“互联网-”模式下管理会计工具在企业的应用分析.docx

精选优质文档-----倾情为你奉上摘 要本文结合管理会计工具的发展现状及其自身的特点，探讨了“互联网＋”时代管理会计工具的创新与发展本文选取了海尔集团、京东集团作为“互联网+”背景下管理会计工具应用的案例，通过分析揭示当前管理会计所面临的新发展形势，并提出管理会计工具在企业应用方面的建议，本文所提出的相关建议是结合现代管理发展趋势为企业内部管理改进提供理论借鉴，本文的创新点在于对“互联网+”时代背景下管理会计工具应用新趋势的分析关键词：互联网+；管理会计；管理会计工具AbstractIn this paper, with the development of management accounting tools and its own characteristics, the paper discusses the innovation and development of the "Internet +" management accounting tools. This paper selects the Haier group, Jingdong group as "management accounting tools application Internet plus" under the background of the case, through analyzing the current development situation of new management accounting faces, and puts forward some suggestions of management accounting tools in the enterprise application, relevant suggestions presented in this paper is to provide theoretical reference for the improvement of the internal management of enterprises with the development of the trend of modern management, the innovation of this paper lies in the analysis of the new trend of management accounting tools application Internet plus "background.Keywords: Internet plus; management accounting; management accounting tools目 录专心---专注---专业“互联网”模式下管理会计工具在企业的应用分析作者： 指导教师：一、引言简而言之，财务会计的基本工作是做账，财务会计是企业内部最基础的财务工作，而管理会计是在利用财务会计信息基础之上，为企业内部管理服务，换言之为“内部会计”。

2014年我国财政部引发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这也向会计领域传递出一个信号，即在“互联网+”背景下，会计行业需要进行改革和转型，通过推进管理会计体系建设来提升会计工作的专业服务能力互联网时代的到来使得各行各业都发生了翻天覆地的变化企业信息化进程的不断推进，使得企业在互联网时代必须要转型即一方面实现办公电子化，一方面也要充分利用数据，实现数据的收集、分析的量化管理这些新的变化都对企业的管理会计提出了新的挑战互联网+”要求企业充分利用大数据价值，实现对数据的管理和数据的挖掘，进而利用管理会计的各种工具，包括预算管理、成本管理、业绩管理、管理会计报告等对企业实现精细化管理通过借助先进的信息通讯技术，将传统的管理会计工作与互联网融为一体，使得企业内部构建起网络，从而打破了传统的企业内部各职能部门之间的界限，使得企业内的信息得以共享，企业的组织形态逐渐发生变化，由原来的单一性向多维的网络组织扩展，呈现出扁平化、网络化等特点企业组织形态的改变将会带来企业内部管理模式、管理层级的重大改变，企业获得的数据不在局限于内部，与外部的连通变动更紧密，各种信息传递变得快捷，企业可以根据市场环境的变化更快地做出调整。

本文围绕“互联网+”对管理会计及管理会计工具应用的影响进行分析，揭示出当前管理会计发展的新趋势，进而帮助企业能够在未来发展道路上实现管理水平的提升，同时期望为管理会计理论内容的充实起到积极的推动作用本文进行的管理会计工具应用案例分析，对有关企业合理运用管理会计工具有着较强的理论指导意义二、文献综述首先，管理会计应用方面的研究温素彬（2016）在文中指出，企业管理会计工具在承办管理中的应用存在一系列局限性，其通过对作业成本法在高新技术企业的应用分析,探讨了作业成本法的适用条件,以及它能为企业管理者提供更贴近实际的成本的原因 温素彬，陆柠. 管理会计工具及应用案例—作业成本法及其在高新技术企业的应用.会计之友，2016，(10):123~147其次，管理会计在网络时代的创新研究上，李红梅（2016）结合“互联网+”对当前管理会计工具发展创新提出了相关建议其指出当前网络技术开始由消费领域向生产制造领域延伸发展,同时也给会计行业的变革与发展带来前所未有的新机遇基于这样的时代背景,结合管理会计工具的发展现状及其自身的特点,探讨了"互联网+"时代管理会计工具的创新与发展 李红梅，姚云霞.“互联网+”时代管理会计工具的创新研究.财务与会计，2016，(9):72~90最后，在管理会计工具整合方面，巩传宝（2013）指出，我国管理会计工具简单叠加使用出现了重复甚至矛盾的现象,这就需要对这些工具进行有效的整合。

