规划设计分院发展规划归纳.pdf

规划设计分院发展规划一、总体说明：分院以市场部为核心，配以设计部及行政部设计部以分部制为最小单位，每个分部含 7-8 人每一设计分部配备一名行政部协调助理人员项目每超过 500 万，扩充一个设计分部 2011 年底达到三个设计分部，总规模保持在 30 人 （含市场部人员）二、组织架构：1、 总体架构分院包含三个部门，设计部 （总监 1 名） ；行政部 （主管 1 名） ；市场部 （总监 1 名）1、 设计部： 设计助理向主创设计负责主创设计向分部部长负责，分部部长向设计总监负责2、 行政部： 协调助理向协调组主管负责3、 市场部： 经理助理向经理负责，经理向市场总监负责4、 设计助理，设计师：主要负责基本信息整理，基本图纸绘制，参与方案讨论5、 协调助理： 主要负责方案的策划部分，专项研究，文本编辑，文本校对，对外协调6、 2-3 的小组（含一位主创设计师及1 到 2 位设计助理）在同一时间段里保持2个左右的项目在运作7、 设计分部保持5-6 个项目同时运作2、 设计部架构图一分部部长主设计师主设计师主设计师高级助理设计助理设计助理设计助理二分部部长主设计师主设计师高级助理设计助理设计助理设计助理设计助理三分部设计部（总监）3、 行政部架构图4、 市场部架构图一分部二分部协调助理协调助理行政部主管市场部总监市场部经理经理助理市场部经理经理助理三、项目流程图：项目运作流程项目考察市场部 + 设计主管 +设计人员方案初期方案调整方案初稿项目制作项目汇报项目负责人设计总监草案、框架策划、文本、PPT图纸、数据初稿初次审核终稿终审设计组行政部协调员设计组协调组设计部总监市场部经理 +设计总监 + 项目负责人初步方案项目负责人方案深化项目组协调组四、待遇福利，及项目流程考核：一、基本待遇各级人员基本待遇：正式员工均提供正常薪水，年假，带薪休假，社会保险，等各项正常福利。

设计助理，协调助理，市场部经理助理：底薪 2500 元整，饭补200 元/ 月，车补100 元/月（住单位附近者除外）主创设计师，行政部主管，市场部经理：底薪 4000 元整，饭补200 元/ 月，车补100 元/月（住单位附近者除外）设计分部部长，市场部总监：底薪 8000 元整，饭补200 元/ 月，车补100 元/ 月.补助： 300 元/ 月（住单位附近者除外）二、项目考核1、项目调研阶段（ 15% ） ：1、 与甲方保持充分有效的沟通、明确甲方的意图，确保项目设计的方向正确，成果完整市场部总监带队打分；小组长、市场部经理负责，）所占比例为：本阶段的35% 负责人：市场部总监主要考核对象：小组长，市场部经理（主要考核其配合及给出的意见）辅助考核对象：组员（主要考核其配合及给出的意见）打分人：市场部总监打分时间：项目调研完毕2、 现场的充分调研，确保第一现场重要的或需保留的设施无误，第二现状地形，地貌，特别是特殊地形全部了解（一般项目可补充一次调研）所占比例为：本阶段的30% 负责人：设计部分部部长主要考核对象：小组组长辅助考核对象：组员打分人：分部部长打分时间：调研阶段完成3、 基础资料的充分收集所占比例为：本阶段的20% 负责人：小组长主要考核对象：组员打分人：小组长打分时间：调研阶段完成4、 内部研讨总结报告，明确具体工作内容，制作项目进度表，分配工作任务所占比例为：本阶段的15% 负责人：分部部长考核对象：小组长打分人：分部部长打分时间：调研阶段完成行政部协调助理负责监督执行，最终数值汇总到行政部，在调研阶段完成后的2个工作日内，提交给公司。

2、项目设计阶段（ 60% ） ：1、 与甲方保持积极主动有效的沟通，确保项目设计方向的准确性，及与甲方的良好关系，所占比例为：本阶段的15% 负责人：市场部经理主要考核对象：小组长辅助考核对象：组员打分人：市场部经理打分时间：每周一次2、 团队内部高效协调，无缝交流所占比例为：本阶段的25% 负责人：分部部长主要考核对象：小组长辅助考核对象：组员打分人：分部部长打分时间：每周一次3、 项目进度的时效性（在没有甲方的新增或者工作内容调整的前提下，保证前后时差不超过20% ）所占比例为：本阶段的20% 负责人：分部部长主要考核对象：小组长辅助考核对象：组员打分人：分部部长打分时间：每周一次4、 项目阶段性成果的逻辑性和内容的完整性项目深度及亮点所占比例为：本阶段的40% 负责人：设计总监考核对象：分部部长、小组长打分人：设计总监打分时间：项目成果提交之日赵辉荣负责监督执行， 最终数值汇总到赵辉荣处， 在最总成果完成后的2 个工作日内，提交给公司3、项目汇报阶段（ 25% ） ：1、 汇报者自身的自信及项目汇报过程的流畅度所占比例为：本阶段的30% 负责人：设计总监考核对象：分部部长、小组长打分人：设计总监打分时间：返回公司第一个工作日2、 汇报者的逻辑深度及汇报过程中的亮点突出。

所占比例为：本阶段的50% 负责人：设计总监考核对象：分部部长打分人：设计总监打分时间：返回公司第一个工作日3、 汇报结束后与甲方进行有效的沟通所占比例为：本阶段的20% 负责人：设计总监考核对象：分部部长、小组长打分人：设计总监打分时间：返回公司第一个工作日4、 奖金核算方式：设计部、市场部、行政部保持6：3：1 的分配比例（1）项目考评分达到本阶段85 以上，将提取项目本阶段额度的10% 作为人员奖励2）项目考评分达到本阶段75 以上，将提取项目本阶段额度的8% 作为人员奖励3）项目考评分达到本阶段65 以上，将提取项目本阶段额度的4% 作为人员奖励若设计小组因手头项目的优异表现而获得延展性项目或其它项目的设计权，则可考虑单独增加 4% 的项目款作为小组的奖金项目组内部分配由项目负责人提交方案给分院，经批准后执行项目奖金的50% 将在项目款到款后与次月薪水一起发放，其余50% 将累积于年底汇总为年终奖金。