管理学角度的企业无形资产管理.docx

管理学角度的企业无形资产管理【摘 要】文章剖析了企业在转型过程中对无形资产的管理，区别于会计学 角度对无形资产的范畴，从管理学角度阐述了企业无形资产新的含义，并通过异 质型角度分析了无形资产在主体、范围和管理三方面的逻辑构造关键词】无形资产；异质型；管理过去依靠低本钱、低技术、低附加值的开展方式已经不再适合现代市场经济, 企业必须主动转变开展思路、转变增长方式，尽快实现转型升级，从低端、低附 加值的传统制造业转变为高端、高附加值的现代制造业，从主要依赖产品低本钱 优势转向依靠产品产异化的市场价值优势，从粗放型经营转向集约型经营和精细 化管理，即是从量的扩张到质的提高企业间竞争已经从传统的物质资本、金融 资本投资和规模扩张转向技术、品牌、人力资本、客户满意度等无形资产的获得 无形资产的持续生成与提升就成为以动态价值最大化为目标的企业经营管理的 核心一、管理学角度的无形资产及分类应从知识经济和网络经济的广度以及提高企业基于异质型的垄断程度获取 高额利润的角度对无形资产进行定义，以适应时代的变迁和开展无形资产是指 企业拥有或者控制的、能够提高企业异质型的、没有实物形态的、能够带来或保 证经济利益的、内生和外购的非货币性资产。

知识经济和网络经济时代的无形资产定义应突出其内生性和对企业异质型 提高这两点对于无形资产，应该更多地从管理会计角度来进行研究，运用新的 管理会计的方法促进无形资产的生成和提升基于经营和管理层面的无形资产生 成和提升比财务会计层面的无形资产确实认和计量更注重这一逻辑，因为无形资 产确实认与否并不影响无形资产的存在，不能因为目前无法计量无形资产而影响 无形资产的生成和提升，而无形资产的增加即为社会财富的增加对无形资产的 忽视和不适当运用将受到市场经济的惩罚在市场经济环境下，对无形资产的管理学分类有十分重要的意义第一，明 确无形资产是一种有价值的经营资源，摆脱实物管理和静态管理的旧规，可以使 企业将无形资产看作和其他经营性资源及生产要素同等重要的资金来源来经营， 以提高对无形资产积累和保值增值的自觉性第二，赋予现代企业管理和战略管 理以新的内容将无形资产管理放在同等重要的位置上，这是时代对企业管理提 出的新要求第三，从管理学角度认识无形资产，有利于弥补会计学意义上的对 无形资产的认识缺乏，从而开阔视角评价和认识无形资产的功能和价值第四， 将无形资产的管理纳入到企业管理体系中来，有利于无形资产的保护和资源开 发，更有利于对无形资产的经营。

笔者认为，对无形资产的管理学分类可以促进管理者从增加企业价值和提高企业基于异质型的垄断程度角度来加强对无形资产的管理，从而防止局限于会计 角度分类的无形资产而疏于对本可以带来高额利润的非会计无形资产的管理而 丧失竞争优势可以说，知识经济时代企业间的竞争，很大程度取决于包括非会 计无形资产的广义无形资产对无形资产的定义是广义的，广义的无形资产既应包括专利权、非专利技术、 外购品牌等按照会计准那么能够入账的“会计无形资产、也应该包括企业方面的如 资源型无形资产、经营性无形资产、知识型无形资产、观念型无形资产和权利型 无形资产等商业模式按照会计准那么不能入账的“非会计无形资产”，具体见表1二、对无形资产本体提升主要内容从企业经营管理的角度出发，无形资产的定义是广义的，在无形资产体系中, 各具体无形资产生产的时间逻辑和地位是不同的一）无形资产的源头——异质型人力资本异质型人力资本是指因其横向异质和纵向异质而具有边际报酬递增生产力 形态的、能够提升企业异质型的人力资本异质型人力资本可以分为创业型人力 资本、管理型人力资本、技术型人力资本和市场型人力资本，这局部人在企业中 以高级管理者为代表在这些异质型人力资本中，技术型人力资本创造和提升专 利权和非专利技术等无形资产；管理型人力资本提升企业商誉、关系资产、基础 创造等无形资产；市场型人力资本提升商业模式等无形资产。

