中学财务年度工作总结PPT演示稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,REPORT,CATALOG,DATE,ANALYSIS,SUMMARY,RESUME,中学财务年度工作总结,目录,CONTENTS,REPORT,工作回顾与成果概述,预算执行情况分析,收支状况及结构分析,资产管理现状及改进措施,财务风险防范与内部控制建设,团队建设与人员培训情况,01,工作回顾与成果概述,REPORT,年度财务工作重点,科学编制年度预算，确保教育教学、后勤保障等各项支出合理安排规范经费管理流程，提高资金使用效益，确保专款专用加强财务监督和内部审计工作，防范财务风险，保障学校财产安全为师生提供便捷、高效的财务服务，指导各部门规范财务管理预算编制与执行,经费管理与使用,财务监督与审计,财务服务与指导,预算编制更加科学,经费使用更加规范,财务监督更加有力,服务质量不断提升,取得的主要成绩和亮点,通过深入调研和精细测算，年度预算更加符合学校实际，有效保障了学校各项工作的顺利开展。

加强财务监督和内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，提高了学校财务管理水平严格执行经费管理制度，确保各项支出合规合法，有效避免了浪费和违规现象优化财务服务流程，提高服务效率和质量，得到了师生的广泛好评部分预算编制缺乏充分论证和精细测算，导致预算与实际需求存在一定偏差预算编制精细化程度不够,部分项目经费使用效益不明显，存在浪费现象经费使用效益有待提高,财务监督体系仍需进一步完善，以更好地发挥监督作用财务监督体系尚不完善,部分财务管理人员缺乏专业知识和实践经验，影响了财务管理工作的质量和效率财务管理人员素质参差不齐,存在问题及原因分析,提高预算编制的精细化程度，加强项目论证和精细测算，确保预算更加符合学校实际加强预算编制精细化管理,提高经费使用效益,完善财务监督体系,加强财务管理人员培训,加强项目经费的监管和评估工作，确保经费使用效益最大化建立健全财务监督体系，加强内部审计和财务检查工作，防范财务风险定期开展财务管理人员培训活动，提高财务管理人员的专业素质和实践能力改进措施与建议,02,预算执行情况分析,REPORT,预算编制及审批流程回顾,预算编制时间节点把控,严格按照学校财务规定时间节点，组织各部门进行预算编制。

预算编制内容完整性,确保各部门提交的预算方案内容完整，涵盖所有收支项目预算编制审批流程,遵循“自下而上、分级编制、逐级汇总”的原则，经过部门初审、财务复审、校领导终审等环节对比预算与实际支出，分析教育教学活动中的节约与超支情况教育教学部门,行政管理部门,后勤保障部门,评估行政管理费用预算执行情况，提出降低管理成本的建议针对后勤保障支出，分析预算与实际支出的差异及原因03,02,01,各部门预算执行情况对比,03,预算调整与追加效果评估,对调整或追加后的预算执行情况进行跟踪评估，确保资金使用效益01,预算调整事由,详细说明预算调整的原因，如政策变化、突发事件等02,预算追加程序,明确预算追加的审批程序，确保追加预算的合理性和必要性预算调整与追加情况说明,加强预算编制培训,完善预算编制制度,强化预算执行监督,推进预算绩效管理,下一步预算编制优化建议,01,02,03,04,提高各部门预算编制人员的专业素质和技能水平优化预算编制流程，明确预算编制责任主体和时间节点建立预算执行动态监控机制，及时发现并纠正预算执行中的问题将预算执行情况与部门绩效挂钩，提高预算资金的使用效益03,收支状况及结构分析,REPORT,作为主要的收入来源，本年度学费收入稳定，占比约60%，与往年相比略有下降。

学费收入,随着政府对教育投入的加大，本年度政府补助收入有所增加，占比提升至25%政府补助,本年度社会捐赠收入波动较大，占比约5%，但总额较往年有所增加社会捐赠,包括投资收益、场地出租等，占比约10%，成为收入的重要补充其他收入,收入来源及构成比例变化,教学及科研支出,占比约30%，用于教学设备更新、实验室建设等未来应加大投入，提升教学质量和科研水平其他支出,包括基建、维修等，占比约15%未来应合理规划基建项目，控制维修成本行政管理支出,占比约15%，用于日常行政管理和后勤保障未来应降低管理成本，提高行政效率人员经费,占比最大，约40%，主要用于教职工工资、福利等支出未来应优化人员结构，提高经费使用效率支出结构特点及优化方向,预算控制策略,制定科学合理的年度预算，严格执行预算审批制度，确保收支平衡增收节支策略,通过提高学费收入、争取政府补助、扩大社会捐赠等渠道增加收入；通过优化人员结构、降低管理成本、控制维修成本等措施节约支出效果评估,本年度收支基本平衡，略有结余增收节支策略取得一定成效，预算控制策略执行良好收支平衡策略及效果评估,收入预测,01,预计未来学费收入将保持稳定增长；政府补助收入有望持续增加；社会捐赠收入和其他收入将保持波动增长。

