第7章流动资产管理.ppt

长春工程学院管理学院长春工程学院管理学院2011年4月第第7 7章章 房地产企业房地产企业 流动资产管理流动资产管理★★对从事开发经营的房地产企业来说，对从事开发经营的房地产企业来说，流动资产和固定资产之间的比例流动资产和固定资产之间的比例，是房，是房地产企业最重要的资产结构地产企业最重要的资产结构★★流动资产比重偏低的资产结构为流动资产比重偏低的资产结构为风险风险型资产结构型资产结构流动资产概述流动资产概述★★流动资产概念流动资产概念 能够在一年内或能够在一年内或超过一年的一个营业周期超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产内变现或耗用的资产★★特点：特点：1、周转速度快，变现能力强；、周转速度快，变现能力强； 2、价值一次性转移；、价值一次性转移； 3、数量波动大；、数量波动大； 4、表现形态多样表现形态多样指某项开发产品从征地拆迁开始到指某项开发产品从征地拆迁开始到完工销售取得经营收入为止的时间，完工销售取得经营收入为止的时间，通常长于通常长于1年流动资产的内容流动资产的内容1、现金、现金（各币种）（各币种）和各种存款和各种存款（本埠人民币定、活期存款、外币存（本埠人民币定、活期存款、外币存款）款） ；；2、短期投资、短期投资（交易性金融资产，包括各种短期有价证券以及其他短（交易性金融资产，包括各种短期有价证券以及其他短期投资）期投资）；；3、应收及预付账款、应收及预付账款（包括应收工程款、应收销货款、其他应收款、（包括应收工程款、应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用，预付分包工程款、预付分包备料款、预付工应收票据、待摊费用，预付分包工程款、预付分包备料款、预付工程款、预付备料款，预付购货款等）程款、预付备料款，预付购货款等） ；；4、存货、存货（包括开发企业临时出租房、周转房、待出售的商品房；（包括开发企业临时出租房、周转房、待出售的商品房；库库存的、加工和施工中的以及在途的主要材料存的、加工和施工中的以及在途的主要材料、其他材料、周转材料、其他材料、周转材料及设备、低值易耗品；机械配件；在建工程；商品性土地等）及设备、低值易耗品；机械配件；在建工程；商品性土地等） ；；5、其他货币资金、其他货币资金（外埠存款、在途资金等）（外埠存款、在途资金等）。

流动资产的分类流动资产的分类1. 速动资产速动资产 现金、银行存款、短期投资、一年内到期的长期投资、现金、银行存款、短期投资、一年内到期的长期投资、其它货币资金、应收账款、应收票据等其它货币资金、应收账款、应收票据等2. 非速动资产（变现能力相对较差且不稳定）非速动资产（变现能力相对较差且不稳定） 各类存货、待摊费用、各类存货、待摊费用、待处理流动资产损失待处理流动资产损失盘亏原因不明，大多已经损毁和盘亏原因不明，大多已经损毁和报废，只待入账的项目报废，只待入账的项目流动资产管理的目标流动资产管理的目标¡保持充分的流动性：保持充分的流动性：保证短期偿债能力和正常运营保证短期偿债能力和正常运营¡相对最低的相对最低的风险组合风险组合：：变现风险、偿债风险等变现风险、偿债风险等 加强财务指标监控加强财务指标监控¡相对最大的价值创造能力相对最大的价值创造能力★★流动资产管理目标：流动资产管理目标： 合理确定流动资产数量和结构，使其发挥最大效合理确定流动资产数量和结构，使其发挥最大效用，创造最大价值用，创造最大价值7.1 7.1 现金管理现金管理 ¡广广义义的的现现金金——企企业业随随时时可可投投入入流流动动的的交交换换媒媒介介，，包包括括库库存存现现金金、、银银行行存存款、银行本汇票、其它货币资金；款、银行本汇票、其它货币资金；¡有有价价证证券券是是现现金金的的一一种种转转换换形形式式，，可可以作为现金的替代品。

