小区工程管理作业指导书（word）范本.doc

项目工程管理指导书*****工程管理指导书 编制: 审批: 签发:目录1、项目概况1.1序言*****项目,总建筑面积约 平方米,根据公司下达的2012年经营指标, 年 月开始基础施工, 年全部竣工.为保证顺利实现经营目标,获得优秀工程质量与合理低成本,根据公司相关程序要求,工程部组织各相关部门编写此份大纲,以指导***区的建设.1.2 项目概况****区项目位于 ,占地面积为 平方米,总建筑面积约 平方米,详细内容项目部填写 各参建方如下: 1.5工程及工程管理重点和难点根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验,列出以下工程及工程管理的重点和难点:(一)、进度:工期很紧,从正式开工至全部竣工验收的时间只有 个月,竣工备案必须达到的条件是:项目部编写(二)、技术:(需要讨论确定)1. 室内精装修施工,需满足客户对精装修挑剔的要求;2. 销售中心与主体施工过程的防水、安全措施;3．市政工程与主体工程交叉作业(室外管网及环境基层需最晚于外墙落架 个月后完),施工技术及施工管理保障措施.3. 竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措施.2、项目部管理架构*****项目部负责*****项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成本等全过程、全方面的管理.2.1、项目部主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理,并协调公司内各相关部门和政府各职能部门:1) 监理公司及各施工承包商的考察.2) 施工许可证的办理(与工程部一起).3) 项目组织管理机构和规章制度的健全,各专业技术培训计划的制定.4) 建设施工场地“三通一平”的落实.5) 项目施工组织设计的审定.6) 图纸会审和技术交底的组织.7) 分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定.8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施.9) 现场施工安全及环保措施的检查落实.10) 施工进度计划的审核及检查.11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求,对各项工程款项审批.12) 施工过程中的质量预测和动态控制,主体结构混凝土施工过程中实施旁站,与监理 公司一起共同监督.13) 工程竣工的验收的组织.14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理.2.2、项目部组织架构项目部为公司派驻的非常设机构,代表公司开展该项目的工程质量、进度、安全、与工程变更、签证有关成本控制等工作.项目经理: 现场主管1人()、土建工程师1人()、水暖工程师1人( )、电气工程师:1人(宋海波)、资料员1人( )组织架构图如下:项目部经理理 资料文员土建工程师土建工程师电气工程师水暖工程师2.3、监理人员的主要职责2.3.1对项目质量、进度、安全、资料等全面负责,接受甲方和项目部各专业工程师的监督;及时完成甲方交付的工作内容;2.3.2总监负责检查和督促监理工程师的检查工作,对完成最终结果负责;2.3.3遵守甲方制定的一切规章制度,遵守职业风范和职业道德;2.3.4协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调;2.3.5负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会,按时上报《监理月报》,按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理;2.3.6审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案,并提出分析意见,经项目部认可后进行处理,对经处理的部位,应重新检查验收,必要时进行旁站;2.3.7对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收,必要时进行旁站;2.3.8对于工程施工过程中发生的现场签证的审核;2.3.9参与甲方组织的图纸会审;2.3.10负责审核确认上月施工完成的工程量,并报甲方;2.3.11审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及与《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性.2.3.12对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站,特别是主体混凝土浇注过程.2.3.13协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程中类似问题重复出现.2.3.14负责施工现场的日常巡视工作,检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了 安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内.对于发现的问题,要求承包商在规定期限内整改. 2.4监理人员的考勤监理人员的考勤按照公司的监理管理制度执行,公司相关管理部门和相关领导有权对监理人员的出勤进行检查,发现出勤异常,将按公司的相关处罚制度进行. 3、项目发展计划 序号工作内容完成时间责任部门配合部门备注设计及报建施工4、项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上,根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场情况,并综合考虑施工现场场区地形等情况以及现场周边交通、市政环境的影响编制形成的.*****总控制计划主要考虑从现场场地平整到业主入住的整个流程.4.1项目施工管理流程工程包括土方开挖、基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、公寓室内装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、消防工程、天燃气工程、直引水、园林景观工程.项目施工管理总流程:项目开工——基坑土方开挖——基础工程——主体结构施工——砌体工程——水、电安装——屋面工程——内、外装修工程——机电设备安装——室外管网——部分园林景观——竣工验收——园林景观——公司验收整改合格——物业公司验收合格接管——客户入住4.2项目总控制计划项目部编制.5、施工单位和监理公司组织方案5.1总承包商组织方案根据公司具体情况,总承包商优先考虑在合作施工中表现良好的施工单位.承包方式原则上采用土建总承包形式.5.2监理公司组织方案由二家监理公司负责,以邀请招标的方式确定,合作方式为固定工期内总价包干. 5.3甲方直接分包工程组织方案序号工程名称招标方式备注一、工程及施工监理类　　二、工程地质勘察、检测类注:以上各分项工程的招标方式为暂定方式,实际操作时可依据具体情况作适当调整.6、材料设备供应方案根据其他项目的操作经验,成本、设计、工程、项目等部门共同商议拟定《*****材料设备采购计划》.暂定材料设备的供应方式如下:甲购材料设备清单:序号材料设备名称采购方式123456789对于甲方采购的材料设备,施工方应申报每批进场的数量,甲方材料人员将与材料商进行对接,以防采购假货,对于不按甲方确认的材料样板供货的材料商,将取消其供货资格.7、项目进度计划保证措施7.1项目进度计划关键节点工程关键节点见附件(1).由项目部编制.7.2甲方进度计划编制项目部与经营管理部、工程管理部、营销管理部、研发管理部、成本管理部共同商定,根据《项目发展计划》要求、设计、报批报建要求联合制定了 《项目总控制计划》,并与工程部、经营管理部、成本管理部、营销管理部、研发管理部联合编制了 切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划.实现计划,首先需要各部门的配合.7.3总包施工进度计划安排施工合同签订后,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司.依据甲方工程总进度计划细化并分配人、材、物.7.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性.7.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内.总包在编制《项目总施工进度计划》时,应充分考虑甲分包和甲供货的影响,将其编制在内.施工过程中,总包应按时组织甲分包和甲供货的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境.项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系.7.6奖惩机制除了 一般的奖惩制度外,根据本工程的特点,实行优质优价奖,奖励基金的提取按合同执行.7.7甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审.7.8甲方计划内部协调项目部负责与工程部、研发部、成本管理部、经营管理部沟通,在充分考虑招投标计划、设计计划的基础上,编制各分部分项、材料、样板计划,如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《图纸交付计划》、《材料定板、招标及进厂计划》等.当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,由项目总协调人黄心彦 组织召开跨部门工程协调会,在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司《项目发展计划》关键目标的,应汇报分管经理祝卫忠.项目部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工计划,重新报监理公司和项目部审核.7.9总包计划控制总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工。