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公司读后感第1篇：公司读后感 ――读后感 主要内容 企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参加和协作，将优秀员工的理念、本领和行动融汇到企业的决策与规划，组织，领导，掌握和创新之中，会使企业更好地进展 因此，提高员工素养，培育优秀员工是企业管理中突出重要的内容 时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，很多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前崭露头角，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题 《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司――忠诚，对工作――敬业， 对事业――责任，对团队――协作， 对行为――主动，对做事――公道， 对业绩――高效，对思维――创新， 对命令――执行 经过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永久不会被辞退的员工! 同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 供应指南和借鉴 道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论 道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素养。

不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素养 时下，各个企业屡屡展露员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培育高技能，高水平员工，却留不住他们，缘由何在？我认为，是由于这些员工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德 忠诚是考核员工的首要条件，考查一个人是否是好员工，看很多素养要求――本领，勤奋，主动，正直，负责„„老板更情愿信任那些有余忠诚的人，即便他们的本领略微差一些 员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有本领的员工，由于企业的业绩要靠忠诚的员工全力制造 对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织隐秘，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，听从领导指挥，情愿为领导效力 彼得原理 作为一名员工，无论你干什么工作，是做保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位凹凸、轻重、贵贱，胜利的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置 在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的本领和综合素养相匹配每个有进取心的员工都希望升迁但要适可而止，切不行好高骛远要避开彼得现象的产生，选择与自身本领相当的职位 组织设计 书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事尽可能要乐观主动，尽可能维护公司的利益，但要留意不要越位，公司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。

每个组织都会有清楚的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者都有自己的工作范围和职权范围，工作过度乐观主动，超越自身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现 组织变革 当今世界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地而对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革本领直接打算着企业变革的成败 在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工务必 把自己变成变革的提倡者而不是抗拒者成为变革的推动者而不是阻挠者惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺当进行，才能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地进展下去 管理的基本职能――创新 组织作为一个有机体和全部生物有机体一样都是处于不断进化和演化过程中，任何组织管理只有维持工作是远远不够的它无法实现组织的可持续进展管理的创新职能就是要突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用 创新是组织进展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞争优势的利器，也是组织摆脱进展危机的途径 企业的创新需要每个员工的乐观参加，不管是哪个层次的员工，都要接受四周环境在不停变化的事实，都务必意识到：将来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个布满竞争的世界。

这种竞争主要是制造力制造性的竞争 每个员工要形成制造性思维，敢于打破一切常规，擅长发觉，敢于怀疑，要不断改进完竣自己的思想，不断提高自身本领，丰富专业学问，用自身的制造性思维为企业多提珍贵看法，改革企业的制度、技术和文化 员工一旦养成勤于思索，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续进展的动力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不行替代的位置，立于不败之地 同时每个员工会从中猎取回报和收获个人利益与企业利益是息息相关的企业进展地好，个人利益就能得到最大程度上的满意那些具备创新思维的员工会得到嘉奖和晋升的机会，获得他人的信任和敬重，充塞实现自我价值 马斯洛的需要层次论 需要层次论指出:每个人有五个层次的需要,生理的需要、平安的需要、社交或情感的需要、敬重的需要和自我实现的需要 《与公司同呼吸》这本书为每个员工实现这五种需要供应可能假如每个员工真正做到对公司忠诚，对工作敬业，对事业负责，对团队协作，对行为主动，对做事公道，对业绩高效，对思维创新，对命令执行，那么他便灰被群体接受，受人敬重、信任获得一种成就感，充塞实现自我价值 对企业而言，员工这五个方面的需要得到满意，那它就达到了激励的目的，就能促进劳动生产率的提高和经济效益的增长。

