山浪煤矿班组建设实施方案.doc

晋北煤业公司班组建设实施方案第一章 总则班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规，规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分为切实加强我公司班组安全管理工作，提高班组建设与管理水平，提升班组长责任意识，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》 和山西焦煤《 关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》，及霍州煤电《 霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见（试行）》，特制定本方案第二章 指导思想和目标指导思想：牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保我公司长治久安目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，“手指口述”培训工作，增强班组员工安全自保能力；开展“四位一体” “手指口述”工作法，严格班组现场安全管理，提高班组员工隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高班组员工防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过大力实施班组长素质提升工程，不断提高区队、班组安全生产综合管理能力，使班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，实现全年每季度5%班组达到 “工人先锋号班组”标准、15%班组达到 “标杆班组”标准，95 ％的班组达到“合格班组”标准，通过开展班组建设活动为我矿安全生产夯实基础第三章 组织领导及职责划分为加强组织领导，我公司成立班组建设领导组组 长：王吉渊 王笃成副组长：姜洲潮 高增会 贺百红 杨保国 杜玉民 成建斌 王照起 王文清 成 员：黄晓伟 王远德 各科室负责人 领导组下设办公室，办公室设在政工科（工会）办公室主任：张益民（兼）班组建设办公室职责：1、严格按照两级公司及公司要求，不断完善班组管理制度，完善对相关人员的考核标准和制度，加强考核和监督检查2、负责制定和修改班组评比考核办法，对班组建设全面工作监督；加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统3、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场动态情况负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。

4、负责班组建设日常业务管理，及班组建设领导组交办的其它业务第四章 班组长任职管理一、班组长的任职条件1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技能等级现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件3、工作履历方面，要具有本工种3 年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章纪录4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德家庭和睦，孝敬父母5、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信8、任职资格方面，要参加公司安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。

二、班组长的任命程序班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命1、推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人须由所在区队提出推荐建议报生产矿长，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位副队长、班组长 2、民主考察：由分管领导组织，劳资科、政工科、工会、安全科、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人3、培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证4、组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件三、班组长的免（撤）职、更换程序区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案存在下列情形之一者必须更换1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强，必须撤免或更换3、班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%4、违反公司安全作业规程管理制度的，及其它被认为应该解除职务的。

第五章 各系统科室班组建设管理职责及要求班组建设工作机制，采取劳资科牵头，政工、工会、安全、生产、调度、通风、保卫等部门配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管一、各业务科室班组建设管理职责：1、安全培训科：负责提供各队班组安全考核资料1）、安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况2）、职工行为规范，准军事化管理3）、班组隐患汇总、个人违章登记4）、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况5）、班组安全生产管理， “四位一体”、“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达标情况管理职责，班组日常安全管理监督2、生产科：负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料1）、掘开工作面工程施工质量情况2）、班组各工种岗位操作规程、正规循环作业情况3）、单项工程验收情况、文明生产3、通风科：负责提供各队班组在通防管理方面考核资料1）、负责对通风系统各班组通防管理考核2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知、必会4、调度室：负责提供各队班组在生产组织管理方面资料1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。

3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况5、地测科：负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料1）、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况2）、巷道中腰线、贯通管理3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料6、机电科：负责提供各队班组在机电管理方面资料1）、大巷运输、机运工区管理2）、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况7、其他业务科室管理职责：（1）、政工科：负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核2）、劳资科负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核3）、工会负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况4）、保卫科负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况二、管理要求 1、各专业科室要按照《煤矿安全质量标准化标准》及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展第六章 区队队干班组管理职责一、区队队干管理职责：区队队干作为班组直接管理人员在班组建设上必须以抓好质量标准化为前提，制定本单位班组建设的实施细则，加强班组管理。

负责建立班组安全生产管理规章制度和各种管理台账，主要包括：：1、班组岗位安全生产责任制；2、岗位（个人）工程质量；工作质量验收制度；3、“三违”帮教制度；4、安全生产和劳动保护制度；5、工资分配制度；6、劳动纪律管理制度；7、现场交底会制度、考勤制度；8、机电设备维护保养制度；9、优秀班组长评价考核制度；10、班组长评聘制度；11、班前会制度；12、班组长随班工作制度；13、安全质量标准化管理制度；14、隐患排查治理制度；15班组和各岗位安全评估制度；16、事故报告和处理程序；17、事故分析处理制度；18、安全检查与奖惩制度；19、班组学习培训制度；20、岗位练兵、技能竞赛制度；21、现场安全文明生产制度；22、安全举报制度；23、员工安全权益维护制度；24、安全绩效考核制度；25、 安全管理合理化建议制度；26、 隐患、三违举报制度；27、班组互保联保制度；28、 班组民主管理制度；29、班组安全隐患排查台帐；30、事故分析报告台帐；31、安全行为考核台账；32、操作达标考核台账；33、安全管理合理化建议台帐；34非正常工作票台帐等制度和台账，做到管理制度和考核台账齐全完善二、班组责任1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《 奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作3、全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标4、严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业5、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表6、积极组织职工参加政治、文化、技术学习做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质7、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神 三、班组权力1、根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务2、在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报3、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励4、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。

5、班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权7、职工安全生产“十项权利” (1）带班人员不下井，工人有权不下井；(2）带班人员早出井，工人有权早出井；(3）安全隐患不排查，工人有权不作业；(4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；(5）没有安全措施，工人有权不开工；(6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；(7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；(8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；(9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10）避灾路线不标识，工人有权不下井第七章 班组建设管理考评机制。