银行农村信用社网点分类管理办法.doc

附件6 xx省农村信用社 县级行社支行（信用社）分类管理办法为了提高基层支行（信用社）经营管理水平，充分调动支行（信用社）负责人工作积极性，建立长效正向激励机制，制定本办法一、分类目的加强辖内支行（信用社）科学化的管理，增强支行（信用社）负责人工作积极性，提升整体支行（信用社）管理水平，逐步实现精细化管理二、分类对象辖内支行（信用社）三、组织机构县级行社成立由理事长（董事长）任组长，其他班子成员为副组长，联社各部室经理为成员的支行（信用社）分类领导小组下设办公室，办公室主任由人力资源部门负责人担任四、分类依据（一）按照存款总规模（即存款年度日均余额）由高到低进行排序年度存款日均余额排名前10%的，拟列入一类支行（信用社）；排名前20%（不含前10%），拟列入二类支行（信用社）；排名前40%（不含前20%），拟列入三类支行（信用社）,排名前70%（不含前40%），拟列入四类支行（信用社）,剩余部分拟列为五类支行（信用社）二）按照人均规模、人均业务量、日均存款增长率贡献度、日均存款增长额四项进行打分，打分标准如下：1、人均存款规模（20分）人均存款规模=支行（信用社）上年度存款日均余额÷在岗人数人均存款规模贡献度得分=本支行（信用社）人均存款规模÷全辖人均存款规模×20分（本项最高得分为20分）2、人均业务量（20分）人均业务量=支行（信用社）上年度业务量笔数÷在岗人数人均业务量贡献度得分=本支行（信用社）人均业务量÷全辖人均业务量×20分（本项最高得分为20分）3、日均存款增长率（30分）日均存款年度增长率=本支行（信用社）年度日均存款日均增长额÷上年度本支行（信用社）日均存款余额日均存款增长率贡献度得分=本支行（信用社）日均存款增长率÷全辖日均存款增长率×30分（本项最高得分为30分）存款负增长的，此项得0分。

4、日均存款增长额（30分）日均存款增长额贡献度得分=本支行（信用社）年度存款增长额÷全辖年度存款日均增长额×30分（本项最高得分为30分）存款负增长的，此项得0分三）拟列入一类支行（信用社）的如果得分≥80分的确定为一类支行（信用社），如果得分小于80分，但大于等于60分确定为二类支行（信用社）；拟列入二类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为二类支行（信用社）；拟列入三类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为三类支行（信用社）；拟列入四类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为四类支行（信用社）；其余的确定为五类支行（信用社），具体详见下表：拟选入支行（信用社）占总支行（信用社）数比例1类支行（信用社）2类支行（信用社）3类支行（信用社）4类支行（信用社）5类支行（信用社）1类支行（信用社）10%≥80分≥60分　　< 60分2类支行（信用社）10%　≥60分　< 60分3类支行（信用社）20%　　≥60分　< 60分4类支行（信用社）30%　　　≥60分< 60分5类支行（信用社）30%　　　　< 60分财务会计部门每年1月10日前将各支行（信用社）上述数据及得分情况报人力资源部二）一票否决项1、年度内发生案件的；2、检查发现严重违规违纪行为，存在重大风险隐患或经营问题的；3、存在其他因素，法人机构认为应该一票否决的。

1-2项由稽核监察部门报人力资源部门，第3项由县级行社党委提出出现上述一票否决项的支行（信用社）一律定为五类支行（信用社）五、结果运用支行（信用社）分类结果作为确定支行（信用社）负责人职级调整的依据六、动态管理支行（信用社）分类实行动态管理，按年度进行考核评定七、市级农商行可参照执行 4。