工艺安全管理系统培训.ppt

•工艺安全管理管理工艺安全的关键要素管理工艺安全的关键要素三个方面：技术、设施 人员•安全文化和领导层的承诺是驱动力•操作纪律是实现卓越工艺安全的保证•原则• 工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描述它提供了识别和了解工艺设备所包含危险的基础信息——是工艺安全管理工作中的第一步PSI一般由三部分组成： q物质的危险性物质的危险性-原材料、添加剂、中间产物、产品、废弃物等）的MSDSq工艺设计依据工艺设计依据-工艺原理、工艺流程图、工艺运行条件工艺原理、工艺流程图、工艺运行条件q设备设计依据设备设计依据-依据、计算、规格、图纸、检验、标准等等依据、计算、规格、图纸、检验、标准等等 工艺安全信息工艺安全管理（工艺安全管理（PSM)关键性设备关键性设备 •指任何元件、设备或系统，其故障会造成有害物质的泄漏或其相关能量（如火或爆炸）的释放；或造成人、设备以及环境与以上有害物质与能量的接触；或能为这样的泄漏或接触提供条件；或成为这样的泄漏或接触的形成因素之一；且释放量足够大，能引起人员死亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失或严重环境影响 PSM关键设备包括但不仅限于这些设备关键设备包括但不仅限于这些设备•1）压力容器：如高压气体罐、高压蒸汽容器等•2）泄压装置：如安全阀、爆破片等•3）消防系统：如烟感、火感,消防水及喷淋系统•4）控制系统：控制、联锁、警报、仪表仪器和探测器•5）应急系统：紧急停车系统、截断系统•6）管道系统：管道元件，如阀门、软管和膨胀管/接头•7）防静电防雷系统：电气接地、跨接•8）通讯系统：警报、应急通讯系统•9）关键的动设备：如压缩机、发电机、泵、制冷机等•各单位应识别并列出PSM关键性设备清单PSI要素对要素对PSM关键设备的管理具有重大意义关键设备的管理具有重大意义•变更管理•工艺安全分析（简称PHA）•质量保证•机械完整性•操作程序•培训•原则•工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核。

工艺技术变更管理•要点q将变更记录在案，批准和授权将变更记录在案，批准和授权q建立跟进机制以确保工艺安全分析提建立跟进机制以确保工艺安全分析提出的建议落实出的建议落实q跟进连带变更的完成和培训（图纸、跟进连带变更的完成和培训（图纸、操作维护规程等操作维护规程等工艺技术变更管理变更管理一般流程变更管理一般流程识别筛选 设计施工关闭. 变更的收益和潜在的危险. 评估变更对安全和业务的潜在影响，. 执行变更，（进行PHA ）..完成PHA的所有建议，投运前安全审查、人员培训等等. 操作文件和图纸已经升级，人员已经培训•原则•所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权工艺设备微小变更管理•任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依据的变更工艺技术变更管理任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更工艺设备微小变更管理•原则•确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平要求，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。

关键岗位人员变更管理•要点q为工艺设备运行队伍维持最低的经验和知识为工艺设备运行队伍维持最低的经验和知识水平建立指引水平建立指引q就以下方面，对新指派的人员进行培训就以下方面，对新指派的人员进行培训•工艺安全的原则和要点工艺安全的原则和要点•其工作区域的工艺安全信息其工作区域的工艺安全信息人员变动管理•要点q评估新员工在接受培训之后的熟练程度评估新员工在接受培训之后的熟练程度q如果有经验知识的员工的流失失去如果有经验知识的员工的流失失去控制控制，就需提供额外的措施，就需提供额外的措施l后备人员后备人员l工作交接工作交接l制定限制变更的条件制定限制变更的条件人员变动管理•原则•在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性是有必要的机械完整性•关注成本•关注生存•关注生产率•关注效益•关注优化•后退•不修理，能拖则拖•被动•计划•消除缺陷•资产优化•损坏了再修•损坏之前修理•不仅修理，还要改善•不仅改善，还要优化•稳定运行分布图设备可靠性管理理念组织的表现水平什么是设备的质量保证和机械完整性？设计采购制造组装验收测试安装调整保养报废质量保证（QA）机械完整性 (MI)维修Quality AssuranceMechanical Integrity机 械 设 备5机械完整性管理指南内容（一）1.设备编号及台帐 2.设备技术档案 3.备品配件定额管理 4.设备操作管理 5.设备维护保养管理 6.人员培训及资格考核 7.特种设备的定期检验 20机械完整性管理指南内容（二）8.装置、设备检维修管理 9.设备的变更管理10.投用前安全审查11.异常原因及可靠度分析12.维修记录归档13.报废管理 1.设备编号及台帐设备编号及台帐 p所有设备都应编号，一台设备一个编号。

