2020年桥梁项目年终工作总结.docx
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2020年桥梁项目年终工作总结 2020年来，在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，完成了各阶段施工生产任务年终个人工作总结如下: 1、工期紧张、生产任务种类多、任务重 桥梁项目部从 3月份组建以来，完成了一个多亿的产值分别是： 6月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7月底完成了平滩河大桥( 5*30m 简支 T 梁)， 12月底完成了观月大桥( 6*40m 简支 T 梁)，以及 500m 道路的建设任务平均月产值上千万，最高月达到 4000 万 2、外部施工环境复杂 众所周知保税工程为重庆市重点项目，是两江新区的重要组成部分由于工期紧迫，参建单位多，竞争异常激烈施工作业面相互干扰的现象严重，而我们项目部直接面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄弟单位因此外围协调工作显得十分繁重另外一方面由于各级领导高度重视本项目，视察频繁因此业主对施工过程中各项考核相当严格 3、桥梁项目部内部管理难度较大 由于是抢工工程，公司给予了大力的支持。
投入到本项目建设的劳务分包队伍高峰时期达到了 8 家之多，材料周转频繁，管理对象多劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。
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