公司合理化建议管理办法.pdf

精品整理精品整理×××有限公司合理化建议管理办法（试行）第一章总 则第一条第一条 为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法第二条第二条 公司所有员工均有权提出合理化建议公司经理部负责合理化建议工作的管理公司所有员工均有权提出合理化建议公司经理部负责合理化建议工作的管理第三条第三条 公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充司管理工作的重要补充第四条第四条 公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”第五条第五条 受理范围（一）（一）管理制度、管理方法的提案；管理制度、管理方法的提案；（二）（二）工作方法、工作程序的提案；工作方法、工作程序的提案；（三）（三）员工培训方面的改进等提案；员工培训方面的改进等提案；（四）（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；（五）（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；公司发展战略、财务管理方面的提案；（六）（六）职务范围内，重大突破性提案；职务范围内，重大突破性提案；（七）（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；（八）（八）其他各项有利于公司形象的提案。

其他各项有利于公司形象的提案第六条第六条 不予受理的范围( (一一) )人事等有关公司基本规定的事项；人事等有关公司基本规定的事项；( (二二) )违反公司制度和文化的建议；违反公司制度和文化的建议；( (三三) )个人不满的事项；个人不满的事项；( (四四) )重复的提案；重复的提案；( (五五) )上司的指示、部门的课题；上司的指示、部门的课题；( (六六) )会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；页脚内容页脚内容精品整理精品整理( (七七) )与改进公司管理无关的事项与改进公司管理无关的事项第二章实施流程第七条第七条合理化建议的申报( (一一) )合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出出，也可以部门名义提出 (二二) )申报人填写《合理化建议申报表》申报人填写《合理化建议申报表》 ，详细填写建议事项内容，申报，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交人也可请他人协助填写。

每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交第八条第八条合理化建议的评审( (一一) )各部门负责人收到员工合理化建议后，应于各部门负责人收到员工合理化建议后，应于 3 3 个工作日内提出对建议个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的理部于收到建议后的 5 5 个工作日内公布审批结果个工作日内公布审批结果 (二二) )合理化建议的评审分为如下三类合理化建议的评审分为如下三类: :A A 类类: :建议具有现实可行性建议具有现实可行性, ,予以采纳并可在当前施行予以采纳并可在当前施行, ,经理部按总经理的审批意见反馈到相关经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；部门予以改进实施，并跟踪、落实；B B 类类: :现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；C C 类类: :建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。

建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用第九条第九条 合理化建议的采纳与实施（一）（一）对于可立即实施改善的合理化建议，对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关相关部门应在收到合理化建议后部门应在收到合理化建议后 5 5 个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部，经个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；理部将实施方案报总经理办公会审议；（二）（二）对于审议通过的合理化建议实施方案，对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过过 3 3 个月，经理部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚个月，经理部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚第十条第十条 奖励（一）所有通过审批的员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；（一）所有通过审批的员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；页脚内容页脚内容精品整理精品整理（二）经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在（二）经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在 3 3个工作日内以公告形式在个工作日内以公告形式在 OAOA 上发布；上发布；（三）公司每半年度对合理化建议进行一次评奖（三）公司每半年度对合理化建议进行一次评奖1 1、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相关部门负责人组成；关部门负责人组成；2 2、、评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；3 3、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效奖”奖” 。

4 4、对于提出、对于提出 A A 类和类和 B B 类合理化建议的员工，经理部将在类合理化建议的员工，经理部将在 OAOA 上通报表扬，并于年终颁发荣誉上通报表扬，并于年终颁发荣誉证书，作为当年年终评优的重要依据证书，作为当年年终评优的重要依据第十一条第十一条本办法自发布之日起实施本办法自发布之日起实施第十二条第十二条本办法由经理部负责解释本办法由经理部负责解释员工申报合理化建议管理流程序申报流程号责任人表单工作内容1合理化建合理化建由个人或部门提出合理化建由个人或部门提出合理化建提出建议申报建议审核各部门各部门议申报表议申报表提交给经理部提交给经理部合理化建合理化建经理部将申报表提交给副总经理部将申报表提交给副总批准经理部经理部议申报表议申报表经理对建议进行审核经理对建议进行审核合理化建合理化建编制方案经理部经理部议申报表议申报表页脚内容页脚内容审议、实施提交总经理批准提交总经理批准各部门各部门议申报表议申报表议合理化建合理化建填写《合理化建议申报表》填写《合理化建议申报表》 ，，234精品整理精品整理经理部按总经理审批意见反经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门在馈到相关部门，相关部门在5收到合理化建议后收到合理化建议后 3 3 个工作个工作相关部门相关部门日内就如何实施合理化建议日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理提出实施方案并回复经理部。

部实施方案提交公司总经理办实施方案提交公司总经理办6经理部经理部相关部门相关部门尽快按方案实施尽快按方案实施公会审议通过后，相关部门公会审议通过后，相关部门合理化建议申报表编号：编号：登记日期：登记日期：年年月月日日建议名称或主题建议名称或主题建议人姓名建议人姓名工作部门工作部门岗位岗位职务职务现状及问题描述现状及问题描述建议内容及实施方建议内容及实施方案、方法或措施的案、方法或措施的简要说明（必要可简要说明（必要可附页）附页）建议实施后预计达建议实施后预计达成效益成效益页脚内容页脚内容精品整理精品整理本部门本部门评审意见评审意见部门主管经理意见部门主管经理意见负责人签字：负责人签字：月月日日负责人签字：负责人签字：月月日日总经理意见总经理意见月月日日评审评审负责人签字：负责人签字：月月日日采纳采纳处理处理月月日日结果结果结果结果注：填写说明注：填写说明1 1、申报主题：简要说明申报的中心内容；、申报主题：简要说明申报的中心内容；2 2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；3 3、申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；、申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；4 4、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、创造利润或节省开支等项目。

率、简化作业、创造利润或节省开支等项目5 5、、 《合理化建议申报表》由经理部负责存档，经理部负责对合理化建议申报情况进《合理化建议申报表》由经理部负责存档，经理部负责对合理化建议申报情况进行登记和汇总行登记和汇总页脚内容页脚内容。