被动电子元器件制造企业组织架构及部门职责.doc

被动电子元器件制造企业组织架构及部门职责20121、采购部 负责供应商评估认证及供应商管理；制订采购计划并组织实施；负责采购合同的执行与管理；根据采购物料的检验和使用情况，向供应商提交改进意见，监督供应商采取相应的改进措施 2、技术部 依据市场需求，结合公司业务发展目标，制订产品工艺研发计划并组织实施；负责工艺设计，组织技术人员对工艺设计结果进行评审、验证和确认；管理公司核心工艺技术；制定重大工艺技术决策和工艺技术方案并组织实施；配合并指导质量管理、采购等相关职能部门的运作 3、质量管理部 建立公司质量管理体系，推进质量标准的落实；负责质量管理体系的维护和完善；监督质量标准的执行情况，制止违背质量管理体系要求、影响产品质量的行为；检验进厂物资，管理物料贮放和成品发放；负责工序检验和成品检验；根据客户需求和质量标准制作产品样品；处理顾客投诉及反馈，分析原因，制定确保产品品质持续改进的方案并实施；负责公司人员培训据客户需求和质量标准制作产品样品；处理顾客投诉及反馈，分析原因，制定确保产品品质持续改进的方案并实施；负责公司人员培训 4、设备部 制定设备维护计划并实施，确保正常、安全生产；负责设备突发故障的紧急处理；根据生产需要对新增设备进行选型、安装、调试，保障及时投产；根据产品开发要求及工艺改进方案，对现有设备进行升级改造；考察部件质量，对部分进口部件进行国产化替代，降低设备维护成本；编制设备账目，监控各设备运行状态；负责设备的校准；维护厂房等公共设施，保证公司生产周边及生活设施的正常运行。

5、制造部 负责制定生产计划并组织实施；负责生产线员工的分配及设备、材料的调度； 负责生产现场的管理和控制，安排生产作业时间，为产品品质提供保证；安排、管理原材料及能源的使用；制定出货计划并组织实施；根据生产需求，编制物资采购计划 6、市场部 制定产品销售计划并实施；负责供销合同的拟定与审查；负责经销商资质审查与管理；负责客户的日常沟通和维护，了解客户需求并及时向公司反馈；搜集市场信息资料，为公司的经营决策提供依据；对潜在客户进行挖掘和业务拓展； 组织参加各种展会，通过媒体向社会宣传和推介公司及公司产品 7、研发部 根据公司与市场主流IC 设计公司及前端技术客户的合作计划，制定公司产品开发计划及总体运作规划；负责研发项目实施细则的制定、报批及实施；负责研发所需设备的设计或寻找、采购；负责新产品性能数据的分析并开发出可以批量交货的新产品；负责产品设计改进方案的制定、报批及实施；负责新产品工艺参数的制定；为客户、供应商提供技术支持服务；负责专利的编制与申请；组织新产品技术培训 8、财务部 负责公司财务制度的建设、完善并监督其执行；编制年度财务预算并监督其运行；负责公司的资金计划与调拨，监控资产的进、销、存环节，并开展公司及子公司的财务管理；负责日常会计核算和财务报表的编制；负责各项财务分析、税务申报等工作。

9、人力资源部 负责制定和完善人力资源政策及相关管理制度，编制人力资源规划；制定并实施公司人力资源招聘计划；制定公司的年度培训计划并组织实施；建立、实施和完善公司绩效管理、薪酬、福利体系；负责公司劳动关系管理；制定并实施企业文化工作计划 10、审计监察部 制订和完善审计制度体系，对公司财务资料、财务预算执行情况、内控制度执行情况进行审计；对公司执行国家财经法律和公司规章制度、经营政策的执行情况进行内部审计监督；参与重大投资项目的评估论证，并进行审计监督；配合外部审计部门和审计机构的审计工作。