织金县人民法院建立执行案件繁简分流机制实施（试行）.docx

织金县人民法院建立执行案件繁简分流机制实施方案（试行） 为贯彻落实中共中央关于深化司法体制改革的决策部署，贯彻落实最高人民法院周强院长在十二届全国人大四次会议上的庄严承诺，向“执行难”全面宣战，根据上级法院的改革规划，结合我院执行工作的实际情况，制定本实施方案一 工作目标全面贯彻落实党的十八大、十八届四中全会和上级法院院长会议精神，紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标坚持执行工作“一性两化”基本工作思路，在执行案件办理中引入繁简分流机制，推进我院执行工作职能完善、管理规范，提升执行工作效率，确保在两到三年时间基本解决执行难的目标任务二 工作任务最大限度节约司法资源，提高工作效率，有效遏制消极执行、选择性执行、乱执行的情形，改变过去执行案件一人包干到底的工作模式，根据执行案件的特点，实行集约化管理，把执行程序中的同类事项划分出来，让最适合的人员负责，达到人尽其才，才尽其用，提高工作效率的目的；把执行案件分为简单执行案件和复杂执行案件，分别由不同的执行小组办理，达到简单案件快速办理，复杂案件精细办理，提高案件质量的目的三 具体措施（一）整合执行力量，优化人员配置对执行一庭、执行二庭、执行局内勤等全体人员的工作职责重新整合划分，设立三个机构，即综合组、快速执行组、普通执行组，各司其职，各负其责。

综合组：组长：段家勇（执行二庭庭长），组员：段忠彩、陈颖、张如彩、陈俊瑜快速执行组：组长；熊恩刚，组员：熊祖华、朱家林、文杰斌、尚能华、丁勇、涂云、张玉、陈华江、李原旭普通执行组：组长：徐立涛，组员：潘绍忠、梁金虎、谌嘉业二）职责分工执行局长张义林：主持全局工作执行二庭庭长段家勇：协助执行局长工作综合组的职责：1.执行指挥中心日常工作；2.执行局司法统计、网络司法拍卖、执行案件内、外网案件信息管理系统录入；3.负责全部执行案件的“总对总”、“点对点”网络执行查控工作；4.办理执行异议案件及执行案件的其他审查事项；5.信息调研及宣传工作；6.执行案件装订归档工作；7.院、局临时安排的其他工作；快速执行组的职责：1.接收综合组流转的全部执行案件，开展执行工作；2.对被执行人进行传讯、问话，作思想动员工作和法律释明工作，促使被执行人自动履行义务；3.根据案情，对符合条件的被执行人依法采取拘留、罚款、纳入失信被执行人名单等强制措施；4.根据被执行人的财产情况，采取查封、扣押、扣划、提取等执行措施；5.院、局临时安排的其他工作普通执行组的职责：1.负责办理快速组流转的重大疑难执行案件及需要评估、拍（变）卖财产的执行案件；2.处理历史遗留案件，涉执信访案件；3.院、局临时安排的其他工作。

三）案件流转节点控制1.综合组必须在收到案件后1个工作日内完成必要的信息录入和网络查控工作，并将执行案件流转到快速执行组2.快速执行组必须在收到案件后40个工作日内完成简单案件的执行结案和复杂案件的流转工作3.普通执行组必须在法定审限内（立案时起算）执结案件，特殊案件需延长期限的除外4.快速办案组和普通办案组必须在结案当日报结案件，并将卷宗材料移送综合组装订归档四）车辆保障1.执行局现有三台执行公务车，贵FA619警、贵FA617警两台车辆优先保障快速办案组的执行工作，贵FA488警保普通执行组和综合组的日常公务用车采取执行措施时，根据案件的需要灵活调配2.三台车辆驾驶人员应随时检查车况，对各自驾驶的车辆进行必要的保养维修，要充分利用不出差时间、节假日、双休日对车辆进行维修保养，并保障随时加满燃油3.紧急情况或案件需要增加用车时，向院分管领导请示后统一调配五）奖惩机制1.以院岗位目标考核细则为依据，依据各在编工作人员的工作职责、承担责任大小、工作量等因素另行制定量化评分标准，根据得分多少兑现案补2.全体工作人员必须服从工作安排，遵守工作纪律，出现不服从工作安排或违纪的，按考核办法扣减其得分，同时报院纪检监察部门调查处理。

3.工作懈怠，出工不出力的，除扣减其考核得分外，执行局长对其约谈，责令写出书面检查交院纪检监察部门4.案件质量出现问题时，根据案件流转环节，按院考核办法扣减的案补数额对相应责任人扣减案补属于错案的一并追究相应责任人的错案责任全文完-。