企业参考20150518.doc

特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司咨询热线：010-65561173 《企业参考》共 7 页第 1 页公司邮箱：sankerie@ 企业参考企业参考企业参考 ENTERPRISES’REFERENCE 解读企业热点问题浓缩管理最新方法 2015 年年 05 月月 18 日日 【【热点综论热点综论】】1 英媒：中国企业纷纷推出员工持股计划1 【【企改专页企改专页】】2 央企重组应是一个有序的系统工程2 【【名企动态名企动态】】3 中石油：三管齐下强化管理提效益3 中国电信发布“互联网+”行动白皮书3 【【经管之道经管之道】】3 让创新在“工匠精神”上生长3 企业如何凭借良好的组织文化取得成功4 中国式领导的识人艺术——借鉴《六韬》中的知人术5 如何优化人力资源配置5 企业留住人才的最高境界：润物细无声6 案例分析：HR 能灭火更要会点火 .6 管理故事：小和尚与禅师7 特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司咨询热线：010-65561173 《企业参考》共 7 页第 2 页公司邮箱：sankerie@ 【【热点综论热点综论】】 英媒：中国企业纷纷推出员工持股计划英媒：中国企业纷纷推出员工持股计划 在面对协调利益相关者利益的挑战方面，中国公司的态度发生了重大变化。

大多数行业的公司都实施了或者正在实施管理层和员工持股计划中国公司在 资本结构、管理和员工激励领域取得了进展，采取从买断到员工股票期权计划 等不同形式，通常在规模上循序渐进，存续期也较长拥有多数股权的股东现 在明白，为员工提供激励最有可能让员工提高效率和更加敬业中国公司在过 去一年里纷纷推出了新的激励举措日前，招商银行董事会批准对不超过 8500 名员工实施新的员工持股计划根据该计划，员工最初获授 2%的股份，随后股 份比例升至 4%民生银行在去年 11 月也曾出台类似的员工持股计划去年 12 月，河北衡水老白干酒业公司宣布了混合所有制改革计划，成为国有白酒集团 改革的风向标该公司通过定向增发筹集了 8.25 亿元人民币的资金，向其员工 发行了价值 1.28 亿元人民币的 541 万股新股其中 13 名包括董事和高级管理 人员在内的高管认购了 2400 万元人民币的股份，剩余的价值 1.04 亿元人民币 的股份由其 817 名员工认购此类增发结构有利于让公司员工和股东的利益趋 于一致，并促进其长期发展中国最大乳业公司伊利的员工激励计划在去年年 底获批该计划是一个覆盖 300 多名骨干员工、与净利润增长挂钩的十年期股 票回报计划。

这些正是让未来体系更具可持续性的结构性改革的例子通过促 进透明度、可持续性、创造力和生产率提高的激励计划将能鼓励公司真正改变 行为用促进信任、信心和创新的措施来提高员工的敬业度，将切实改善财务 和社会方面的回报返回） 【【企改专页企改专页】】 央企重组应是一个有序的系统工程央企重组应是一个有序的系统工程 央企合并重组传闻接二连三，并不断发酵升温，一度传出“数量或将减至 40 家”的报道虽然近日国资委发表声明称央企重组的高潮以及减至 40 家的 说法在当下这一时期是没有可能的，但是却并没有否认央企兼并重组的方向， A 股“中国”概念股的行情似乎也并未受此影响，上涨势头仍然“生猛”自 2003 年国资委成立以来，央企合并重组的传言似乎从来没有如此频繁又强烈地 冲击过人们的耳膜继南北车合并之后，关于央企强强联合的传言不绝于耳： 中石化与中石油、中国中铁与中国铁建、中国移动与中国电信和中国联通、宝 钢与武钢等多家央企巨头纷纷传出合并消息，惹得各大央企不断地发布公告否 认传闻，一向鲜少“发声”的央企似乎也从来没有如此“高调”过此外，国 有企业的一系列改革方案没有出台，也是使得人们想象力不断发酵的一个重要 因素。