以作为现金的替代品7.1.1 现金的持有动机与成本现金的持有动机与成本1.1.企业持有现金的动机企业持有现金的动机 企企业业置置存存一一定定数数量量现现金金的的动动机机，，主主要要是是为了满足：为了满足：（（1 1）交易性需要）交易性需要————支付动机；支付动机；（（2 2）预防性需要）预防性需要————预防动机；预防动机；（（3 3）投机性需要）投机性需要————投机动机投机动机 企企业业置置存存现现金金的的数数量量取取决决于于不不同同动动机机的的影响因素影响因素 7.1.1 现金的持有动机与成本现金的持有动机与成本2. 2. 企企业业持持有有现现金金的的成成本本（（现现金金管管理理费费用用与与决决策策无无关关，，忽忽略）略）（（1））现现金金持持有有成成本本（（资资金金成成本本））：：因因持持有有现现金金而而产产生生的的机机会会成本，如有价证券的利息率成本，如有价证券的利息率2））现现金金转转换换成成本本：：现现金金与与有有价价证证券券之之间间转转移移的的固固定定成成本本，，如如经纪人费用、税及管理成本等经纪人费用、税及管理成本等。

3））现现金金短短缺缺成成本本：：由由于于持持有有现现金金量量不不足足造造成成的的直直接接和和间间接接损损失，失，如丧失购买机会，造成信用损失，得不到折扣优惠等方面如丧失购买机会，造成信用损失，得不到折扣优惠等方面★★短缺成本中包含无形资产损失，很难确定，通常决策中不予考虑短缺成本中包含无形资产损失，很难确定，通常决策中不予考虑7.1.1 现金的持有动机与成本现金的持有动机与成本3. 3. 现现金金管管理理的的目目标标：：在在资资产产流流动动性性和和盈盈利利能能力之间抉择，以获取最大的长期利润力之间抉择，以获取最大的长期利润¡企业现金管理的内容主要包括：企业现金管理的内容主要包括：（（1 1）现金预算的管理；）现金预算的管理；（（2 2）确定最佳现金持有量；）确定最佳现金持有量；（（3 3）现金收支日常管理；）现金收支日常管理；（（4 4）闲置现金投资管理）闲置现金投资管理. .7.1.2 最佳现金持有量最佳现金持有量的确定的确定现金余额NN/2t1t2t3时间图7-1 确定现金余额的存货模式成本现金持有数量N图7-2 现金最佳余额图现金最佳余额存货模式注意假设前提：假定企业在一定时期内的现金流出与流入量均匀且可以预测。

7.1.3 现金的日常管理现金的日常管理¡库存现金使用范围的规定库存现金使用范围的规定¡库存现金限额的规定库存现金限额的规定¡库存现金的日常管理库存现金的日常管理1.现金收账管理：现金收账管理：加速收账，缩短入账时间加速收账，缩短入账时间（房地（房地产品地产地销，适合设立收账中心或委托银行代收）产品地产地销，适合设立收账中心或委托银行代收）2.现金支出管理：现金支出管理：尽量推迟应付账款的支付；充分尽量推迟应付账款的支付；充分利用现金浮账量利用现金浮账量7.2 应收账款管理¡概念概念——企业提供商业信用，采用延期付款、赊销、企业提供商业信用，采用延期付款、赊销、租赁等结算、销售或经营方式，而产生的应向购买、租租赁等结算、销售或经营方式，而产生的应向购买、租用或接收单位及个人等客户收取的款项用或接收单位及个人等客户收取的款项，包括应收销售，包括应收销售款、应收票据、其他应收款等款、应收票据、其他应收款等¡发生应收账款的发生应收账款的原因原因——商业竞争商业竞争¡应收账款应收账款实质实质是企业的一项资金投放，是企业的一项资金投放，目的目的是为了扩大销售和盈利是为了扩大销售和盈利应收账款的管理目标应收账款的管理目标¡应收账款收益：扩大产品销售规模，增加企业利润应收账款收益：扩大产品销售规模，增加企业利润¡应收账款成本：资金占压的机会成本、收账费用、坏应收账款成本：资金占压的机会成本、收账费用、坏账损失账损失¡应收账款应收账款管理的目标管理的目标就是在应收账款政策所增加的盈就是在应收账款政策所增加的盈利和所产生的成本之间作出权衡：利和所产生的成本之间作出权衡：（（1）当收益大于成本时，可以赊销；）当收益大于成本时，可以赊销；（（2）当信用政策有良好的盈利前景时，可以适当放宽信）当信用政策有良好的盈利前景时，可以适当放宽信用条件，以扩大赊销量。