p设备编号应依据PID图所标注的设备工位号来确定，无工位号或独立运行的设备应由使用单位标注其名称p设备管理人员应依据油田相关规定建立本单位的设备台帐，设备ABC分类应在设备台帐中进行注明p设备台帐必须齐全、准确、规范、及时更新 212.设备技术档案设备技术档案 p各单位应根据设备管理的相关规定，建立、健全设备技术档案 p每台设备应建立单独的设备技术档案如：设备使用说明书、维修手册、配件手册、图纸、其他出厂验收随机技术资料…..等) p设备发生调拨等变动时设备技术档案应跟随设备同时变动 223.备品配件定额管理 p各单位应有专（兼）人负责备品配件的管理，健全备品配件管理制度p使用单位应根据备品配件实际消耗情况，组织编制本单位备品配件的消耗和储备定额并建立设备配件动态表 p使用单位应制订出年、季、月配件需求计划，并审批采购进口配件须提前一年做计划，国内配件须提前三个月做计划p备品配件应严格遵守验收入库、保管、保养、发放出库的规章制度做到帐，卡、物三相符 234.设备操作管理设备操作管理 p建立健全设备操作规程和岗位责任制p设备操作人员在上岗前必须经过培训，考试合格并取得上岗证后方可上岗。

p设备操作人员职责 （1） 严格遵守设备操作、使用和维护规程 （2）严格执行巡回检查制度，对所管设备进行仔细检查 （3）发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映 （4）保持设备、管道和地面清洁卫生，做到文明生产p设备操作人员权利 （1）有权制止非本岗位人员操作本岗位的设备 （2）对需要检修或有故障的设备，有权拒绝操作 （3）对违反操作保养规程等不合理使用设备的指令意见，可拒 绝执行245.设备维护保养管理 p设备使用单位应按照油田公司统一规范格式编制设备维修保养规程p维修保养规程要具有可操作性，应由有实际操作经验的人员编写及更新，并按照分级审批的原则进行审批、发布p维修保养规程需配备到各相关岗位p维修保养规程应依照实际操作经验进行及时更新p采用适当的仪器（如测振器、测厚仪、转速表、测温仪等）对主要设备进行点检 25GHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHGHG,6.人员培训及资格考核 p结合生产实际及岗位员工对设备操作及维护技能的需求，应制定有针对性的培训计划p培训计划应包括：基础培训、岗前培训、复习培训。

p培训记录应由各执行培训单位负责更新、保管p培训后, 应通过笔试、口试或实际操作等方式的考核，以确定培训的有效性或资格的认定p各级设备管理部门应监督检查其所属单位的培训工作 26 7.特种设备的定期检验特种设备的定期检验 27检验类别：年度检查、全面检验、耐压试验p检验类别：年度检查、全面检验、耐压试验p依据投用时间及安全等级来确定特种设备的检验周期p定期检验计划的组织与实施 （1）检验前的准备工作 （2）检验中过程监控 （3）检验发现问题处理 （4）检验信息的录入8.装置、设备检维修管理装置、设备检维修管理 p设备检修：大修、项修（故障设备检修：大修、项修（故障, ,預防預防, ,整改整改, ,性能维修）、等级保性能维修）、等级保养养p装置检维修流程装置检维修流程p检修准备工作检修准备工作 （（1 1）检修计划的编制、审核及审批）检修计划的编制、审核及审批 （（2 2）检修技改项目的立项、审查及施工方案）检修技改项目的立项、审查及施工方案 （（3 3）检修材料准备（进口配件、甲供国内材料、乙供材料））检修材料准备（进口配件、甲供国内材料、乙供材料） （（4 4）检修队伍的选择）检修队伍的选择 （（5 5）检修方案及施工方案及应急预案的编制、审核及审批）检修方案及施工方案及应急预案的编制、审核及审批 （（6 6）检修准备工作的验收）检修准备工作的验收288.装置、设备检维修管理装置、设备检维修管理 p检修工作实施检修工作实施 （（1 1）停产程序、装置置换。

停产程序、装置置换 （（2 2）检修现场的规范化管理（可视化管理、）检修现场的规范化管理（可视化管理、TnPMTnPM、工具、、工具、 物料摆放等）物料摆放等） （（3 3）检修的两会制度（准备会、总结会））检修的两会制度（准备会、总结会） （（4 4）检修派工单及现场交底，关键工序确认）检修派工单及现场交底，关键工序确认 （（5 5）技改及检修项目的实施）技改及检修项目的实施（包括变更管理）（包括变更管理） （（6 6）检修工作的检查验收）检修工作的检查验收 （（7 7）启动前安全检查（）启动前安全检查（PSSRPSSR）） （（8 8）检修结束后装置投产）检修结束后装置投产p检修总结及检修资料的收集及建档检修总结及检修资料的收集及建档289.设备的变更管理设备的变更管理29•对工艺及设备若发生以下的改变，必须遵守油田公司《工艺设备变更管理标准》p工艺物料的改变（包括成分比例的变化）； p工艺技术的变化；p设备的改变或改进； p工艺控制参数的改变（如报警设定值）；p工艺控制系统逻辑的改变； p操作规程的改变；p设备、原材料供货商的改变。

