微星公司培训制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑微星公司培训制度 源 自物业管理资料 　　微星公司培训制度 　　第一章 总则 　　第一条 为增添企业竞争力，表达公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营理念，有打算、有目标、有步骤的培育具备良好思想素养、道德品质、学习能力、学问水平和专业技能的微欣员工特此制定本制度 　　第二章 培训目的 　　第二条 导入和定向 　　引导新员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作环境和工作条 件 　　第三条 改良绩效 　　通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现 　　第四条 扩展员工价值 　　通过培训扩展员工的学问和技能，提高员工适应性，为其进一步进展和担负更大的职责创造条 件 　　第五条 提高管理层素养 　　通过培训提高各层次管理人员的思想素养和管理水平，使之更新观念，改善学问结构，适应组织变革和进展的需要。

　　第三章 培训的需求分析与打算设计 　　第六条 《培训需求分析》由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观看法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析 　　第七条 培训打算设计 　　〔一〕确定培训目标 　　〔二〕确定参与人员 　　〔三〕确定培训内容 　　〔四〕确定指导人员或单位 　　〔五〕确定如何组织培训 　　〔六〕确定培训使用的帮助设备 　　〔七〕确定培训地点、时间 　　〔八〕预算培训经费 　　第四章 培训对象及内容 　　第八条 新员工培训 　　公司的历史与将来 　　公司行政与人事制度 　　公司的企业文化 　　公司内部的组织结构 　　上岗学问与技能 　　计算机网络操作 　　公司产品介绍 　　第九条 全部员工培训 　　各部门的岗位职责 　　各岗位的操作规范及专业技巧 　　团队合作及对企业的忠诚度 　　综合素养〔包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念〕 　　新产品介绍 　　第十条 中层管理人员的培训 　　〔一〕培训目标 　　提供胜任将来工作所必需的阅历、学问和技能，使其能够适应不断改变的环境中冗杂问题。

　　使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达 　　培育个别骨干，使其成为企业将来高层管理者的接班人 　　〔二〕培训课程的主要内容 　　本企业的目标和当前的问题 　　本职位的任务、责任和权限 　　企业年度打算和自己应起的作用 　　专业技术的提高 　　经营核算的基本学问 　　如何激励员工 　　沟通技能和信息传播技能 　　个人职业生涯规划 　　压力与时间管理 　　如何协作人力资源部门作好规划 　　第五章 培训保障 　　第十一条 公司将培训工作纳入公司总体议事日程，分别制定长期、中期和短期的培训打算，由人力资源部门定期调查、实施、调整 　　第十二条 公司全部新员工必需先培训后上岗，在职员工专业学问和技能不合格者必需接受再培训，培训后，不合格者不得上岗 　　第十三条 员工所参与的本岗位专业培训都必需经过考核，对于看法不端正、浪费公司培训资源者进行相应的行政降级或经济惩罚 　　第十四条 公司依据员工岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准，确保员工培训期间待遇同上班期间相同 　　第六章 培训工作实施 　　第十五条 培训工作流程 　　第一步：行政部每季度开展组织需求与绩效分析。

　　第二步：行政部填写《培训需求分析表》，制定培训打算 　　第三步：行政部将培训打算与经理级商量，并做出相应修改 　　第四步：行政部依据修改的培训打算填写培训申请，上报董事长 　　第五步：董事长批示 　　第六步：行政部根据批示制定培训课程组织培训 　　第七步：开始培训 　　第八步：培训考核 　　第九步：行政部登记考核成果 　　第十步：行政部将考核成果反馈经理级及董事长 　　第十一步：行政部向受训者征询培训意见 　　第七章 自我教育 　　第十七条 公司主动鼓舞员工开展自我教育，鼓舞员工利用业余时间继续进行高等教育学习或相关职业技能进修；同时在环境允许的状况下为员工办理图书阅览证、借书证等，主动为员工创造读书条 件 　　第八章 附 则 　　第十八条 本制度由公司行政部负责解释，自公布之日起实施