异质型人力资本是 无形资产中所有其他所有无形资产的创造主体二）无形资产的支流——专利等方面不同源头的无形资产系具有不同的时间逻辑结构在制造业中无形资产体系 中，各组成局部生产的时间逻辑有两个：第一是在以市场型异质人力资本为主的 企业中，首先获得关系资源、客户资源等无形资产，然后通过管理型人力资本提 升商誉和基础结构资产等无形资产，最后通过技术型人力资本获得专利和非专利 技术等；第二，在以技术型人才为主的企业中，获得专利和非专利技术等无形资 产，可以通过市场型人员提升关系资源和客户资源等无形资产，最后通过管理型 人才获得和提升商誉等无形资产三）无形资产的主干——品牌作为无形资产最主要的局部——品牌，是所有具体无形资产在市场经济条件 下的集中表现，是消费者购买商品外在的主要因素之一品牌的差异度、相关度 和认知度大小又取决于专利和非专利技术、商誉、异质型人力资本、关系资产和 商业模式等一系列相关的其他具体无形资产函数三、无形资产提升的范围逻辑无形资产提升范围涵盖三个层面：第一是集团层面；第二是产业公司层面； 第三是企业层面这三个层面分别承当不同的无形资产提升要素集团层面的无形资产提升集团层面的无形资产提升更多的属于战略管理。

集团制定提升无形资产的原 那么、政策和框架，确定无形资产的方向以实现对产业公司和企业的指导集团要 确定异质型人力资本、专利权等具体无形资产的提升的标准和方向集团层面的 无形资产提升主要以目标和结果管理为主，属于无形资产提升的宏观层面二）产业公司层面的无形资产提升产业公司主要负责集团所从事的某一行业的无形资产提升问题产业公司要 确定行业的异质型人力资本、专利权、行业品牌等具体无形资产的提升标准和方 向产业公司的无形资产提升要以贴近行业规律和提出行业特色为主，以过程管 理为主，属于无形资产提升的中观层面三）企业层面的无形资产提升企业主要负责各行业具体产业子公司的无形资产提升问题企业要实现异质 型人力、产品品牌等无形资产提升，企业的主要工作是通过专利等无形资产把产 品和服务做好，通过异质型人力资本把产品和服务概念塑造好，通过品牌等无形 资产建立产品和消费者之间的良性关系企业层面的无形资产提升要以制度执行 为主，属于无形资产提升的微观层面四、无形资产提升的管理逻辑（-）通过战略管理提升无形资产无形资产提升与战略的五个关键要素是愿景、可持续性、有效传递战略流程、 获取竞争优势和利用企业与环境间的联系。

无形资产提升使得企业获得以显著方 式超越目前环境的能力，即实现企业愿景；无形资产提升也是企业具有可持续性 和获得竞争优势的根本动力，其本身也是一个有效传递战略的流程，以保障企业 能够正确决策所以说，无形资产提升是战略管理的保障因素二）作为企业核心资源的无形资产必须成为企业全面预算管理的主线和重 点在企业落实企业战略的业务计划中，企业应以提升异质型人力资本、专利、 品牌等无形资产为主线，将无形资产提升作为企业经营的主要内容在部门和关 键岗位职责中嵌入无形资产提升的内容，以突出其岗位的重点，强化并壮大企业 核心价值在企业经营管理中，无形资产提升应该成为全面预算管理的关键对无形资产的主体、范围和管理三方面的逻辑理清和辨析非常重要，是企'也 实现现代化管理体系对承载知识经济时代要求和特征的主要资产的兼容这种兼 容能够增强企业核心竞争力及价值，对促进企业向现代化管理战略目标迈进非常 重要参考文献】[1]苑泽明，刘静，张旭.无形资产对企业价值的贡献——基于层次分析 法的评价体系[J].会计之友(中旬刊)，2010 (2).[2]李经路.新经济增长理论研究评述——基于无形资产经营视角[J]. 财务与金融，2011 (1).[3]付立柱.人力资源与无形资产的新界定[J].商场现代化，2007 (5).。