轨缝知识理论.doc

技能培训轨缝相关知识（一月）第一节：维规知识1、第条 普通线路钢轨接头， 应根据钢轨长度与钢轨温度预留轨缝轨缝的标准尺寸按下列公式计算：a0L tZt 01ag式中 a0——更换钢轨或调整轨缝时的预留轨缝2(mm) ；α——钢轨线膨胀系数，为0.01 1 8 mm ／ (m·℃ )；L ——钢轨长度 (m)；tz——更换钢轨或调整轨缝地区的中间轨温( ℃)，t Z1 TmaxT min2Tmax， T min——当地历史最高、最低轨温(℃ )；t ——更换钢轨或调整轨缝时的轨温(℃ )；0ag——构造轨缝， 38、43、 50、60、 75 kg／ m 钢轨 ag 均采用 18 mm 最高、最低轨温差不大于 85℃地区，在按上式计算以后，可根据具体情况将轨缝值减小 1～ 2 mm25 m 钢轨铺设在当地历史最高、最低轨温差大于 100 的地区时，应个别设计各地区 (或区段 )采用的最高、最低轨温，由铁路局规定2、 第条 12.5 m 钢轨地段， 更换钢轨或调整轨缝时的轨温不受限制 25 m 钢轨地段，更换钢轨或调整轨缝时的轨温限制范围为 (tz+30 ℃ )～ (tz－30℃ )；最高、最低轨温差不大于85℃地区，如将轨缝值减小 1～2 mm，轨温限制范围相应地降低 3℃～ 7℃。

特殊情况下，在轨温限制范围以外更换的 25m 钢轨，必须在轨温限制范围以内时调整轨缝，使其符合第条规定的标准3、 第条 轨缝应设置均匀 每千米线路轨缝总误差， 25m 钢轨地段不得超过 80 mm，12.5 m 钢轨地段不得超过 160 mm 绝缘接头轨缝不得小于 6 mm第二节：线路工知识1、为什么要进行轨缝检算？（ 1）过大，不仅给列车通过时增加额外的冲击和阻力，加速轨道结构的破坏，而且还有可能把夹板螺栓拉弯或剪断 2）过小，轨温升高就会形成瞎缝，当轨温继续升高时，钢轨内部将产生很大的压力，就有可能发生胀轨跑道 3）为了合理设置轨缝，就要对轨缝进行检算2、预留轨缝的技术条件是什么？①当轨温升高到当地最高轨温时，轨缝大于或等于零，轨端不受挤压②当轨温降低到当地最低轨温时，轨缝小于或等于构造轨缝，螺栓不受剪力3、简述防止线路爬行的措施？(1) 按规定拧紧夹板螺栓，保持夹板与钢轨之间的摩擦阻力2) 打紧浮道钉，拧紧扣件螺栓的螺母，保持钢轨与垫板间有足够的阻力3) 爬行严重地段应加强中间扣件或增设防爬设备，把爬行力传递于轨枕4) 夯实道床，保证有足够的道床阻力第三节：调整轨缝作业步骤（重点）（一）调整轨缝的条件(1) 原设置的轨缝不符合每千米线路轨缝总误差的规定；(2) 轨缝严重不均匀；(3) 线路爬行量超过 20 mm；精选文档(4) 轨温在《维规》规定的更换钢轨或调整轨缝轨温限制范围以内时，出现连续 3 个及以上瞎缝或轨缝大于构造轨缝。