其指出结合企业的发展战略，对现有管理会计工具进行整合有助于提升企业管理能力的提升 巩传宝.论我国企业管理会计工具的整合.现代经济信息，2013，(6):185~199本文在已有文献的基础上，以“互联网+”背景下管理会计工具运用为研究对象，对“互联网+”的概念进行界定，对“互联网+”对我国企业管理会计产生的影响分析上本文借助海尔集团、京东集团两个案例进行分析，对其在“互联网+”背景下管理会计及其工具的创新进行了分析，并在最后提出了对我国管理会计转型发展的几点建议三、管理会计相关理论概述本文探讨的是管理会计在互联网时代的发展趋势，提高管理会计工具运用水平，就要先明确管理会计的理论，对“互联网+”的概念、管理会计工具的内涵有准确的把握一）“互联网+”的概念界定国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月易观国际董事长兼首席执行官于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言于扬认为:在未来,“互联网+”公式是所在行业的产品和服务，在与未来的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式在2015年3月举行的十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

用通俗的话讲，就是把互联网应用到交通、物流、汽车等生活的方方面面，到最后促使我们的生活走向智能生活、智能城市互联网+”时代的技术环境给管理会计创新与制度建设带来了新的生机和活力企业实践表明，通过开展持续性盈利性的技术创新，给顾客带来价值，才能吸引到广大顾客管理会计增值的实现需要有效的技术支撑二）管理会计理论界定1952年“管理会计”一词在英国伦敦世界会计师联合会上正式被提出，伴随着经济的发展在国外企业中得到推广应用和发展美国管理会计师协会IMA在2008年对管理会计做出了新的定义：管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业通过上述定义可以看出管理会计的三个内涵特点第一，用会计思维来解决管理问题管理会计是一种会计思维，我们可以从价值导向、数据量化以及成本效益分析看到会计思维的体现用会计思维来解决管理问题体现了企业的管理思想第二，管理会计是一整套具有内在逻辑的科学管理体系在企业的日常管理中会遇到各个层面、各个等级的问题，这些问题的解决需要管理会计提供相应的具有内在逻辑的信息、方法或工具这些互相关联的信息、方法或工具形成了一整套科学管理体系，为企业的发展战略提供有力保障。

第三，企业人员可以熟练应用管理会计是一种素质和能力的体现在企业管理中，从事管理会计的工作人员要能将业务问题与财务问题相融合，运用管理会计工具解决企业现实问题三） 管理会计工具的具体内容管理会计工具应用的主要领域在成本管理、预算管理、资金管理、绩效管理及其他领域如下表所示表 1 常用管理会计工具应用领域管理会计工具成本管理作业成本法、目标成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析预算管理全面预算管理、经营预测资金管理营运资金管理绩效管理平衡积分卡、经济增加值、标杆分析法、关键绩效指标其他价值链分析、生命周期成本法、全面质量管理、准时生产方式、内部转移定价、研发投资管理由上表我们可以看到，常用管理会计工具在成本管理方面主要有作业成本法、目标成本法、变动成本法，标准成本法、本量利分析五个方面内容在预算管理方面有全面预算管理、经营预测两个内容在资金管理方面则落实在运营资金管理上可以说，管理会计工具是实现企业精细化管理的重要工具，对企业提高自身管理水平有着极为重要的作用四、“互联网+”概念及对管理会计工具带来的影响 “互联网＋”的概念普及，对我国企业管理模式产生了较大影响，进而对我国会计工具的应用也会产生较大影响。

对企业管理的影响主要从三个方面来看一）对管理模式的影响互联网时代下企业需要转型，这不仅要考虑生意模式的转型，更要关注互联网思维和管理模式的转型传统的管理比较注重计划、控制，追求稳定性，决策的影响周期相对较长，而互联网＋时代要求企业能够做到快速响应，注重解决问题的及时性，解决问题所用时间就是利润和口碑；现在由于市场的变化快，企业决策的周期也在不断缩短二）对组织模式的影响“互联网＋”推动企业对组织模式进行创新，注重用户和消费者对企业产品和服务的态度，并逐渐形成以用户为中心、迅速自我调整的新型组织模式从一个通讯软件演变成为社交平台、多边交易平台，甚至是投融资服务平台，在这个平台的用户可以是使用者、消费者，也可以是生产者、供应者，他们通过这一平台可以在朋友圈发广告、发产品进而形成“平台型＋自主经营体”的新型组织模式传统企业的产品卖不出去最根本的原因是产品缺乏吸引顾客的亮点，缺乏与用户连接有效的途径而且传统企业的实体店营销渠道建设费用大、耗时长，一个实体店的信息范围有限，不过是覆盖周边，线上线下相分离，效率低而互联网的思维是通过移动端建立线上线下用户和服务的对接，企业和用户的交互场景被拓宽，交互方式也变得极其方便，双方可借助二维码、LBS（定位）、大数据等新技术手段瞬间可以获得全地区、全省乃至全国同行业的数据信息，这样巨大的信息量对企业的经营决策提供重要的依据。

总之，企业找到适合自己的互联网架构形态并建立双向IT系统进而实现多方互联，提升顾客需求和产品服务的匹配度，让行业服务品质和运营更高效，让企业直接为用户提供服务，“中间环节”去掉已经成为发展的方向诸如现在普及率较高的“美团”等互联网平台，就是通过信息。