2023年县供销社工作报告.docx

县供销社工作报告 2023年，是我们确定的“优化提升年〞，也是xx县供销社跨越开展、提速赶超的重要一年一年来，在上级社xx县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕全新供销社打造，强化“三社〞理念，即工程兴社、效劳立社、和谐安社，着力“三化〞统领，即工程工作常态化、业务经营规模化、内部管理科学化，正确处理了“三种关系〞，即改革、开展、稳定的关系，各项工作都取得了较好成效，经济指标、社会形象、幸福指数都实现了历史性突破全年系统实现购销总额26.39亿元，占年方案26.35的20230.14%，较同期增长34.53%；实现销售总额13.71亿元，占年方案13.54亿元的20231.29%，较同期增长36.2023%，税利实现400多万元我们被全国供销总社确定为信息工作直报点，并获得2023年全国及全省供销社系统信息工作先进单位，老干工作受到市委组织部表彰，“招商引资〞和“信访稳定〞工作受到县委、县政府表彰奖励，整体工作继续在全市供销社保持领先位次，全国供销总社先后两次到我县调研供销社工作，对我们的工作给予了充分肯定和高度评价回忆一年来的工作，主要表现为“五个一〞： （一）形成了一个共识，即工程是支撑，务必做大做强。

2023年，我们持续“工程兴社〞理念不动摇，把工程工作摆在了更加突出的位置，着力强化了“三种意识〞，工程工作成效显著一是精品意识在灌涨筹建了全县首家双层带电梯乡级超市，年增收入近40万元；在余关筹建了全县单层面积最大的乡级超市，年增收入2023万元；在板场道川村筹建了全县最大的村级超市，年增收入5万元；在瓦亭改建了西南四乡镇规模最大、档次较高的综合性乡级超市，年增收入20万元，同时，师岗社、鑫隆公司筹建的超市营业面积都超过2022平方米，投资近4000万元的湍东社紫竹苑高层商住楼工程，以及投资2亿多元的棉麻世贸广场工程，目前正在进行规划审批，工程建设“小而全〞向“大而强〞的转变正在稳步推进二是效益意识2023年，通过筹建乡级商业中心、改建“万村千乡〞农家店等途径，先后争取的340万元政策性工程资金已全部到帐现正在申报的几个乡级商业中心工程，已通过省商务厅等部门达标验收，可获得政策性工程资金200多万元同时，202223年以来，通过工程建设，系统年新增收入近200万元，工程对系统奉献比率逐年增加三是争先意识加大了对工程工作的表彰奖励，2023年9月份，还对6个工程建设先进单位进行了实地观摩，全面激发了系统上下大上工程、争上工程的积极性和主动性。

止目前，全系统2023年规划的27个工程，已建成和正在规划筹建的21个，招引资金5000万元，工程的支撑作用日益显现 （二）牢记了一个根本，即效劳是宗旨，务必求真求新具体工作中，突出做到了“六个字〞：一是恢复，即恢复效劳阵地恢复重建的大桥基层社，筹建班子已经成立，正在办理营业执照及相关手续；筹建的日用品配送中心，目前也正在积极运作二是稳固，即稳固效劳网络通过落实相关待遇、贴心效劳、营造宽松经营环境等途径，积极破解税费改革后网点稳定开展难题，全年系统新开展效劳网点30个，网点总数稳定在1270个以上，网点开展继续保持良好势头三是提升，即提升效劳功能全年系统新开展专业社14个，系统专业社总数突破50个赤眉社组建的兴盛莲藕专业合作社，联种莲藕20亩，入社社员14户，免费为入社社员技术指导，帮农致富，深受当地农民群众好评 （三）突出了一个主线，即业务是根底，务必重效重利着重抓了三点：一是农资经营上，庆丰公司按照“产值超亿元、利润超百万元〞的目标要求，自加压力，全年新研发了3个新品种，累计生产销售各种化肥19770吨，实现利润20230.4万元，实现了公司建厂以来的历史新高师岗社自加压力，多方努力，全年调销复混肥近200吨。

二是烟花爆竹经营上，充分利用新建烟花爆竹配送中心的仓储中转功能，创新营销，强势经营，通过举办烟花燃放晚会、在乡镇设立直营店等形式，累计销售烟花爆竹850万元，继续占据着全县供应的主渠道地位三是在日用消费品经营上，全年系统累计调销“金不换〞白酒、“双沟〞白酒、“沱牌〞白酒、“卧龙〞系列白酒近500万元，销售各类啤酒5万件，销售白糖等日用消费品近60吨，实现利润81万元鑫隆公司、湍东社等单位，通过行政促销、门店联销等途径，全年销售“金不换〞酒都在6万元以上，商品经营正在成为供销社增收创效的又一重要渠道 （四）强化了一个重点，即管理是效益，务必抓实抓牢主要做到了“四个重在〞：一是重在制度完善重新修订完善了系统财务管理制度，新制度特别增加了专项资金管理，保证了系统管理标准有序二是重在费用管理坚持月底集中结账，恢复了基层单位的费用规划审批，确保了现金合理流向全年系统费用支出92023.5万元，占方案的92%，较同期下降7%三是重在招标科学对所有在建工程，以及超市等相关资产招租，坚持了公开、公平、公正的原那么，公开招投标灌涨社超市前期工程建设上，通过公开招标，节约开支20多万元，后期超市招租上，通过竞标，新增收入近17万元。

四是重在督查创新在系统内开展了“两督查一汇报〞活动，即工程工作督查、在岗情况督查、县社党委班子向机关同志汇报包社工作开展情况，激发了基层单位干事创业热情，增强了机关效劳基层意识 （五）抓住了一个关键，即和谐是大局，务必善抓善为重点抓好“四个坚决不移〞：一是坚决不移地抓好学习二是坚决不移地抓好基层班子建设三是坚决不移地抓好文明系统创立新大新商场全国青年号、土产公司和鑫隆公司全县青年文明号继续得以保持；基层网点标识统一显眼，供销社的社会形象得到了有效提升四是坚决不移地抓好整体工作推进综合治理、纪检信访、档案保密、“两争一迎〞、方案生育、工青妇、军转干、农运会效劳接待等各口各线，都能围绕系统工作中心，齐抓共管，系统整体工作扎实稳步推进 第1页 共1页。