用条件，以扩大赊销量7.2.1 7.2.1 应收账款应收账款机会成本机会成本的计算的计算1.应收账款平均余额应收账款平均余额维持赊销业务所需要的资金量的资维持赊销业务所需要的资金量的资金成本金成本 P148公式7-3年度平均日赊销额年度平均日赊销额×平均收账天数平均收账天数2.维持赊销业务所维持赊销业务所占压的占压的资金资金上项上项×变动成本率变动成本率P148例7-23.应收账款的机会成本应收账款的机会成本上项上项×资金成本率资金成本率7.2.2 7.2.2 应收账款政策（应收账款政策（信用政策信用政策）） 的制定的制定1. 1. 信用标准信用标准————5 5C C系统评估法系统评估法Ø品质（品质（CharacterCharacter））Ø能力能力 ( (Capacity)Capacity)Ø资本资本 ( (Capital)Capital)Ø抵押抵押 ( (Collateral)Collateral)Ø条件条件 ( (Conditions)Conditions) 信用标准信用标准信用条件信用条件收账政策收账政策客户的信用状况评定分析是动态的，具体分析方法参客户的信用状况评定分析是动态的，具体分析方法参P149应收账款政策的制定2. 信用条件信用条件l信用期限：企业给予客户延期付款的时间信用期限：企业给予客户延期付款的时间l现金折扣：企业对客户在信用期限到期前现金折扣：企业对客户在信用期限到期前付款而给予的付款金额上的扣减，包括折付款而给予的付款金额上的扣减，包括折扣期限和折扣率。

扣期限和折扣率 表示方法：表示方法：“a/b，，nc”信用条件备选方案的评价 ——以放宽信用期为例¡某公司现采用某公司现采用30天全额付款的信用政策，拟改为天全额付款的信用政策，拟改为60天全额付款，公司资金成本天全额付款，公司资金成本15% 信用期信用期项目项目30天60天年赊销量年赊销量100000120000单价单价55单位变动成本单位变动成本44固定成本固定成本5000050000可能的收账费用可能的收账费用30004000可能的坏账损失可能的坏账损失50009000信用条件备选方案的评价 ——放宽信用政策¡收益增加：收益增加：l(120000-100000)×(5-4)=20000(元元)¡应收账款占用资金的应计利息增加：应收账款占用资金的应计利息增加：l应计利息应计利息=应收账款占用资金应收账款占用资金×资金成本资金成本l占用资金占用资金=应收账款平均余额应收账款平均余额×变动成本率变动成本率l应收账款平均余额应收账款平均余额=日销售额日销售额×平均收现期平均收现期l应计利息增加应计利息增加12000-5000=7000¡收账费用和坏账损失增加：收账费用和坏账损失增加：l收账费用增加：收账费用增加：4000-3000=1000l坏账损失增加：坏账损失增加：9000-5000=4000¡改变信用政策的税前损益：改变信用政策的税前损益：l收益增加收益增加-成本费用增加成本费用增加 =20000-(7000+1000+4000) =8000(元元)信用条件备选方案的评价信用条件备选方案的评价 ——放宽信用政策放宽信用政策¡沿用前例，公司在放宽信用期的同时，为了沿用前例，公司在放宽信用期的同时，为了吸引顾客尽早付款，提出了吸引顾客尽早付款，提出了2/30，，N/60的现金折扣条件，估计会有的现金折扣条件，估计会有75%的顾客的顾客（按（按60天信用期所能实现的销售量计算）天信用期所能实现的销售量计算）将享受现金折扣优惠，同时收账费用降低到将享受现金折扣优惠，同时收账费用降低到3500元，坏账损失减少至元，坏账损失减少至6000元。

