供应链环境下库存管理的系统动力学研究毕业论文.doc

供应链环境下库存管理的系统动力学研究目 录摘 要 1ABSTRACT 2引 言 31 绪论 31.1 库存管理的概念及功能 31.2 供应链环境下企业库存管理面临的问题 42 库存管理的方法 42.1 传统库存管理方法 52.2 传统库存控制方法中的主要问题 52.3 库存管理新方法 63 系统动力学基本理论概述 83.1 系统动力学（System Dynamics）简介 83.2 系统动力学所能解决的问题 83.3 系统动力学解决问题的方法及步骤 93.4 系统动力学仿真软件——Vensim软件简介 114 系统动力学在供应链库存管理中的应用 124.1 系统动力学在供应链库存控制中应用的可行性 124.2 对于系统动力学应用于供应链库存管理的几点看法 135 基于系统动力学的供应链库存管理模型 155.1 模型简介 155.2 A企业供应链库存管理模型的因果图 155.3 VMI和JMI的流程图 175.4 仿真结果及分析 19结束语 21致 谢 22参考文献 23摘 要随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争已经演化为供应链之间的竞争库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。

为此，本文研究了供应链环境下的库存管理问题本文首先分析了我国企业目前库存管理中存在的主要问题，传统的库存管理方法及其存在的问题，提出了在供应链环境下的库存管理新方法然后在介绍了系统动力学的基础上，对系统动力学应用于供应链库存管理提出几点参考意见最后通过实例并运用系统动力学模拟软件VENSIM对企业的库存系统作了模拟分析，并提出企业库存管理的政策建议通过对企业库存系统的模拟研究，所得结果不但可以提供企业管理者进行库存决策的依据，而且能为企业实现库存优化管理提供一种新的思路和参考 关键词： 供应链；库存管理；系统动力学AbstractWith the rapid improvement of the economic globalization, the market competition become in supply chains. The inventory management not only affects the comprehensive cost of the enterprises, but also restricts the performance of the entire chain. Therefore, the inventory management under the supply chain environment is studied in this paper by system dynamics methods.Firstly, the main problems of inventory management, the traditional stock management method and the existing problems are analyzed, and new inventory management methods under the supply chain environment are proposed. And then some advices on applying the systems dynamics in the supply chain inventory management are advanced after the systems dynamics foundation. Finally, the enterprise inventory system is simulated by using the software VENSIM as an example. And some policy advices for the optimization of inventory system are presented.Through the simulation of the enterprise inventory system, the results can not only bring the base of inventory decision-making to enterprise's administrators, but also offer them a new way of thinking and reference.Keywords：Supply Chain Management，Management of Inventory，System Dynamics引 言在人类进入新世纪前的二十多年间，随着各种新技术的迅速发展，知识经济、注意力经济、网络经济等新经济模式逐渐取代原有的经济模式，成为社会经济的主导特征，人类社会也随之而进入一个崭新的经济时代——新经济时代。

同时，随着世界贸易壁垒的逐渐消除，经济一体化、市场全球化已是大势所趋，市场竞争也日趋激烈在全球化市场中，任何有实力的企业都不可能单独出色地完成企业的所有任务，而必须依靠上下游企业来协同完成，正如许多研究者的看法：21世纪将不再是企业与企业之间的竞争，而更多地体现为供应链与供应链之间的竞争[1]如此同时，用户的要求越来越苛刻——个性化的服务，需求的多样性和多变性，使得众多供应链企业都面临这样的难题：如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营在此背景下，供应链库存管理再次成为管理学界的研究热点本文，就将系统动力学的方法用来对供应链库存进行研究，为供应链库存的控制提供一个新的思路1 绪论随着经济全球化的迅猛发展，有专家预言：21世纪的市场竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争如何快速有效地满足顾客多样化的需求，并同时实现企业低成本的运营，是当前众多企业所面临的难题库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能由于传统的库存管理只是针对单个企业而言，这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求在此背景之下，库存管理再次成为国内外管理学界和企业管理者的重点研究领域。

