腾讯公司财务案例分析知识讲稿.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,主讲人：,腾讯控股概况,公司简介,财务指标分析,财务政策分析,存在的问题及建议,1腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综 合效劳提供商之一，也是中国效劳用户最多的互联网企业之一成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速开展的状态目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站增值产品,公司名称：,腾讯,Tencent,总部地点：,深圳,成立时间：,1998年11月,公司口号：,打造精彩生活,企业愿景：,最受尊敬的互联网企业,企业精神：,锐意进取，追求卓越,价值观：,正直，尽责，合作，创新,公司简介,财务指标分析,营运能力分析,盈利能力分析,偿债能力分析,开展能力分析,1.,销售利润率,由图示数据可以看到，,近三年公司的销售利润率一直在下降、总资产报酬率一直在降低，说明公司的资产盈利能力下降了，公司管理者的资产配置能力也有所下降,盈利能力分析,计算数据说明，,公司2021年、2021年和2021年每1元的流动负债分别有1.949元、1.676元和1.767元的流动资产作为归还债务的保证。

而相比之下，2021年的流动比率相对2021年有所下降，2021年的流动比率相比2021年有所上升，说明2021年到2021年公司的短期偿债能力在减弱，2021年到2021年公司的短期偿债能力在增强，而这三年公司的流动比率都超过了1，所以总的来说腾讯公司的偿债能力还是很强的还有速动比率，现金比率，长期偿债能力分析都说明了偿债能力是较强的偿债能力分析,公司的应收账款周转率近三年来一直在提高，说明了公司的营运能力得到了增强，而且对流动资产的变现能力和周转速度也起到了促进作用营运能力分析,财务政策分析,投资政策分析,筹资政策分析,分配政策分析,股权结构分析,投资政策分析,Tencent公司一直都采取开展型投资政策在这样的投资政策下，1、企业可以通过开展扩大自身价值，这表达了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步开展的动力2、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益由于增长型开展，企业可以获得过去不能获得的崭新时机，防止企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力3、增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。

筹资政策分析,从种种迹象看来tencent公司的筹资政策为激进型筹资政策该政策下，临时性负债不但融通临时性流动资产的需要，还解决局部永久性资产的资金需要，如以下图所示图中可以看出，临时性负债在全部资金来源中所占的比重有所加大，局部永久性流动资产的资金需求也靠临时性负债来满足，具有较大的风险由于临时性负债的本钱一般低于长期负债和权益资本本钱，所以，激进型筹资政策下企业的资本本钱较低如果企业果真能够做到不断地用短期资金满足长期资金需要那是很好的，但事实上很难做到这一点激进型筹资政策是一种收益性和风险性均较高的营运资金筹集政策存在的问题与建议,问题:1、产业创新缺乏，过分抄袭的风险,2、商业模式存在问题,3、预警机制的不明确,建议:我认为，腾讯可以根据自身的实际情况，在4个方面进行改进首先是从商业模式的某一个要素出发，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式其次是思考价值链上的时机，一个完整的产业价值链包括原材料供给、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，那么企业的利益相关者就更多了这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的时机。

再者是跳出行业，拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了最后是创造新企业物种，更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生态圈的一个物种为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过杂交等手段创造新的物种企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，那么跟任何竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。