二）作业程序①调查轨缝：用楔形轨缝尺，由轨头侧面横向插入，测量轨缝尺寸，做好记录②安排计划： 用调整轨缝计算表计算， 算出每根钢轨串动量和串动方向； 根据作业量及列车间隔情况，做出分段作业安排；检查轨缝调整器，确保状态良好③松开配件：打松影响钢轨串动的防爬器、松开轨距杆、 冒起道钉或松动扣件，拧松接头螺栓和松动夹板④串动钢轨：按计划串动使用液压轨缝调整器时， 25m钢轨每次串动 1根， 12.5m钢轨每次窜动不超过 2根⑤调整好胶垫或铁垫板位置，对失效扣件进行更换⑥对个别位置不正的岔枕进行方正⑦上好防爬设备及扣件：打紧防爬器，放正并上紧轨距杆，补齐打好道钉，拧紧扣件螺栓⑧线路达到放行列车条件后，按规定撤消防护，放行列车（三）作业质量要求⑴接头相错量，直线地段不大于 40 ㎜，曲线地段不大于 40 ㎜＋缩短轨缩短量的一半⑵接头螺栓、扣件扭矩符合规定四）安全要求（1）利用列车间隔要点封锁作业，设置防护及放行列车条件按《铁路工务安全规则》规定执行(2) 不拆开接头调整轨缝，只松动接头螺栓，放行列车时，每个接头至少拧紧 4 个螺栓（每端 2个）3) 拆开接头成段调整轨缝：①拉开空隙不超过 50 mm，放行列车时，应把拉开的尺寸均匀到其他接头内，每个接头至少拧紧 4 个螺栓（每端 2 个）；②拉开空隙超过 50 mm．放行列车时（限速） ，插入短轨头（带轨底） ，配合使用长孔夹板，并垫短枕，每个接头至少拧紧 4 个螺栓（一端 2 个，另一端 1 个，短轨头上 1个）；③使用短轨头时，拉开的最大空隙不得超过 150 mm；短轨头（带轨底）的长度分别为50、 70、 90、 110、 130 mm五种。

第四节：1、 工务班组会议制度1. 按时完成班组日、 周、月安全生产各项工作， 组织员工定期召开班组例会及月度安全生产会2. 日例会每日召开由班组成员参加； 周例会每周五召开由班组成员及处室领导参加； 月度例会每日 28 日召开由处室领导或班组长主持，班组成员、外包维修队队长或外包维修队工班长参加会议3. 组织员工或及外包维修人员认真学习各项作业规程、安全技术知识3. 认真贯彻公司各项方针，及时传达有关文件和会议精神— 2精选文档4. 及时听取员工及外包维修人员合理化建议， 解答困惑， 不断提高管理班组和维修班组管理能力5. 认真总结和分析工作中不足及维修作业中的安全教训， 分享工作中的安全经验， 对存在的安全问题进行反思；做到四交、四明、一控工作，确保安全生产6. 研究存在问题，提出解决问题的有效措施和方法，并跟踪落实；7. 结合下月维修计划，有针对性的进行对维修作业，加强重点防范8. 掌握员工作动态，关注员工成长，提高班组凝聚力9. 认真做好班组例会记录2、日、周、月例会内容1. 日班后例会：1.1 每天中午 11︰ 00-11 ︰ .20 ，当班员工要准时参加1.2 每周由员工轮换主持，工班长协助把关，及时解决存在问题。

1.3 对当日工作进行总结和考评1.4 安排明天工作，做到四交、四明、一控1.5 开展每日一题对答、技能交流等学习2. 周例会：2.1 每周五下午 1︰ 30-2 ︰ 30，当班员工要准时参加2.2 由员工轮换主持，工班长协助把关2.3 对本周日工作进行总结和周考评工作2.4 研究及制定下周计划，明确各自分工2.5 由员工轮换开展每周一点课、一案例、一故事等经验分享3. 月度例会：3.1 每月第四周下午 2.30-3.50 ，外协工长及当班员工要准时参加3.2 由班组长主持，兼职安全员协助3.3 听取外协维修月度工作总结，协调解决维修中存在问题3.4 听取班组成员月度工作自评和建议，是及解答员工困惑3.5 班组长、兼职安全员对本月维修和安全进行总结及考评工作（月星） 3.6 研究及制定下月工作计划，明确重点工作分工3.7 分享本月维修作业中好方法、好点子，对重点施工进行研讨交流。