毕业论文国有企业员工激励研究.doc

河南广播电视大学 毕业论文论文题目：国有企业员工激励研究班级专业：2008 级行政管理学生姓名：李春景学号 ：20087410061177指导教师姓名：许应花国有企业员工激励研究李春景2010 年 10 月 12 日摘要：随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述，对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策在现代企业管理中，通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力，激励问题是企业不得不面对的管理问题，应该引起企业和管理者的重视关键词：国有企业、员工、激励机制激励，是现代企业经营管理工作的一项职能，而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性，仅将员工作为成本而非资本，没有合理的激励制度来激发员工的潜质，导致多数国有企业中员工个人绩效下降，工作积极性不高一、 我国国有企业员工激励机制现状1、 利益分配机制不够合理对于企业而言，人才是至关重要的。

然而，从现实情况来看，目前多数国有企业人才流失情况严重，员工士气低下造成这种情况的原因之一是企业缺少一种能长期激励员工的利益分配机制，企业内部缺少新的力量来充分调动员工的积极性2、 福利制度过于统一在我国，福利只是一种保健因素，大多数企业中的福利倾向于平均分配，企业管理者很少想过用福利来激励员工目前我国大多数国有企业的福利存有问题，首先是设置的福利项目似乎看不见也摸不着，使员工不知道他们的市场价值其次是员工不知道每一项福利的具体价值，也不知道他们到底得到了什么，得到了多少第三是福利由组织统一给定，而员工无选择权利，面对这样一个刚性的福利，员工所能做到的只是接受，不管它是不是自己所需要的，这在一定程度上，可能会引起员工抱怨第四是公司福利倾向于平均分配，无法真正体现出能力、业绩、贡献在分配中的作用这些都是我国大多数国有企业在福利中所表现出的突出问题福利，本是企业中的一项激励手段，但由于这些问题的存在，福利不但成为企业的支出而且不能很好的激励到员工，若取消福利又会导致员工更大的不满，因此，应改变目前国有企业的福利制度，发挥出福利应有的激励作用3、 员工缺少参与机会企业的效益来自每一个员工的业绩，如果我们能让每一个员工像关心自己的事一样关心企业的事，那么企业要取得突飞猛进的效益，将是指日可待的事情，而我国国有企业目前在管理上很少给予员工参与的机会。

在知识经济发展的今天，企业改革最需要的是实现真正意义上的人本管理，也就是要在管理问题上给员工广阔的空间，鼓励员工参与，培养员工的主人翁精神，建立一种民主管理的氛围，让企业的员工真正成为企业的主人4、 企业缺乏激励目标人们生活和工作的主要动力，就是要实现一定的目标，并把自己的行动与目标不断的加以对照，知道自己前进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他的行为积极性就会持续高涨可见，设立一定的目标就会对人产生激励作用，有了目标才会有奋斗，没有目标就没有了方向，也就不会有前进的动力目标就像航行中的灯塔，只要航船的方向明确，灯塔就会激励航船永远不息的去前进去追求对于企业而言，目标是整个组织存在的灵魂，也是组织奋斗的方向，而我国多数国有企业中缺少的正是激励目标二、 国有企业员工激励对策1、 推行员工持股计划员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股权委托专门机构集中管理运做，并参与持股分红的一种新型企业内部股权形式要推行此计划在实施中需要注意几个问题：首先是员工持股计划应遵循相关法律法规，符合政府政策其次是员工持股计划必须有严格和规范的绩效考核制度只有通过绩效考核加以判别，才能搞清楚谁为企业做的贡献多，在这一前提下，给予持股激励则更为公平。

