教学楼c座(最终).doc

施工组织设计目录一、工程概况及编制依据二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和创优计划；四、施工总进度计划及保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划； 九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容一、工程概况及编制依据(一)工程概况1.项目名称：二连浩特市民族学校三期工程(教学楼 C 座)建设项目施工2.实施地点：二连浩特市肯特街南、康宁路西3.建设规模：新建民族学校三期工程教学楼 C 座一栋，建筑面积4366.30m2，地上层数五层，一～五层层高 3.9m，总建筑高度 20.7m，项目总投资额约为 1000 万元4.结构特点：现浇砼框架结构，安全等级二级，耐火等级二级，屋面防水等级二级，外墙为 300 厚陶粒加气块墙 80 厚岩棉板保温层组成的复合墙体，内墙为 200 厚陶粒加气块墙，隔墙为 100 厚陶粒加气块墙，幕墙为真石漆喷涂、局部干挂红色花岗岩。

5.资金来源：上级拨款6．计划工期：本工程计划于 2016 年 8 月 30 日开工，2017 年 8 月 1日竣工，计划工期共计 337 日历天7.质量标准：符合国家工程质量验评标准8.施工范围及内容：该标段施工范围为施工图纸及工程量清单内的全部工程，具体包括大楼土建、装饰、电气、暖通、给排水、消防水、自动报警系统等施工内容二)编制依据1.二连浩特市民族学校三期工程(教学楼 C 座)建设项目施工施工招标文件2.二连浩特市民族学校三期工程(教学楼 C 座)建设项目施工图设计文件3.国家现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定4.我国现行有关该工程的相关标准、规范、规程、规定及建设工程质量管理条例5.施工现场的条件及对实地调查了解的具体情况6.拥有的雄厚的技术力量、精良的机械设备以及我公司在以往房建工程施工过程中积累的丰富施工经验三)编制原则1.遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范及专用条款规定和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度2.坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本项工程的建设。

3.坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的5.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量6.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率7.充分体现“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程在施工中加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生二、施工方案及技术措施本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制一)施工总体思路1.充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

2.确保合同工期内完成工程施工任务，达到验收标准在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现3.依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似房建、管网工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优4.坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低二)施工总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程1.工期目标按照招标文件要求，本工程计划于 2016 年 8 月 30 日开工，2017 年 8月 1 日竣工，计划工期为 337 日历天 中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工2.质量目标质量总目标：达到国家工程质量验收评定的标准的规定，确保优质工程，让业主满意分项工程一次验收合格率 100%，主要分项工程优良率达 100%，单位工程优良率 100%，杜绝质量事故、质量问题的发生。

3.安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生实现“五无” ，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；减少一般事故，轻伤率控制在 3‰以下树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标4.文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地5.成本控制目标测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润三)施工准备1.组织准备(1)施工组织机构的建立根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，针对本工程组建专业化的管理水平优异的项目经理部。

项目经理部配项目经理、总工程师各 1 名，下设工程部、质检部、安监部、计划部、财务部、物资部、综合部，其中工程部下设测量组，质检部下设实验室、资料室项目经理由有着丰富施工和管理经验的建造师担任，总工程师由具有技术全面、经验丰富的人员担任，各部室分别由具备工程师、经济师、助理工程师等职称的技术、管理人员担任负责人，组成一个高效、团结、奋进的项目经理部以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥施工班组的选择上，抽调长期为我单位施工的经验丰富的专业施工班组来承担本工程的施工任务本工程下设 3 个施工作业队，即土建施工作业班组；室内给排水、电气、暖通、消防、自动报警安装作业班组；装饰装修作业班组所有进入本工程的特殊岗位工作人员必须经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作证书，各施工队在项目部的统一组织指挥下，齐心协力，共同完成施工任务本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照 ISO9002 标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此地实现我们的质量方针和本工程质量目标。

2)项目部主要部门职能①工程部在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作②质检部负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理负责与指导质量检验和实验及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。

检验不合格的材料杜绝进场严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作成立 QC 小组，制定创优规划，定期召开 QC 会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作③安监部在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书” 、 “安全承诺书”的签订负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的整理归档工作。

④物资部负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资(材料)管理规范化负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发放等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作⑤计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表⑥财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务⑦综合部负责项目部的。