您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 解决方案 > 公司重大事项协调推进工作机制

公司重大事项协调推进工作机制.docx

2页

卖家[上传人]：博****1

文档编号：424943153

上传时间：2023-12-19

文档格式：DOCX

文档大小：7.72KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10金贝

下载

/ 2 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

重大事项协调推进工作机制为切实加大公司重大事项的推进和落实力度，突出工作的针对性和实效性，特建立重大事项协调推进工作机制一、工作机构公司成立重大事项协调领导小组，由各股东公司委派的股东代表组成协调小组办公室设在公司二楼会议室，并指定专人负责日常联系工作二、工作职责公司重大事项协调领导小组履行如下工作职责：（一）协调公司发展和建设全过程遇到的重大问题；（二）对重大事项进行全程督办；（三）协调各股东单位落实推进重大事项进程的各项措施三、工作程序（一）公司董事会或经营层在公司发展过程中遇到难以解决的问题，应在问题产生之后向重大事项协调领导小组书面报告二）协调领导小组办公室接到书面报告后应在2个工作日内请示协调小组负责人，确定召开股东会议时间并通知相关人员股东会议一般每年召开一次，遇紧急或重大事件时可提请召开临时股东会议三）股东会议就董事会或经营层提出的问题进行讨论，听取相关人员意见, 共同商定解决办法，明确事情分工、步骤和时限以落实解决问题四）股东会议应形成会议纪要或情况通报并发至股东单位，协调小组办公室跟踪督办相关措施的落实四、定期报告通报制度公司董事会或经营层应及时向协调小组报告工作落实的进度。

在重大事项建设过程中，应定期将重大事项的建设情况以及存在问题、解决措施等以书面形式上报协调小组，由协调小组办公室综合整理并及时通报各股东单位五、责任追究制度对会议确定事项未按规定时限办结、未按要求完成推进计划等且无正当理由的，以及在重大事项协调推进过程中推诿扯皮、推进不力、发现问题隐瞒不报、或个人主观上工作不力、不作为，造成重大经济损失或不良影响的，一经查实由股东会根据情节轻重追究主要领导及直接责任人的责任。

点击阅读更多内容

相关文档

进入店铺

收藏店铺

相似文档更多>

正为您匹配相似的精品文档