班组KPI量化考核体系建立--杨煜.doc

1班组 KPI量化考核体系建立时间地点：2016 年 05 月 27-28 日北京 08 月 19-20 日武汉 09 月 23-24 日北京2016 年 10 月 21-22 日广州培训费用：3680 元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程背景：作为现场管理人员，提高团队 KPI 的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作虽然大多数公司已经拥有了 KPI 考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI 只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层； 现场管理人员并不理解工厂 KPI 指标的真正内涵和相互关系； 现场管理人员只顾埋头做事，不管 KPI 的变化情况，也不注重 KPI 的过程监控； 考核结果总是让员工意外，而不是心服口服； 绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合； 员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪； 绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用； 现场管理人员不知道如何着手去推进 KPI 的提升那么，如何搭建合理的现场绩效考核体系？如何实施有效的绩效管理工作？如何成功开展绩效面谈？要提高 KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？独家研发并推入市场的课程《班组 KPI 量化考核体系建立》将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。

培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!培训目标： 深刻认知现场常见 KPI 的意义及其相互关系 了解 KPI 量化考核指标的设计与分解 学习搭建现场 KPI 考核体系 掌握绩效反馈的工具和方法 掌握现场绩效持续改善的工具和方法 2课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系 现代制造业的势、道、术思考 班组 KPI 量化考核设计和运作过程中存在的问题  班组绩效如何对公司绩效的承接  工厂 KPI 量化考核体系设计的骤介绍 由公司战略确定工厂级 KPI 工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立 班组常见的绩效指标 常见的一线职能班组 班组常见的 KPI 指标的定义 班组常见的 KMI 指标的定义  班组绩效管理体系构建的步骤 确定团队的绩效 团队指标的选取  指标权重的确定  指标的目标值  团队绩效的计分方式 对团队绩效进行排名 关于团队绩效排名的思考 团队绩效排名的方式 哪些团队适合排名 确定一线员工的绩效 一线员工的绩效特点 不同班组一线员工的绩效标准 一线员工绩效考核体系的设计原则 一线员工绩效结果的计分方式 一线员工绩效结果的可视化 团队绩效和个人绩效的结合 团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法三、班组绩效沟通和反馈 班组长在班组绩效管理中的定位和作用 3 班组长的绩效管理能力模型 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力四、班组绩效提升 5S 和班组绩效的关系 一线员工培训与班组绩效的关系讲师介绍：杨煜老师：教育及资格认证： 项目总监，工厂运营管理高级顾问，高级培训师。

讲师经历及专长：曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等；曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等培训客户及培训风格： 服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等杨老师的培训课堂气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。