第三是员工持股计划必须有配套的约束机制员工持股计划所生成的机制是让员工关注公司的持续发展，关注自身能力和自身业绩的不断提高，以自己的诚实劳动致富，有制约的使员工持股成为一种投资行为，而不是投机行为第四是员工持股计划必须有足够的倾斜力度，向中层和骨干层倾斜此外，员工持股必须要有预留机制，以保持对新员工与老员工不断创新与创业的牵引和激励员工持股比较好的解决了企业和员工之间利益相冲突的问题，他唤起员工对期望目标的向往和追求，使员工在工作中即为企业的成长而骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而更大的激发其工作积极性2、 实行弹性福利制度，实现福利效用最大化多样性是生活的调味品，因为有了选择，生活和工作才显得不枯燥和乏味组织福利也一样，只有最大程度的满足不同员工的差异性福利需要，才能做到更好的激励员工，所以确立福利计划的最好办法就是让员工自己选择，自取所需基于这样的思考，在设计企业福利时，可借鉴西方企业的作法，推出有弹性的员工自助福利计划，即“自助餐式福利”，也称为“弹力福利体系”所谓自助餐式福利计划，既企业给员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己的福利项目，满足员工需求多元化，使福利的效用最大化。

弹性自助福利计划能够帮助企业管理者加强对福利成本的有效管理，让员工自己选择自己做主，自己打算盘，他们逐渐清楚他们所享受的福利值多少钱，有利于强化福利的激励作用但在实施弹性福利计划时应注意的两个问题：首先是提高福利的质量如果质量得不到重视，则不会让员工感受到企业的关心和给予，同样会引起员工的抱怨其次是在福利设计上加强员工参与和沟通，定期开展员工调查和问询，了解他们对所设定的福利项目的重要性和满意程度的意见弹性自助福利计划不仅满足了员工的真正需要，员工切身体会到了福利所带来得好处：另一方面，使员工参与到组织的福利计划的设计中，提高了员工对组织的认同感和主人翁意识这样，组织的凝聚力就会大大的增强，从而激发员工的积极性和工作热情3、 提高员工参与度员工参与是组织为了发挥员工潜能，为了激励员工对组织做出更多努力的一种参与过程许多研究表明，有效的员工参与会增加员工的自主性，加大他们对工作的控制，从而使员工的积极性更高，对组织更忠诚现代的员工都有强烈的参与管理的要求和愿望企业领导人创造和提供一切机会让员工参与管理，即能体现对员工的重视与尊重，又能满足员工的潜在需要，有利于调动他们的工作积极性企业只有充分征询广大人员的意见，才能赢得员工的信任，从而使企业的政策能够顺利的贯彻执行。

4 、设置企业目标，发挥目标激励作用人们的任何行为都是有目的性的，是为了达到某个目标目标是一种外在的对象，它即可以是物质的，也可以是精神的或理想的对象目标是一种刺激，是满足人需要的外在物，是希望通过努力而达到的成就和成果对于一个企业来说，目标具有巨大的感召力，员工不是因为工作才有目标，而是因为有了目标才去工作适当的设置目标能鼓舞员工努力生产，勤奋劳动，能够充分的调动员工的积极性激励目标设置时首先要做到员工广泛参与，只有被员工群体普遍认同并自觉自愿的遵循和追求，才能起到应有的积极作用其次是目标确立要符合法律规范，激励目标的确立，必须与有关政策、法规相衔接第三是任何目标必须与总体目标相容，总目标是总体员工努力的方向和奋斗终点，激励目标作为总体目标实现的手段，必须与之相适应另外，在实际工作中，制定和运用激励措施时三、应该注意把握以下几个环节：1、要不断变化激励措施一般来说，人们喜欢在他们职业生活中的各个阶段都能增添点新的内容，激励也是如此激励措施不断重复会降低效力，第一次的嘉奖就会变为老生常谈，效力不大2、要力求激励措施的差异化员工之间存在着个体差异，甚至同一个人随时间变化也会有所不同，没有一组的激励措施对所有人在同一时期内或者对同一个人在一个较长的时间保持同等效力3、需求目标的实现时间不易太长。

