员工盼头与有效激励的核心道术-薪酬设计与福利发放-职位分析操作步骤与程序（PPT125页）.ppt

来自 资料搜索网 本帮和2由3薪酬设计与福利发放来自资料搜索网(www. 3722: cn) 海量资料下载[SS一孙 让来自 wwwr 3722 cn 资料搜索网必汪三目 认知薪酬及薪酬体系的基本理念目 了解基于企业现实的薪酬体系设计模式目 了解基于不同对象的薪酬体系设计模式目 掌握薪酬体系设计的程序与方法目 掌握基于工作特性的薪酬结构、水平设计技巧目 理解掌握薪酬发放与调整的策略与方法目 掌握福利津贴设计的理念与方法目 掌握薪酬相关制度建立与完善的策略一、薪酬概念与薪酬解析企业薪酬设计与管理测试令 员工对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?令 表述出你公司薪酬系统的一个优点和二个缺点令 公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?令 公司的员工都有薪酬“盼头” 吗?令 有没有涨薪无望的员工 oo 来自 wwwr 资料搜索网企业薪酬管理中的常见问题目 过于关注工资、消极工作、动力不足;目 工资不断调高，报急反而更多;昌 卜目 平均主义+无理差距+单一通道目 管理随意+模糊 〈不成体系、没有依据)目 投资回报率低下 加j一骂 根本原因在于一一 目 薪酬结构不具有激励性;卓 付酬要素不明，难以体现岗位价值与个人价值;罩日 分配与绩效结果及工作表现关联不强;日 薪酬不能实现动态管理，设计不系统，不科学;国目 缺乏长期激励及特殊激励策略;日 强化责任及绩效考核不匹配薪酬的“影响力”选人提升吸引力/获取人才竞争优势留人 他关键作用影响 As 囊殉满足发展需求 薪酬设计与管理 包 公司角度 员工角度薪酬一一代表着什么 ? 直接 间接 ”其他基本工资 ”保险金 ”持股加班工资 退休人金 有薪假奖金 培训 休息日奖品 住房 病假等 社会地位 个人成长非经济性报酬 站 工作环境 成就感 责任感工作兴趣 友谊与关怀 数字背后 上 薪酬特性解析一一WEe 人“应聘者主动提出工资的比例 ?员工如何谈论工资 ?”究竟是工作问题还是待遇问题 ? 急 来自 wwwr 资料搜索网ae 人人追求幸福，人人追求比别人幸福公快乐和痛苦均来源于比较网人信人 得到良好激励，斗志旺盛，工作积极 减低投入，责任弱化不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求心理平衡、媳职等 。