面形象 未来正面形象 做一个转型人与负面行为说再见 1 我们怎样转型 改变自己 与负面行为说再见 2 寻找转型人 谁是你的转型人 生活中有些人可以影响你 从过去的负面形象转型到正面形象 这些人成为你的转型人 3 他 她对你有怎样的影响 4 做一名转型人 你是谁的转型人 试想一种你可以做他人的转型人的情景 思考自己的影响圈 得 观 为 原则 我有选择的自由 并对我的选择负责 行为我选择主动行动而不是被动反应 结果我提升了影响力 思维低效能 我是环境的产物高效能 我是自己选择的结果 第二章个人的成功从依赖到独立 习惯一 积极主动 自我领导的原则习惯二 以终为始 个人愿景的原则习惯三 要事第一 自我管理的原则 爱丽丝 你能告诉我该走哪条路吗 猫说 那就要看你想去哪儿啦 爱丽丝 我不太关心去哪里 猫 那走哪条路又有什么关系呢 摘自 爱丽丝漫游仙境 习惯二 以终为始一个关于愿景的原则 互赖 我们 习惯一主动积极 习惯二以终为始 依赖 你 习惯三要事第一 公众成功 习惯五知彼解己 独立 我 持续成熟模式图 凡事皆经过两次创造 第一次是心智创造或计划 第二次是实际创造或实践 高效能人士在行动之前能清晰的看到自己在人生各个方面所期望的结果 心智创造 实际创造 心智创造先于实际创造 心智创造先于实际创造 一张建筑蓝图 一座办公大楼 广泛的市场调查 一项成功的新产品 一个清晰的目标和日程表 一次富有成效的会议 一次个人目标讨论 一个硕士学位 一份个人使命宣言 一生贡献与成就感 组织愿景的创造力 以终为始 微软公司愿景 计算机进入家庭 放在每一张桌子上 使用微软的软件 福特公司愿景 汽车要进入家庭 牧原公司愿景 让天下人吃上高品质猪肉 享受丰盛人生 多少人能说出组织的目标 15 多少人能清晰的知道自己对于目标能做多少 12 创造个人使命并以它为人生蓝图个人使命宣言就像是你人生的宪法 是你做出人生中一个决策的依据 高效能人士自己规划自己的未来 而不是听命与他人 社会文化 或所处的环境 我们是去发现 而不是发明个人使命 个人使命宣言的作用 1 明确对你来说 什么是重要的 2 明确你应该关注的方向 3 帮助你规划自己的人生 而不是让人替你规划人生 4 指导日常决策 5 更好地理解什么叫 意义 和 目的 创造个人使命宣言 以终为始 想象你在80大寿的生日晚会上 你的儿女 子孙 你生平的好友 同事都来到现场为你祝贺 你希望他们在发表祝贺时如何来评价你 模拟自己的八十大寿 1 你扮演什么角色 七个 主要关系人是谁 2 在 祝辞 一栏里写下你希望每个关系人如何评价你 角色1 主要关系人 祝辞 角色2 主要关系人 祝辞 角色3 主要关系人 祝辞 角色4 主要关系人 祝辞 角色5 主要关系人 祝辞 角色6 主要关系人 祝辞 角色7 主要关系人 祝辞 认清长期目标 为了让这些 祝辞 变成现实 你可以做些什么 角色1 角色2 角色3 角色4 角色5 角色6 角色7 草拟个人使命宣言 持续写5分钟 不要停顿如果想不出任何东西可写 就让笔不停地移动直到脑海中有灵感为止不用担心它看起来会怎样 最重要的是将想法写下来 真正的快乐 不是自我满足 而是义无反顾地追求一个值得为之奋斗的目标 1 帮助你修改使命宣言的方法 阅读名人名言 传记 自传 参考别人的 2 高效能的使命宣言的要点 体现了创造高质量人生的效能原则 提供方向和目的 挑战自我 激励自我 体现我的愿景和价值观 阐述我人生最重要的角色和责任 阐述人类的四大需求 生理 社交情感 心智 心灵 呈现出最灿烂的自我 修改个人使命宣言 得 观 为 原则 心智创造先于实际创造 行为行为之前先展望结果创造个人使命宣言并以它为人生蓝图 结果清晰地定义所盼望的结果更好的理解什么叫意义和目的判断重要与次要的标准更好的结果 思维低效能 我随波逐流地活着高效能 我设计我的人生 第二章个人的成功从依赖到独立 习惯一 积极主动 自我领导的原则习惯二 以终为始 个人愿景的原则习惯三 要事第一 自我管理的原则 习惯三 要事第一自我管理的原则 重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊 歌德 Goethe 德国诗人 互赖 我们 习惯一主动积极 习惯二以终为始 依赖 你 习惯三要事第一 公众成功 习惯五知彼解己 独立 我 持续成熟模式图 亲 我没有时间哦 忙人的告白 因为我们不知道究竟什么对我们最重要 所以每件事好像都很重要 因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做 有些人看到我们每件事都做 所以 他们期望我们什么都做 每件事都做让我们非常忙碌 所以我们没有时间去考虑 究竟什么对我们最重要 时钟和指南针 时钟 代表我们的许诺 约会 进度表 目标 行为 即花费时间所做的事情以及如何来管理时间 VS 指南针 代表我们的构想 价值观 原则 使命 良知 方向 即我们认为重要的事情以及如何生活 指导我们行为的两种有力工具 当我们意识到时钟和指南针之间的差距 即我们所做的对生活中最重要的事情没有什么帮助时 斗争就开始了 我们一级一级辛辛苦苦的爬上了成功的阶梯 当达到最高一级时却发现梯子靠错了墙 专注于最重要的事务 尽管指南针和钟表都很重要 但是前者必须是第一位的 因为方向比速度更重要 想象一下 一群工人在丛林里清除矮灌木 他们是生产者 解决的是实际问题 管理者在他们后面拟定政策 引进技术 确定工作进程和补贴计划 领导者则爬上最高那棵树 巡视全貌 然后大声嚷道 不是这块丛林 而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢 别嚷啦 我们正干得起劲呢 很多个人 团队和企业都是这样埋头猛砍 却意识不到他们要砍的并非这片丛林 如果我们不能有意识地专注于重要的事情 便等于无意识地甘于浪费时间在不重要的事上 所谓重要的事情是指你个人觉得有价值及对你的使命 价值观及对优先目标具有贡献的活动 会使你的生命更丰富 更有意义的事 但是这些事情多数是不急迫的 专注于最重要的事务 填写时间矩阵 紧急 不紧急 重要 不重要 不干不行 必须干 不干会后悔 最应该干 想干没时间 最喜欢干 逞能的 被强迫干的 不用亲自。