元信用条件备选方案的评价信用条件备选方案的评价 ——放宽信用政策放宽信用政策¡收益增加：收益增加：l(120000-100000)×(5-4)=20000(元元)¡应收账款占用资金的应计利息增加：应收账款占用资金的应计利息增加：信用条件备选方案的评价信用条件备选方案的评价 ——放宽信用政策放宽信用政策l应计利息增加应计利息增加7500-5000=2500¡收账费用和坏账损失增加：收账费用和坏账损失增加：l收账费用增加：收账费用增加：3500-3000=500l坏账损失增加：坏账损失增加：6000-5000=1000¡折扣成本增加：折扣成本增加：l600000×2%×75%-0=9000¡改变信用政策的税前损益：改变信用政策的税前损益：l收益增加收益增加-成本费用增加成本费用增加 =20000-(2500+500+1000+9000) =7000(元元)信用条件备选方案的评价信用条件备选方案的评价 ——放宽信用政策放宽信用政策课堂练习：课堂练习：¡如前例：公司提出的折扣政策为如前例：公司提出的折扣政策为“3/20，，N60”，，由此估计会有由此估计会有80%的顾客（按的顾客（按60天信用期所能实天信用期所能实现的销售量计算）将享受现金折扣优惠，同时收账现的销售量计算）将享受现金折扣优惠，同时收账费用下降至费用下降至3500元，坏帐损失减少到元，坏帐损失减少到6000元，元，试评估该折扣政策是否可行。

试评估该折扣政策是否可行应收账款政策的制定3. 收账政策收账政策——当客户违反信用条件，拖当客户违反信用条件，拖欠账款时企业所采取的收账策略欠账款时企业所采取的收账策略 积极的收账政策会导致收账费用上升，应比积极的收账政策会导致收账费用上升，应比较较收账费用的上涨收账费用的上涨和促成的和促成的机会成本降低以及坏账机会成本降低以及坏账损失降低损失降低之间的差额做决策之间的差额做决策 P153例例7-57.2.2 应收账款的日常管理应收账款的日常管理¡做好客户的信用调查做好客户的信用调查¡进行客户信用评估（动态）进行客户信用评估（动态）¡应收账款的日常管理应收账款的日常管理账龄分析账龄分析收账程序收账程序收账方法（策略）收账方法（策略）建立应收账款的坏账准备金制度建立应收账款的坏账准备金制度7.3 7.3 存货管理存货管理7.3.1 存货管理概述存货管理概述 存货是指房地产企业开发经营过程中为销存货是指房地产企业开发经营过程中为销售或耗用而储备的物资、房产、土地等售或耗用而储备的物资、房产、土地等 ¡房地产企业的存货类别房地产企业的存货类别 ——材料、设备、低值易耗品、委托加工材材料、设备、低值易耗品、委托加工材料、在建工程、产成品（代售商品房）、出租房、周料、在建工程、产成品（代售商品房）、出租房、周转房等。

转房等存货的财务决策存货的财务决策¡企业置存存货一般出于以下目的：企业置存存货一般出于以下目的：1、保证生产或销、保证生产或销售的经营需要；售的经营需要；2、出自进货价格的考虑；、出自进货价格的考虑；3、争取获、争取获得买卖价差（投机收益）；得买卖价差（投机收益）；¡持有存货多，占用资金就大，存货保管等费用也会加持有存货多，占用资金就大，存货保管等费用也会加大，但大批购买价格常有优惠；持有存货少则相反，大，但大批购买价格常有优惠；持有存货少则相反，但一旦缺货则会造成停工损失、丧失销售机会等但一旦缺货则会造成停工损失、丧失销售机会等¡存货管理就是要存货管理就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合作出权衡，达到两者的最佳结合7.3.2 7.3.2 存货之一：材料存货之一：材料¡内容：内容：主要建筑材料、结构件、机械配件、周转材主要建筑材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品料、低值易耗品¡特点：一次转移或耗用特点：一次转移或耗用¡管理内容：管理内容：1. 编制材料供应计划，控制材料采购用款；编制材料供应计划，控制材料采购用款；★★减少材料采购资金占用量的手段：减少材料采购资金占用量的手段：就近组织货源；加强采购合同管理；就近组织货源；加强采购合同管理；合理安排订货次数；确定采购合理安排订货次数；确定采购经济批量；经济批量；组织材料到货时间。