10、投运前安全审查•对以下情况必须遵守油田公司《工艺设备投运前安全审查管理标准》进行设备的投运前安全审查p 新、改、扩建的工艺设施设备；p 重大工艺设备变更项目；p 工艺设备的停产检修p 发生过工艺事故的设备3011、异常原因及可靠度分析31p制定设备状态的监测管理制度，建立设备状态监测网，配置专（兼）制定设备状态的监测管理制度，建立设备状态监测网，配置专（兼）职的状态监测人员职的状态监测人员p对关键设备要按对关键设备要按““定设备、定测点、定周期、定标准、定参数定设备、定测点、定周期、定标准、定参数””的原的原则进行监测，根据监测分析结果，提出维修建议，并将检修情况及时则进行监测，根据监测分析结果，提出维修建议，并将检修情况及时反馈存档反馈存档p关键设备应建立运行参数库、状态监测、机组故障与维修、重要零部关键设备应建立运行参数库、状态监测、机组故障与维修、重要零部件等档案件等档案p对设备状态监测的数据及故障原因做定期分析找出问题发展的趋势对设备状态监测的数据及故障原因做定期分析找出问题发展的趋势及规律，进行预防或整改，以提高设备的可靠度及规律，进行预防或整改，以提高设备的可靠度。

p对关键设备加强状态监测和故障诊断，定期开展设备技术性能和安全对关键设备加强状态监测和故障诊断，定期开展设备技术性能和安全可靠性的评估，及时发现并排除设备故障的可能性可靠性的评估，及时发现并排除设备故障的可能性p对修复或技术改造的设备，要加强检测的跟踪管理详细记录运行参对修复或技术改造的设备，要加强检测的跟踪管理详细记录运行参数，并运用适当的检测仪器对设备进行跟踪检测，及时发现设备运行数，并运用适当的检测仪器对设备进行跟踪检测，及时发现设备运行中的异常现象，确保设备安全平稳运行中的异常现象，确保设备安全平稳运行12、维修记录归档维修记录归档p设备在安装、使用、维护、修理过程中应按照相关规定进行记录、存档，并妥善保存于设备技术档案中p记录应由实施人如实填写，各单位设备管理人员负责本单位设备资料、记录存档的管理工作p按照设备编号存档p需要记录存档的维修记录资料（包括但不限于以下） 1、设备检修施工方案 2、备品备件消耗和储备统计表 3、设备用油统计表 4、设备维修保养费用统计表 5、设备事故报告 6、设备的维修装配记录 7、设备操作卡、修保卡 8、设备维修其他相关资料3213、报废管理报废管理p已经多次修理，技术性能不能满足工艺要求或不能保证安全运行。

p若经过修理，虽然能恢复性能，但一次性修理费超过原值60%，没有更新经济 p设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差 p耗能超过原机标准20%，进行改造又不经济 p对已达到规定使用年限并提足折旧，需要并能够继续使用的设备，除按正常设备进行管理外，要加强安全方面的检测待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续 p由于技术进步、安全需要、环境保护等原因已不可使用 p因自然灾害等不可抗力，受到破坏报废管理请参照《塔里木油田公司设备管理办法》 •属地管理•落实直线组织的安全管理职责管理行为安全的关键要素管理行为安全的关键要素原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的指标行为安全审核专业人员的支持培训安全标准激励组织直线组织的责任双向沟通事故调查谁对安全负责谁对安全负责谁对安全负责谁对安全负责属地管理者，即每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责.属地管理者的安全职责属地管理者的安全职责•管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全•通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。

•通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行•通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标属地管理的安全职责属地管理的安全职责–通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估站完成对承包商日常工作安全表现的评估站队长）队长）–通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估一完成对承包商的总体工作安全表现评估一般是作业区经理）般是作业区经理）–对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告高一级主管况，及时进行应对处理并报告高一级主管 属地管理的安全职责属地管理的安全职责–审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行作业区经历安全标准进行作业区经历/站队长）站队长）–组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。

定 （站队长（站队长/安全工程师）安全工程师）–通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实区域确保安全措施和安全管理规定的落实区域操作工）操作工） 属地的划分属地的划分•工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域…..•资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆…..•职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室……•风险的大小：大型动火作业、新装置的投运…..•问题&讨论。