中小型企业管理2家族企业.ppt

第2章重點本章旨在探討家族企業在企業經營方面的特色•討論家族企業的獨特之處•說明家族企業的文化背景•說明家族企業成員複雜的關係和角色•找出家族企業賴以有效運作的管理方式•說明家族企業安排接班人的過程家族企業：獨特的企業型態•家族企業(family business)的定義：同一家族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營的公司•威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算是家族企業家族以及企業的重疊•家族企業包括家族和企業這兩大要素•家族和企業各有不同的組成份子、目標、價值觀，是截然不同的實體；但家族企業卻把這兩大要素結合起來 家族企業的三環圈模型專業管理優先•企業若要生存，就不能為家庭生活而對企業利益有所妥協•家族企業必須體認專業管理的重要性，以及家庭生活有時候得擺在第二位的事實 家族參與企業經營的好處•家族成員得加強彼此的關係 •家族成員為公司的生存，有時願意犧牲自己的薪水所得 •家族企業的三大特色–維繫工作環境的人性層面–專注在長期展望–重視品質家族企業的文化型態•商業模式(business pattern)、家族模式(family pattern)、以及治理模式(governance pattern )這三者組成家族企業整體的文化型態，參閱圖2-2。

家族企業的文化型態•如果有小孩的話，通常會考慮把家業傳給下一代接班人的考量有以下幾種–我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力？–身為公司創辦人的我，應該如何激發下一代對公司的興趣？–哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特別有效？ –應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的時間表？創業者安排接班人的考量創業者安排接班人的考量（續）–在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給人偏心的印象？–如何避免公事上的關係摧毀親子關係？良好的管理需求•刺激新的想法和新鮮的策略見解•向外延攬優秀的管理人才•創造有彈性、充滿創意的公司•創造、儲存資本•準備領導的接班人•統分發揮家族企業的獨特好處接班過程的步驟•事前準備的階段(prebusiness stage)•介紹階段(introductory stage)•介紹的功能階段(introductory functional stage)•功能階段(functional stage)•進階功能階段(andvanced functional stage)•初期的繼任階段(early succession stage)•成熟的繼任階段(mature succession stage)家族企業繼任模式家族企業繼任模式(續)。