1.1 库存管理的概念及功能1.1.1 传统的库存管理在供应链概念提出之前，对库存的管理和控制是由单个机构(如仓库或零售店)基于其自身的利益和准则单独实施的库存控制[2-4]是指为了满足用户的需求和降低成本，而对库存物料实施数量控制、同时保证质量及其时效性的一系列工作库存控制管理中需要确定库存物料的订货时间及订货数量、入库时间、储存时间等1.1.2 供应链下的库存管理随着供应链概念的提出，库存控制的内涵也发生了巨大变化基于供应链的库存控制[5-8]，要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存控制和管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革1.1.3 库存管理的功能在传统库存控制中，库存管理的主要功能，就是在供应和需求之间进行时间调整。

此外，生产或收获的产品，产出多少就销售多少，不进行库存管理，价格必然暴跌，为了防止这种情况的发生，也需要把产品保管在仓库里可见库存管理在提高时间功效的同时还有调整价格的功能因此，我们说传统的存管理具有以调整供需为目的的调整时间和调整格的双重功能[3]在供应链管理环境下，库存控制在整个供应链中的功能又有了新的表现从供应链整体来看，过去的传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减少顾客的满意度因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度1.2 供应链环境下企业库存管理面临的问题虽然库存管理是企业运作管理理论与实践中最成熟的领域之一，但是过去的库存管理只是针对单个企业而言，这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求现阶段，在企业的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的几大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直高居不下二是企业库存管理过于注重库存本身目标，而没有综合考虑采购、营销、生产、分销等各个部门的总体目标。

致使库存管理在企业各部门内部产生不可调和的矛盾三是众多企业在库存管理方面各自为政，“各人自扫门前雪”，即自己管理库存，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍在目前许多企业实施供应链管理的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下，无疑不利于供应链企业在竞争中取得主导优势根据华中科技大学1998年对全国110家生产企业的调查显示，我国企业的库存管理状况呈现以下特征：（1）库存结构不合理，成品库存比重偏大；（2）库存周转慢；（3）安全库存量大这些特点是我国企业在国际竞争中和供应链竞争中难以取得优势库存管理中出现的上述问题，迫切要求我们对现有库存管理方法进行改进，这是一项紧迫的现实任务2 库存管理的方法库存管理通常是为了达到一定的目的而采取的手段，为了达到不同的目的，库存的类型也不同，因此要求采用不同的方法对库存进行管理库存管理方法研究发展到今天，经过了许多学者和实际工作者的努力，取得了明显的成就。

这些方法在工业发达国家早己经应用推广，并且收到了很好的效果而这些应用反过来又促进了理论本身的不断完善但是这些传统的库存管理方法又存在着许多问题，不能满足企业在供应链竞争中的需求面临经济全球化的发展，尤其是基于供应链的竞争的日趋激烈，寻求新的库存管理方法成为当前众多企业所必须解决的难题2.1 传统库存管理方法库存管理是企业经营管理的一个重要环节一方面，库存具有保持客户、生产、运输等资源的均衡利用，但同时，库存也是一种占用资金的闲置资源所以库存管理的好坏直接影响企业的生存与发展因此库存管理方法的研究一直受到管理学界的关注传统的库存管理方法大致有以下三种[3-4]：（1）ABC分类法对库存进行合理分类是现代库存控制的重要手段之一目前广泛应用的库存分类方法是ABC分类法，又称巴雷特（Pareto）分类法因为库存物资种类繁多价值和重要性不一，如果将所有的库存同等对待，全面控制，这是很难实现的ABC分类法就是以库存物资的品种累计百分数为基础进行分级，按A、B、C三个级别进行管理它的基本原则是：把物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事倍功半的效果ABC控制法操作简单，能够对库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存，节约保管费用，减少节约占用，加速资金周转。