感想与体味 企业与每个员工的个人利益是息息相关的，企业如同一艘大船，而员工是船员，大船可以把你带到胜利彼岸，也可以把你投入大海，而这取决于船员怎样来驾驭这艘船因此，员工要想得到更好的进展，就要对自己的企业担负起责任，对它尽职尽责，心系企业，为企业谋利！ 我想这本书不论对于即将走入职业生涯的高校生还是在职场中摸爬滚打多年的老员工都有必定的借鉴和启迪作用 这本书也能够成为管理人员培训员工的得力助手为公司的人力资源管理供应借鉴 对我个人而言，我从中了解到企业需要什么样的员工，一名优秀员工需具备哪些职业道德和素养，什么样的特质能促使职场人取得胜利„„经过其中一些优秀理念的熏陶，我想我会在将来的求职生涯中少走弯路 * 实现有效沟通 没有一个个体或组织能 单独完成全部的事情，胜利 的关键在于：个体团队以及 组织之间敏捷的协作 纵观一些知名企业的用 人标准，我们不难发觉：团 队精神已经成为企业最为重 要的价值观和理念，并成为 员工晋升的一个重要指标 而实现团队的有效协作 离不开良好的沟通 * 文档加载中...广告还剩秒 第2篇：公司读后感 ――读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参加和协作，将优秀员工的理念、本领和行动融汇到企业的决策与规划，组织，领导，掌握和创新之中，会使企业更好地进展。

因此，提高员工素养，培育优秀员工是企业管理中突出重要的内容时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，很多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前崭露头角，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司――忠诚，对工作――敬业， 对事业――责任，对团队――协作， 对行为――主动，对做事――公道， 对业绩――高效，对思维――创新， 对命令――执行 经过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永久不会被辞退的员工! 同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 供应指南和借鉴 道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论道德与崇尚道德的管理企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素养不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素养时下，各个企业屡屡展露员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培育高技能，高水平员工，却留不住他们，缘由何在？我认为，是由于这些员 工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。

忠诚是考核 员工的首要条件，考查一个人是否是好员工，看很多素养要求――能 力，勤奋，主动，正直，负责„„老板更情愿信任那些有余忠诚的人， 即便他们的本领略微差一些员工需要依靠公司的业务平台 才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有本领的员工，由于企业的业 绩要靠忠诚的员工全力制造对员工而言，要对事业忠诚， 对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织 隐秘，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，听从领导指挥，情愿为 领导效力 彼得原理作为一名员工，无论你干什么工作，是做 保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位凹凸、轻重、 贵贱，胜利的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的 本领和综合素养相匹配每个有进取心的员工都希望升迁但要适可而 止，切不行好高骛远要避开彼得现象的产生，选择与自身本领相当 的职位 组织设计书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事 尽可能要乐观主动，尽可能维护公司的利益，但要留意不要越位，公 司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把 自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。

每个组织都会有清楚 的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者 都有自己的工作范围和职权范围，工作过度乐观主动，超越自身范围， 会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现 组织变革当今世 界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的 变化，才能立于不败之地而对于任何企业来说，企业员工的变革意 识和变革本领直接打算着企业变革的成败在这个以变革为主 基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工务必 把自己变 成变革的提倡者而不是抗拒者成为变革的推动者而不是阻挠者惟 有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺当进行，才 能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地进展下去 管 理的基本职能――创新组织作为一个有机体和全部生物有机 体一样都是处于不断进化和演化过程中，任何组织管理只有维持工作 是远远不够的它无法实现组织的可持续进展管理的创新职能就是要 突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用创新 是组织进展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞 争优势的利器，也是组织摆脱进展危机的途径。

企业的创新需 要每个员工的乐观参加，不管是哪个层次的员工，都要接受四周环境 在不停变化的事实，都务必意识到：将来的世界不是一个故步自封的 世界，而是一个布满竞争的世界这种竞争主要是制造力制造性的竞 争每个员工要形成制造性思维，敢于打破一切常规，擅长发 现，敢于怀疑，要不断改进完竣自己的思想，不断提高自身本领，丰 富专业学问，用自身的制造性思维为企业多提珍贵看法，改革企业的 制度、技术和文化员工一旦养成勤于思索，敢于创新的 习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续进展的动 力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不行替代的位置，立于不 败之地同时每个员工会从中猎取回报和收获个人利益与 企业利益是息息相关的企业进展地好，个人利益就能得到最大程度 上的满意那些具备创新思维的员工。