
IT项目管理过程实战培训班.docx
5页IT项目管理过程实战培训班培训时间:2014年3月14日至3月17日(3月13日全天报到)上 海(6月25日全天报到)I2014年6月26日至6月29日2014年7月26日至7月29日2014年8月26日至8月29日(7月25日全天报到)青岛(8月25日全天报到)北京2014年11月27日至11月30日(11月26日全天报到)杭州2014年12月27日至12月30日(12月26日全天报到)武汉2015年2月9日至2月12日(2月8日全天报到)北京一、课程目标使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目 管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并学会如何能够通过项目最 佳实践过程来提高质量充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战;学握解决我们项目中关键管理问题的方法;改善IT项目管理计划、控制能力二、授课专家郭树行 中国权威IT项目管理专家北京航空航天大学软件工程研究所博士毕 业,完成了 100多个大中型项目有十五年的部门管理和项目管理经验曾赴香港大 学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨主 要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。
从事软 件行业12年以上编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、 《企业架构与软件战略设计》图书3本王如龙 中国权威IT项目管理专家教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾 任某公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、 湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受 国务院政府特殊津贴专家长期从事IT项目研发、管理和教学,多次承担国家“九五”、 “十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目,完成数十项大型应用软件 开发,主持的大型软件研发项目成功率达到90%以上近20年来,一直致力于需求 工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教 学经验杨浩生 组织并完成了上百个IT项目在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任北京某高科技公司副总经理主要专业特长 包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管 理体系与实践、企业IT战略规划等领域三、培训对象各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公 司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。
报名学 员最好有一定信息化或研发实际工作经验四、培训大纲时间授课模块授课内容第天1T项目基础管理 (意识看哲学)① IT项目概念与特征② IT项目管理概念与特征③ TT项目生命周期④ IT项目干系人管理⑤ IT项目管理过程IT项目立项管理 (立项看可研)① 需求分析与立项建设书撰写② 初步可行性研究③ 详细可行性研尤④ 项目论证⑤ 项目评估IT项目整体管理 (整体看统筹)① IT项目章程与立项管理② 制定IT项目计划③ 指导和管理IT项目执行④ 监控IT项目工作⑤ 整体变更控制与变更七步法⑥ TT项目收尾O实例研究与答疑讨论一一整体计划案例TT项目范围管理 (范圉看基线)① 产品需求与IT项目范围关系② 创建WBS,把控任务可行性③ 范围验证与评审④ 范围控制与变更管理O实例研究与答疑讨论一一需求变更与范围蔓 延第天IT项目进度管理 (吋间看路径)IT项目进度管理① 活动定义② 活动排序③ 活动资源估计④ 活动工期估计⑤ 制订进度计划⑥ 进度控制O实例研究与答疑讨论一一IT项目工期案例掌握TT项目关键路径的计算方法,从而掌握非 关键路径的判断方法,有效降低TT项目对于设 备资源和人力资源的峰值需求IT项目成本管理 (成本看挣值)IT项目成本管理基础理论① 成本管理基本概念② 成本常见类型③ 常见成本风险IT项目成本估算实践技术① 成本IT项目的PERT三值估算法② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例③ 基于资源的物料清单法及其案例④ 基于模块的成本估算方法及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术① 成本预算分配的任务摊销② 基于任务信息的挣值度量方法③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例④ IT项目趋势预测与成本调整技术O实例研究与答疑讨论一一IT项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练IT项日质量管理 (质量看全面)IT项目质量管理① IT项目质量面临的挑战及模糊认识② IT项目发生质量问题的根本原因及对策③ IT项目质量工程体系④ TT项目质量控制方法、模型与工具⑤ IT项目全面质量保证 产品质量缺陷与问题管理① 产品质量属性与度量② 缺陷的上报与状态管理③ 理解与缺陷相关的各种度量数据④ 使用缺陷度量数据做决策⑤ 缺陷分析工具及实践O实例研究与答疑讨论一一IT项目质量管理案例 TT项目的质量总是TT项目的“短板”,怎么样在 发布前就看到这样的短板?第天IT项目沟通及其 人力资源与团队管理(人力看六法:选定育用留 通)IT项目人力资源与团队管理① 人力资源计划② 获取IT项目团队③ 建设1T项目团队④ 管理IT项目团队⑤ 团队绩效考核与激励体系设计IT项目沟通管理(沟通看三项:向上沟通要授 权、对等沟通要共识、向下沟通 要落实)IT项目沟通管理① 沟通规划② 信息发布③ 绩效报告④ 干系人管理O实例研究与答疑讨论TT项目风险管理 (风险看识别)IT项目风险管理棊础① IT项目的风险特征概述② 常见IT项目风险类型③ 风险管理计划④ 风险识别⑤ 定性风险分析⑥ 定量风险分析⑦ 风险响应计划,常见风险类型应对策略⑧ 风险监控,全程控制O实例研究与答疑讨论一一风险管理案例最大的风险就是不知道有风险,如何在前期识别 风险IT项目采购与合同管理 (采购看优选、合同看条款)IT项目采购与合同管理① 采购计划② 发包计划③ 询价④ 供应商选择⑤ 合同管理⑥ 合同收尾O实例研究与答疑讨论一一采购管理案例O实例研究与答疑讨论一一合同管理案例第四天IT项H组合管理 (组合看优先)IT项目组合管理① 项目组合与项目集的关系② 项目组合管理的内容③ 项目组合管理的职能与PM0建设④ 组合管理之需求管理职能⑤ 组合管理之配置管理职能⑥ 组合管理之资源共亨职能⑦ 组合管理之标准建设职能⑧ 组合管理之平台建设职能⑨ 组合管理之项目监控职能⑩ 组合管理之投资评审职能⑪组合管理之质量保证职能⑫组织管理之制度建设职能⑬ 某大型企业集团PM0运行管理办法实例IT战略管理实践 (战略看高阳)TT战略管理实践① 战略的定位② 战略的工作方式③ IT战略的SWOT形成方法④ TT战略的波特五力法⑤ IT战略的PEST方法⑥ 当前IT战略之架构方法 企业架构法OPEN Group组织的Togaf体系⑦ 某集团IT战略架构案例六.培训费用每人每项5800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排, 费用自理。
请学员带二寸彩照2张一背面注明姓名,身份证复印件一张培训报名表培训课程:培训时间:培训费用:元/ 人培训地点:参会单位:地址:联系人:职务::E-Mail:参会人员职务E-MAIL住宿协助安排住宿:□是□否入住时间: □()天入住标准:□标准双人间()间 □标准单人间()间付款方式□现金 □转帐。
