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价格战电子商务论文范文:阐述电商混战word版下载导读：本论文是一篇关于电商混战的优秀论文范文，对正在写有关于 价格战论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：omain｝提 供,助您写好论文.和当当网等遥遥领先，前10位电商企业在国内B2C 市场的份额超过90%，行业集中度非常高 值得注意的是，本土 B2C电商中除了当当网，其他都还没有上市，这些电商之所以带头打 价格战，其:实是为了烧钱换市场，以此增加上市的砝码而更多的企 业则是被动应战，以价格战来保住原有市场份额 适当的价格战 是市编者按5月初，销售业绩位居行业前列的B2C电商掀起了史上“最猛” 价格战价格战一直是国内电商的市场利器，前几轮的价格大战己经 让很多电商企业资金紧张甚至倒闭艾瑞咨询发布的“2012年一季度中国B2C购物网站市场份额” 统计报告显示，今年一季度市场份额排名中，天猫商城、京东商城、 亚马逊、腾讯B2C、苏宁易购和当当网等遥遥领先，前10位电商企 业在国内B2C市场的份额超过90%,行业集中度非常高值得注意的是，本土 B2C电商中除了当当网，其他都还没有上 市，这些电商之所以带头打价格战，其实是为了烧钱换市场，以此增 加上市的砝码。

而更多的企业则是被动应战，以价格战来保住原有市场份额适当的价格战是市场充分竞争的表现，让利于消费者，有利于 市场发展，而如今电商采取的在资本主导下的烧钱式的价格战则将整 个行业拖入价格战的泥潭从长远来看，价格战持续蔓延必将挤压经销商和上游厂家的利 润空间，进而影响产业链的健康发展疯狂促销加剧了电商的运营压 力，不管是品牌电商，还是入驻电商平台的经销商、厂商对此恐怕都 有苦难言国内电商市场还处在发展初期，真正细分的市场格局远未形成， 电商们不应把精力集中于价格战，而应该考虑如何形成自己的特色、 加强用户体验，以服务和品牌留住客户思践虾米网首席运营官价格战还有空间如果你了解电子商务的发展历程，可以把传统企业的运营思路 和电子商务的运营思路进行对比，就会发现如果不通过价格战把传统 行业企业逼到绝路上，很多传统行业不会下决心采用新的方式，不会 深思整个供应链环节的新的角色目前的价格战好像打到了大家都没有钱赚的地步，但是我觉得 仍然还右空间，电商价格战打得还不够激烈现在的传统行业企业进入电子商务领域还是主要以销售库存为主，每个企业对库存的心理预期是完全不一样的，所以说还有非常大 的空间因为库存产品能以5折的价格出售己经算是非常不错的了， 右的甚至是以1折或者更低的折扣价格出售。

可是，如果企业只是通过以低价销售库存产品的策略来吸引用 户，企业品牌的成长、品牌认可度的培养方面就会存在理由虽然传 统行业企业在库存方面有很大的“潜力”，但当库存量逐渐减少，当 不再需要通过价格竞争来促销的时候，企业就会深思新的模式价格竞争延续到一定程度，企业就会反思其核心竞争力在没 有核心竞争力之前不要打价格战，盲目打价格战这是企业本身的理 由，不是市场环境的理由不管参与价格竞争与否，提升自己企业的 运营效率是非常重要的一点价格竞争只是市场的某一个阶段，如果 能够为企业找到另外的价值，我们基本上就不会再打价格战了淘宝现在一直倡导健康营销，我们更相信的不是价格战，而是 市场机制2011年淘宝折扣的现象很泛滥，有一些是淘宝自己的理 由，我们把折扣工具变得很好用了，很多人会用折扣工具，这就养成 了消费者的习惯__今天不打折，我就不买淘宝网副总裁菲青打折的恐怖是什么？是失控，不受企业品牌自身发展的需要而 发展我们更多是想如何适应网络规则，而没有反过来想我们有没有 适应市场需求、消费者需求，我们是不是培养了消费者的贪婪？我们 现在的网络销售都需要通过大量促销拉动流量和销售，这是需要我们 一起深思的理由。

五谷磨房电子商务CEO何纲如果价格战意味着直接挫伤到产品毛利，这过程中没有获胜的 企业沃尔玛、家乐福、世纪联华等大型超市，每天都在讲低价，但 没有一家企业把低价格作为自己的核心竞争力，他们各有各的强项， 都在特定品类有竞争优势，如果只关注价格，就是一个迷失农人网首席运营官史建明从1999年8848. com创建开始到2010年，中国电商行业基本上 就是诸侯混战的状态，大家的水平都不高，差距也没存很大进入 2011年，大量的B2C开始倒闭，剩下京东、凡客、亚马逊几家，其 他人想进入到这个行业变得很难，他们面对一个很高的门槛《天下网商•经理人》执行主编许维 苏会燕艾瑞咨询高级分析师慎用价格战5月初，中国的领先B2C企业悉数加入促销行列，且主要集中于 3C家电领域，其规模之大、幅度之猛实属罕见无论是为了打响自 家品牌，抢占市场份额，抑或阻击竞争对手的成长，商家的促销降价 对于消费者来说绝对是一大利好但是，如果考虑到商品比较、优惠返利折算耗去的时间成本、精力成本，再加上由于大规模促销引发的商品缺货、配送不及时等理 由纠纷，消费者整体的购物成本不一定如想象中的那般优惠对于商家自身而言，企业促销并非看重促销期间的盈利状况， 而更看重客户的终身价值，即未来重复购买带来的价值总和。

在大规 模的价格促销期间，由于企业处于非常规的运营状态，系统、流程等 方面容易出现纰漏，导致网站服务品质的下降这无疑将降低消费者 的购物体验满意度，不利于其转化成老顾客目前，此类纠纷事件己 开始暴露此外，价格促销活动带来利益的让渡，最终需要商家、上游品 牌商来承担对于商家而言，此部分成本或许可以转嫁给上游的合作 伙伴，但是无疑会对后者的运营造成一定的压力由此可见，价格战 对合作伙伴而言也非绝对的利好价格战对于发起价格战的商家而言，于己于彼皆有不利B2C企 业应该综合消费者、自身、合作伙伴各方的利益，把握好其中的利弊， 慎用价格战。