组织材料到货时间 （建模计算）（建模计算）材料采购管理内容：材料采购管理内容：2. 采用采用A、、B、、C分析法，对材料资金进行控制分析法，对材料资金进行控制——A类为占用资金的重点项目，类为占用资金的重点项目，B类、类、C类为占用资金的类为占用资金的一般项目；一般项目；P160-1613. 掌握材料库存动态，防止出现超储积压掌握材料库存动态，防止出现超储积压——合理设合理设定最高、最低储备量和保险储备量；定最高、最低储备量和保险储备量；4. 确定确定“经济批量经济批量”，使材料储备保持合理水平，使材料储备保持合理水平——最最佳经济订货量佳经济订货量（经济批量）（经济批量）模型模型经济批量决策——材料储备成本P157¡取得成本取得成本l订货成本订货成本l购置成本购置成本¡储存成本储存成本¡缺货成本缺货成本¡总成本（总成本（TC）为上述三项之和）为上述三项之和经济批量决策P158¡基本模型的假设条件：基本模型的假设条件：★★企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得；取得；★★能集中到货，而不是陆续到货；能集中到货，而不是陆续到货；★★没有缺货情况发生；没有缺货情况发生；★★需求量稳定且能够预测，即需求量稳定且能够预测，即D为已知常量；为已知常量；★★货品价格货品价格U确定，且无折扣；确定，且无折扣；★★不存在现金短缺影响购货的情况；不存在现金短缺影响购货的情况；★★所需材料无脱销情况，不会因脱销造成生产中断。

所需材料无脱销情况，不会因脱销造成生产中断基本模型基本模型（利用微分极值原理）（利用微分极值原理）：：经济批量的图示法应用经济批量的图示法应用P159例例7-6经济批量决策（放宽假设条件）¡订货提前期订货提前期l一般情况下，企业存货不能做到随用随时补充，一般情况下，企业存货不能做到随用随时补充，因此不能等存货用完再去订货，而是需要在没用因此不能等存货用完再去订货，而是需要在没用完时提前订货完时提前订货l再订货点（采购点储备量）再订货点（采购点储备量）l=交货时间交货时间×每日平均需要量每日平均需要量 R=L×d经济批量决策经济批量决策¡存货陆续供应和使用存货陆续供应和使用经济批量决策（公式法P160例7-7）经济批量决策¡保险储备保险储备——避免送货不及时或意外出现较大用量避免送货不及时或意外出现较大用量经济批量决策¡R=L×d+B¡例：例：D=3600件；件；Kc=2元；单位缺货元；单位缺货成本成本Ku=4元；元；L=10天；天；K=25元Q*=300件；件；N*=12次次缺货天数缺货天数（日需（日需10件）件）78910111213概率概率Pd0.010.040.200.500.200.040.01经济批量决策①①确定再订货点：计算需要量的期望值确定再订货点：计算需要量的期望值S=70×0.01+80×0.04+90×0.2 +100×0.5+110×0.2+120×0.04 +130×0.01=100 即即R=100②②令令B=0，则，则R=100 S0=10×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1 TC(S,B)=Ku×S0×N+B×Kc =4×3.1×12+0×2 =148.8元元经济批量决策③③令令B=10，则，则R=110 S10=10×0.04+20×0.01=0.6 TC(S,B)=4×0.6×12+10×2 =48.8元元④④令令B=20，则，则R=120 S10=10×0.01=0.1 TC(S,B)=4×0.1×12+20×2 =44.8元元经济批量决策经济批量决策⑤⑤令令B=30，则，则R=130 S10=0 TC(S,B)=4×0×12+30×2 =60元元⑥⑥比较不同保险储备量的总成本，以最低者为最佳，本比较不同保险储备量的总成本，以最低者为最佳，本例中例中B=20件的总成本最低，应确定保险储备量为件的总成本最低，应确定保险储备量为20件或者说以件或者说以120件为再订货点件为再订货点其它需要说明的问题：其它需要说明的问题：¡以上例题是为解决由于需求量变化引起的以上例题是为解决由于需求量变化引起的缺货问题，而由于交货迟延引起的缺货，缺货问题，而由于交货迟延引起的缺货，原理是一样的，只需将迟延天数引起的缺原理是一样的，只需将迟延天数引起的缺货折算为增加的需求量即可。