其实，在央企合并的背后，政府的驱动力虽然是必不可少的原因之一， 但是与央企自身的发展、市场的需求、产业的演进阶段甚至企业竞争对手变化 等诸多因素都是密不可分的首先，长久以来，我国一直处于国际分工的中低 特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司咨询热线：010-65561173 《企业参考》共 7 页第 3 页公司邮箱：sankerie@ 端位置，尤其是在一些关键性的行业，中国企业的产业集中度偏低，整体实力 不强对此，国资委强调，对于专业化板块的整合，要深入挖掘内部协同效应； 要沿产业链方向整合，要推动资源向产业链的关键环节和高端布局；要切实推 进重组后整合，实现 1+12而合并同类项以及强强联合的方式无疑是最好的 选择，整合之后，不但会带动中国整体工业化水平，推动中国制造的转型升级， 还会减少我国企业之间的内耗，避免企业在“走出去”的过程中产生恶性竞争 尤其是在“一带一路”、“中国制造 2025”等战略背景下，央企应通过强强联 合重组，增强国际竞争力返回） 【【名企动态名企动态】】 中石油：三管齐下强化管理提效益中石油：三管齐下强化管理提效益 中国石油网消息中国石油网消息面对生存发展的压力，山东销售烟台分公司牢固树立精细 化管理理念，积极探索降本增效的新途径，三管齐下，为企业在激烈的市场竞 争中打牢根基。

增强节能意识，引领精细化管理烟台分公司出台《财务管理 实施细则》、《预算管理实施细则》等规章制度，加强预算管理，做到无计划 不列预算、无预算不支付费用；大幅度削减非生产性预算，适度调增促销费、 配送费，保障经营性费用，从政策层面引领形成全员节能、共同降费的企业文 化氛围优化业务流程，持续挖掘降本潜力这个分公司加快治理低效站，初 步出租 5 座资产型加油站，不仅可消除 70 万元亏损，而且预计可实现年利润为 135 万元烟台分公司借鉴“双商户”模式，完成 120 座加油站的新设备安装、 维护和更换，启用系统叠加、自动识别的新费率模式，预计年可节省 60 万元 加强监督考核，为精细化管理添动力烟台分公司出台《降本增效工作实施方 案》，明确制定各部室年度降本增效控制目标，对重点生产性费用制定具体的 控制措施、保障措施和奖惩机制，充分用好每一分钱返回） 中国电信发布中国电信发布““互联网互联网+”行动白皮书行动白皮书 近日，中国电信集团公司在北京发布“互联网+”行动白皮书，并与合作伙 伴及重要客户签署合作协议，共同打造“互联网+”产业生态圈中央网信办、 发改委、工信部、国资委等十余个中央和国务院所属机构领导到会。

工信部总 工程师张峰出席发布时指出，在“互联网+”整体环境下，作为信息化建设主力 军的中国电信应当发挥积极带动作用，担当“互联网+”产业生态圈的营造者， 利用优势渠道和客户资源，整合 IT 设备商、软件商和服务应用商等各方力量， 加强合作共赢，共同推进信息化应用在各行各业的普遍使用，为“互联网+”行 动计划的实施做出新的贡献各级工信部门要与中国电信沟通配合，加强政策 指导，及时制定出台有效的政策措施，加大政策、项目和资金等支持力度，并 积极协调相关部门，凝聚共识，形成合力，共同推进制造强国、网络强国建设， 共同助力“互联网+”实现大繁荣、大发展返回） 特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司咨询热线：010-65561173 《企业参考》共 7 页第 4 页公司邮箱：sankerie@ 【【经管之道经管之道】】 让创新在让创新在““工匠精神工匠精神””上生长上生长 ““创新创新””是工匠的核心是工匠的核心福奇说：“美国的工匠们是一群不拘一格，依靠 纯粹的意志和拼搏的劲头，做出了改变世界的发明创新的人从福奇的这段 话和他的名单中可以看出，“发明创新”是工匠的核心眼下，“创客”一词 突然火了，有人以为所谓的“创客”，身上都散发着创新、出奇制胜的浓浓的 超传统的气味儿。

