广告公司所有岗位绩效考核表.docx

真正的意图一定要为客户创造价值平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象〔XX〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门XX意图广告XX绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比优秀〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 良好〔6-7分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上司评裁决小组平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10 分〕能胜任个人工作，效率较高〔好： 8-9分〕Ⅰ、个人工作任务及效率工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕〔60%〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过失〔极差〔 1-2 分〕具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10 分〕有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕--------工作技能(10%)专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7 分〕技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2分〕任劳任怨，竭尽所能完成任务〔优秀;10 分〕--------工作态度工作努力，主动，能较好完成分内工作〔好;8-9分〕Ⅱ、综合能力与责任感有责任心，能自动自发〔良好：6-7分〕〔10%〕〔30%〕交付工作需要催促方能完成〔较差：4-5 分〕敷衍了事，无责任心，做事粗心大意〔极差：1-2分〕与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力〔优秀;10分〕保护团体，常协助别人〔好;8-9分〕协调性肯应他人要求帮助别人〔良好：6-7分〕〔10%〕仅在必要与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5分〕精神散漫不肯与别人合作〔极差：1-2 分〕自觉遵守和维护公司各项规章制度〔优秀;10分〕能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、日常行为规X表现偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔良好;6-7分〕〔10%〕纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔较差：4-5 分〕经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔极差：1-2 分〕评价得分Ⅰ( 第 1 项平均分 ) ×权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 +〔第 3 项平均分〕×权重系数 =分奖惩加 / 减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 +旷工天×2 +事假天× 0.2 + 病假天× 0.1=分Ⅲ处分 : 行政处分次× 4=分Ⅳ奖励:表扬次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□A90-100 分□ B80-89.99分□C70-79.99 分□D60-60.99 分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分，平均分计算时准确到0.01 ；3、关于“工作任务〞这个工程，必须另附上个人月度工作情况报表。

真正的意图一定要为客户创造价值广告公司总监考核表考核日期：考核对象〔XX〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门XX意图广告XX绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比优秀〔 10 分〕好 (8-9 分) 良好〔 6-7 分〕较差〔 4-5分〕极差〔 1-2分〕自评上司评本项平均分Ⅰ、部门业绩指标每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标〔优秀：业绩指标 91%以上 , 好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩〔60%〕指标 61%-70%,极差 ; 业绩指标 60%以下 . 〕善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作方案和目标〔优秀 10 分〕灵活运用部署顺利达成部门月度工作方案和目标〔好：8-9 分〕领导能力尚能领导部署勉强达成部门月度工作方案和目标〔良好;6-7 分〕〔10%〕不愿部署工作，工作意愿消沉〔较差：4-5 分〕领导方式不佳，常使属下不服或对抗〔极差：1-2分〕能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10 分〕工作任务能胜任个人工作，效率较高。

〔好： 8-9分〕及效率工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕〔10%〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过失〔极差〔1-2 分〕Ⅱ、综合能力具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10 分〕--------（ 30%〕工作技能(5%)有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7 分〕技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2 分〕本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费〔优秀：10 分〕具备本钱意识，并能节约〔好：8-9 分〕--------本钱意识尚有本钱意识，尚能节约〔良好;6-7 分〕〔5%〕缺乏本钱意识，稍有浪费〔较差：4-5 分〕无本钱意识，经常浪费〔极差：1-2 分〕自觉遵守和维护公司各项规章制度〔优秀;10 分〕能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、日常行为规X偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔良好;6-7分〕表现〔10%〕纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔较差：4-5 分〕经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔极差：1-2 分〕评价得分Ⅰ( 第 1 项平均分 ) ×权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 +〔第 3 项平均分〕×权重系数 =分Ⅱ出勤：迟到、早退次× 0.3 +旷工天×2+事假天× 0.2 + 病假天× 0.1=分奖惩加 / 减分Ⅲ处分: 行政处分次× 4=分Ⅳ奖励: 表扬次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□A90-100 分□B80-89.99 分□ C70-79.99 分□D60-60.99 分□ E60 分以下注： 1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分，平均分计算时准确到0.01 ；3、关于“工作任务〞这个工程，必须另附上部门月度工作方案明细表及个人月度工作情况报表。

真正的意图一定要为客户创造价值物料执行绩效考核表考核日期：考核对象〔XX〕：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略开展总目标绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门XX意图广告XX绩效考核工程以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原那么公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法〔总分值100〕考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核工程占比Ⅰ、个人工作任务及效率（ 60%〕Ⅱ、综合能力（ 30%〕Ⅲ、日常行为规X表现（ 10%〕评价得分奖惩加 / 减分优秀〔 10 分〕好 (8-9分)良好〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上司评裁决小组平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多〔优秀：10 分〕能胜任个人工作，效率较高〔好： 8-9 分〕工作不误期，工作质量符合标准〔良好;6-7分〕勉强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过失〔极差〔1-2 分〕具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责〔优秀;10 分〕有相当的专业技能，足以应付本身工作〔好;8-9分〕工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍〔良好：6-7 分〕(10%)技能程度稍感缺乏，执行工作常需请教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成〔极差：1-2 分〕任劳任怨，竭尽所能完成任务〔优秀;10分〕工作态度工作努力，主动，能较好完成分内工作〔好;8-9分〕与责任感有责任心，能自动自发〔良好：6-7分〕〔10%〕交付工作需要催促方能完成〔较差：4-5 分〕。