支出规划,02,未来将继续加大教学及科研投入，提升教学质量和科研水平；优化人员结构和管理成本，提高经费使用效率；合理规划基建项目和维修成本，确保校园设施完善收支平衡策略,03,未来将继续执行增收节支策略和预算控制策略，确保收支平衡并实现可持续发展同时，积极探索新的收入来源和支出优化途径，为学校的长期发展提供有力保障未来收支预测与规划,04,资产管理现状及改进措施,REPORT,本年度资产盘点结果显示，学校总资产包括教学设备、办公设施、体育器材、图书资料等各类资产，总量较去年有所增长，资产构成保持稳定资产总量及构成,各类资产分布在学校各个场所，包括教室、实验室、办公室、图书馆、体育场馆等，分布情况与去年基本一致，未出现异常情况资产分布情况,大部分资产使用状况良好，能够满足学校正常教育教学需求但也有部分资产存在老化、损坏等问题，需要及时维修或更换资产使用状况,资产盘点结果汇报,资产报废情况,本年度共报废了一批老旧、损坏严重的教学设备和办公设施，包括电脑、投影仪、课桌椅等报废程序规范，严格按照学校资产管理制度执行资产更新情况,为了适应新的教学需求和提升教育质量，学校更新了一批先进的教学设备和实验器材，如智能黑板、3D打印机、物理实验仪器等。

更新后的设备性能更加优越，使用效果良好资产处置情况,对于报废的资产，学校按照相关规定进行了合理处置，包括回收、拍卖等方式处置过程公开透明，确保了资产处置的合法性和规范性资产报废、更新及处置情况,资产管理流程优化建议,完善资产管理制度,建议学校进一步完善资产管理制度，明确各部门职责和权限，规范资产管理流程加强资产采购和验收环节,建议学校加强资产采购和验收环节的管理，确保采购的资产符合学校需求和质量标准建立资产使用和维护档案,建议学校建立资产使用和维护档案，记录资产的使用情况和维修历史，为资产管理提供有力依据推广信息化管理手段,建议学校推广信息化管理手段，建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和查询功能，提高资产管理效率下一步资产管理计划,加强资产盘点和清查工作,探索资产共享和循环利用模式,推进资产管理信息化建设,加强资产使用和维护管理,学校将定期开展资产盘点和清查工作，确保资产账实相符，及时发现和解决资产管理中的问题学校将积极探索资产共享和循环利用模式，提高资产使用效率，节约教育成本学校将积极推进资产管理信息化建设，完善资产管理信息系统功能，提高资产管理信息化水平学校将加强资产使用和维护管理，建立定期检查和维修制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。

05,财务风险防范与内部控制建设,REPORT,通过财务报表分析、财务指标监控等手段，及时发现并识别潜在的财务风险，如资金流动性风险、债务风险等针对识别出的财务风险，制定相应的应对措施，如优化资金结构、加强成本控制、提高收入质量等，以降低财务风险的发生概率和影响程度财务风险识别及应对措施,制定应对措施,识别潜在财务风险,结合学校实际情况，制定年度内部审计计划，并按照计划有序开展各项审计工作，确保审计工作的全面性和有效性审计计划制定与执行,针对审计中发现的问题，及时向相关部门和人员反馈，并督促其进行整改同时，对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决审计问题整改与跟踪,内部审计工作开展情况,加强内部控制制度建设,建立健全各项内部控制制度，如财务管理制度、采购管理制度等，明确各部门和人员的职责和权限，规范业务流程和操作规范强化内部控制执行力度,加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全体员工的内部控制意识同时，建立内部控制考核机制，对内部控制执行情况进行定期检查和评估内部控制体系完善建议,加强财务风险预警机制建设,通过建立财务风险预警模型，实时监测各项财务指标的变化情况，及时发现并预警潜在的财务风险。

完善内部审计和内部控制体系,进一步优化内部审计工作流程和内部控制体系框架，提高审计和内控工作的效率和质量同时，加强对关键业务和重要岗位的监督和管理，确保学校财务安全稳定运行下一步风险防范和内控重点,06,团队建设与人员培训情况,REPORT,财务主管、会计、出纳等岗位人员配备齐全，各岗位人员具备相应资质和技能人员构成,明确各岗位职责，建立工作流程和规范，确保财务工作有序进行职责划分,财务部门人员构成及职责划分,定期组织团队活动，加强团队成员间的沟通和交流建立激励机制，鼓励团队成员积极创新，提高工作效率营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力团队建设和凝聚力提升举措,采用内部培训、外部培训、培训等多种形式，提高培训效果定期对培训成果进行考核和评估，确保培训质量制定年度培训计划，涵盖财务专业知识、政策法规、软件操作等方面人员培训计划和实施效果,完善人才梯队建设，选拔和培养后备人才加强团队建设，提高团队整体素质和业务水平推动团队成员向专业化、职业化方向发展，提升学校财务管理水平下一步团队发展和人才培养规划,REPORT,RESUME,感谢观看,THANKS,CATALOG,DATE,ANALYSIS,SUMMARY,。