其实“创客”是英文“maker”的翻译，而“maker”正是 “制造、制作”的意思创客”实际上就是现代工匠很多创新为创新而创 新，要么专门组建一个和实践一点也不搭边的创新团队，要么成立一个只是空 中楼阁的高档创新实验室创新产品往往也会在集中人力公关下批发出来，可 是这样的创新产品无论是质量还是成色都往往存在很大问题工匠精神是创新工匠精神是创新 的基础在商业化世界，商品的一次性使用正在成为一种潮流，无论是饭盒、 筷子，还是、钢笔、鞋子等商品，如果这些东西坏了，人们不是想到去维 修，而是“买一个新的”，因为在消费者看来，维修一件东西的成本比购买新 品的成本还要贵从商家的角度考虑，他们认为如果生产一件可维修、质量上 乘的产品，消费者会使用几年，那么新的产品谁又会来买呢？这是一个可怕的 悖论大家都在秉承这种理念的前提下，社会成本无疑就会加大，人们生存的 压力也会增大一次性使用的东西让人们不再珍惜劳动，不再有奇思妙想，创 新力就会退化低价批发、流水线思维，没有创新生长的空间美国一度关注 创新，让制造产业要么边缘化，要么布局在国外，但一段时间下来，他们忽然 发现，他们国家的创新力差了很多，于是亡羊补牢，努力召回制造业；中国现 在提倡大众创业，万众创新，但是创业还是基础，只有以匠人的精神做好最基 础的事，创新才是可能的。

返回） 企业如何凭借良好的组织文化取得成功企业如何凭借良好的组织文化取得成功 创造工作机会创造工作机会得益于企业规模增长，“隐形冠军”在国内外创造了大量 的新增就业机会大约十年前，多数“隐形冠军”创造的工作机会都在国内 随着国际化进程的展开，工作岗位的分配也随之产生了巨大的变化如今，大 部分新增的工作机会在其他国家，55%的员工都在国外的分支机构工作到 2020 年，这一比例有望增长到三分之二然而，这并不意味将削弱“隐形冠军” 在国内市场的地位，而是国外市场的总体投资将会巩固并强化企业文化企业文化根 据我们的经验，企业强弱的真正差异并不在于机械设备、流程工序或者组织结 构，而在于企业文化正如彼得·德鲁克大师十年前指出的，高素质知识型员 工的工作很难被直接衡量和控制与传统的控制机制管理相比，通常各种激励 措施和企业设立的雄伟目标更容易调动专业人士的积极性从一定程度上，企 业文化取代了打卡钟任职要求和培训任职要求和培训在国际化的竞争中，赢得成功的关键 因素因市场而异如果企业提供的是无差异化的标准产品，那么低成本是决定 性的因素在这种环境中，核心竞争力就在于低成本采购、生产和分销面向 特约提供：北京市圣佳力信投资顾问有限公司咨询热线：010-65561173 《企业参考》共 7 页第 5 页公司邮箱：sankerie@ 这种市场的企业通常需要雇用廉价劳动力或者达到高度自动化。

但是，即便是 在价格竞争激烈的市场中，为质量和能力定下一个最低标准也是至关重要的 通常隐形冠军的竞争优势并不在于低成本和低价格，而在于卓越的产品质量、 建议、服务和系统集成要想获取这样的优势，需要的不是廉价的而是优质的 员工员工的创造力员工的创造力为了提升生产力和产品质量并加快企业进步的步伐，为 了削减成本并最大限度地把无效功率降到最低，每个公司都在持续寻找新的创 意，员工本身就是这类观念的丰富源泉他们最了解自己的工作，而且很清楚 改善的空间所在如果能够辅之以足够的激励，员工们一定会让自己的想法为 人所知，并使企业有更好的发展掌握在经理人的手中掌握在经理人的手中一个公司的成绩由它 的员工来创造，管理者只是起到引导作用这也是企业文化、员工对公司的认 同感以及激励机制等“软因素”对提升公司生产力的重要性极少会被高估的原 因所在中国企业家成为未来“隐形冠军”企业的“求索之旅”也一样对他 们来说，构建能吸引高素质员工、提高员工的忠诚度、并能进一步培养员工核 心能力的公司架构，既是一项艰巨的挑战，也是取得成功的先决条件返回） 中国式领导的识人艺术中国式领导的识人艺术————借鉴借鉴《《六韬六韬》。