制定的需求目标，必须是在不太常的时间内经过努力可以实现的，否则，员工的积极性将随着时间的延长而递减4、要善于发现和挖掘员工新的需求一个人对什么都没有需求时，积极性也就消了因此，企业不但要善于帮助员工挖掘新的需求，以激发他们奋发向上的工作热情5、要把握好激励的实效性和力度一般来说，热激励的作用大，冷激励的效果差，如好人好事要及时表扬，但对于反复出现的积极行为又不能反复表扬，反复也是会降低其激励作用在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要的管理职能通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力，每个企业，每个领导都应该依据企业的具体情况，员工的个性特征来设置相应的激励手段在管理创新的今天，激励创新也不利外，好的激励手段事半功倍，不好的激励手段事半功半，不可不察，不可不慎总之激励问题是企业不得不面对的管理问题，应该引起企业和管理者的重视参考文献：[1】雷勇蒲勇健．国有企业员工有效激励与退出研究[M】，重庆：西南师范大学出版社，2006[2】谌新民员工激励成本收益分析[M】．广州 2-东经济出版社，2005[3】韩大勇．知识型员工激励策划[M】．北京：中国经济出版社，2007[4】刘伟，刘国宁．人力资源[M]．北京：中国言实出版社。

2005[5】周文黄宝明，方浩帆．薪酬福利管理[M】．湖南：湖南科技出版社，2005[6】徐斌．激励性薪酬福利设计与管理[M】．北京：人民邮电出版社，2007论文形成过程说明随着社会企业结构的不断调整，私营企业、有限公司等逐渐成为经济社会发展的一个重要主体，而且在国家合理引导和鼓励支持下，私营企业在我国经济社会的发展中扮演着角色愈加重要，私营企业成为吸引人才的洼地国有企业不断出现人才跳槽私企的现象，部分国企甚至成为私企培养人才的摇篮和跳板，原来在国企名不见经传的员工却成为私企眼中的香饽饽，出现了人才流动加速的情况，人才成为了制约部分国企企业良性发展短板国企内出现的是人才的怨声载道转而纷纷跳槽，普通员工做一天和尚撞一天工或者出工不出力，磨洋工等等现象，企业内部死气沉沉，好不朝气可言所以确定选国有企业员工激励研究题目在写作过程中我查阅了《国有企业员工有效激励与退出研究》、《员工激励成本收益分析》、《知识型员工激励策划》、《人力资源》、《薪酬福利管理》、《激励性薪酬福利设计与管理》、对《薪酬福利管理》、启发最大，了解到薪酬在企业管理中占有很大比例，有良好的薪酬管理才能使组织的凝聚力大大增强，员工的积极性和工作热情从而激发，企业才能更好地发展。

从初稿到修改定的过程共写 3 稿，第一篇指导老师提出论文格式不正确，第二篇指导老师提出缺少论文提纲、论文形成过程及装订顺序出现错误，第三篇定稿国有企业员工激励研究题目：国有企业员工激励研究论点：对我国国有企业员工激励的现状进行了分析，并提出 加强我国国有企业的员工激励的措施或对策本文条理：一、我国国有企业员工激励机制现状 １、 利益分配机制不够合理 ２、 福利制度过于统一 ３、员工缺少参与机会 ４、企业缺乏激励目标 二、 国有企业员工激励对策 １、 推行员工持股计划 ２、 实行弹性福利制度实现福利效用最大化 ３、 提高员工参与度 ４、设置企业目标，发挥目标激励作用 三、要注意把握以下几个环节： １、要不断变化激励措施 ２、要力求激励措施的差异化 ３、需求目标的实现时间不易太长 ４、要善于发现和挖掘员工新的需求 ５、要把握好激励的实效性和力度结论：在现代企业管理中，通过激励可以使员工充分发挥 其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力，激 励问题是企业不得不面对的管理问题，应该引起企业和管理者的 重视。