餐饮采购工作管理制度范本.docx

内部管理制度系列餐饮采购工作管理制度（标准、完整、实用、可修改）・i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-88256餐饮采购工作管理制度Cateringprocurementworkmanagementsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作第一条基本原则1 .廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；2 .严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；3 .加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；4 .所有采购，必须事前获得批准.未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需按《紧急采购管理流程》要求进行采购；5 .凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中办理采购，可以核定物品项目，通知各申购部门提由请购，然后集中办理采购；6 .采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；7 .科学、客观、认真地进行收货质量检查；第二条供货商的确定原则1 .初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市我由三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量极其目前的供货状况。

2 .试用供货商：对于同类商品我由两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试3 .确定供货商：在使用两个月的基础上、由总经理、副总经理、财务人员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定4 .签定供货合同：确定供货商后，由总经理与供货商签定供货合同，合同的期限不得超过一年供货合同一式三联：一份供应商；一份财务部；一份仓管员合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等5 .供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、续用第三条市场调查原则1 .由总经理、财务人员、采购人员、厨师长每月不少于两次进行市场调查调查后需有调查记录，写明调查人员，调查时间、地点及调查结果，由全体人员签字后交会计存档2 .调查时间、地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市开市期间为调查区间，不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查市场的调查以供货商所在的市场为准3 .调查的方法和程序调查组应遵循先蔬菜、鲜货、后干杂调料、粮油、酒水的原则，单项货品的调查不应低于三家调查中要坚持集中调查的原则，调查时应实行看、闻、摸等手段、必要时可进行采样。

对被调查的商品要详细的了解产地、规格、品种、生产日期、保质期等在询价后要进行讨价还价，切记只记录买方一口价4 .由实地调查外，当地的报刊、杂志、电视等所刊生的价格，同行报价也是调查的手段和依据5 .调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过6 .零星物品的调查由总经理或委托其他人（采购人员除外）实施第四条采购的定价原则1 .设立寻价员：由厨师长、仓管员、质检员组成，三人每月初、月中旬分两次入市场寻价，在市场调查的基础上，每半月制定一次，零星物品的采购价格不定期进行2 .定价程序：由总经理同采购人员一起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认，并由总经理、采购人员签字以书面形式告知库管、财务执行3.价格管理原则：对于供货价格实行最高限价制，根据不同的货品，其最高限价范围如下：(1)干杂、调料、粮油、等执行价格不得高于市场批发价格的6%(2)低质易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数3)零星物品的价格不得高于市场零售价的5%(4)鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%(5)蔬菜平均在一元以下者，其执行价格不得高于市场批发价格的15%价格在一元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%4.春节、国庆等节假日期间以及灾害性天气持续时间较长的月份，由于供货价格波动太大，其定价原则可适当放宽。

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