货折算为增加的需求量即可7.3.3 房地产类存货房地产类存货的管理的管理1.在产品类存货：指尚未完工的各种土地、房屋等开在产品类存货：指尚未完工的各种土地、房屋等开发产品（即在建工程）发产品（即在建工程）对这类存货的管理关键在于建对这类存货的管理关键在于建立和健全成本责任制，以有效控制开发造价立和健全成本责任制，以有效控制开发造价2.产成品类存货：指各种已完成开发建设全过程并已产成品类存货：指各种已完成开发建设全过程并已经验收合格，可以按合同规定交付使用或对外销售经验收合格，可以按合同规定交付使用或对外销售的各种开发产品，包括已开发完成的土地、房屋、的各种开发产品，包括已开发完成的土地、房屋、配套设施、代建工程、预售及分期收款开发产品、配套设施、代建工程、预售及分期收款开发产品、出租开发产品和周转房等出租开发产品和周转房等★★存货是房地产开发企业最重要的资产，通常存货是房地产开发企业最重要的资产，通常占去资产总额的绝大部分，由于房地产开发阶占去资产总额的绝大部分，由于房地产开发阶段的特点决定了工程材料和设备一般根据施工段的特点决定了工程材料和设备一般根据施工方的工程进度采购、供货，较容易控制，许多方的工程进度采购、供货，较容易控制，许多材料甚至采用包工包料的方式由施工方负责，材料甚至采用包工包料的方式由施工方负责，因而库存材料和设备较少，存货主要表现为在因而库存材料和设备较少，存货主要表现为在建产品和开发产品。

建产品和开发产品已完开发产品的管理：已完开发产品的管理：¡该类产品的会计管理要求正确核算开发产该类产品的会计管理要求正确核算开发产品的增加、减少、结存等情况，及时记录品的增加、减少、结存等情况，及时记录期初和期末已经和尚未销售、转让、结算期初和期末已经和尚未销售、转让、结算或出租的各种开发产品的实际成本；或出租的各种开发产品的实际成本；¡进行动态财务管理，保证账实相符进行动态财务管理，保证账实相符预售和分期收款开发产品的管理：预售和分期收款开发产品的管理：¡预售开发产品要符合国家法律规定，签订正式预售预售开发产品要符合国家法律规定，签订正式预售合同并加强对预售资金的管理；合同并加强对预售资金的管理；¡分期收款开发产品在全部款项收回之前，产品的全分期收款开发产品在全部款项收回之前，产品的全部或部分产权仍归属房地产企业所有，给销售形式部或部分产权仍归属房地产企业所有，给销售形式会产生应收账款，增大财务风险，其销售成本应根会产生应收账款，增大财务风险，其销售成本应根据收入的实现分次进行结转，财务管理方面视同应据收入的实现分次进行结转，财务管理方面视同应收账款出租开发产品和周转房的管理：出租开发产品和周转房的管理：¡出租开发产品指用于出租经营的土地和房屋等。

出出租开发产品指用于出租经营的土地和房屋等出租开发产品的管理重点在于加强租赁合同的管理，租开发产品的管理重点在于加强租赁合同的管理，及时调整租金并保证租金的及时回收，并分期进行及时调整租金并保证租金的及时回收，并分期进行出租产品的摊销；出租产品的摊销； 出租开发产品年摊销率出租开发产品年摊销率=（（1-净残值率）净残值率）÷预计摊销年预计摊销年限限×100% 出租开发产品月摊销率出租开发产品月摊销率=出租开发产品年摊销率出租开发产品年摊销率÷12¡周转房的管理要及时核算在用周转房的实际成本和周转房的管理要及时核算在用周转房的实际成本和周转房的摊销价值周转房的摊销价值课堂习题：课堂习题：¡比墨公司对某产品的年使用数量为比墨公司对某产品的年使用数量为90000件（设件（设360天天/年），假设其定货数量只能是年），假设其定货数量只能是100的倍数，单位购买价格为的倍数，单位购买价格为15元，单位储存成本为单位买价的元，单位储存成本为单位买价的30%，一次订货成本为，一次订货成本为500元，单位缺货成本为元，单位缺货成本为12元，送货期元，送货期5天，交货期的存天，交货期的存货需要量及其概率分布如下表，试计算：货需要量及其概率分布如下表，试计算：（（1）比墨公司的最佳经济订货量是多少？）比墨公司的最佳经济订货量是多少？¡（（2）每年定货多少次？）每年定货多少次？¡（（3）最佳保险储备量是多少？）最佳保险储备量是多少？¡（（4）库存水平为多少时应补充存货？）库存水平为多少时应补充存货？需要量需要量50075010001250150017502000概率概率 0.010.030.150.50.250.050.01。