如何应对多头领导_巧妙应对多头老板范文.docx

如何应对多头领导_巧妙应对多头老板 　　职场上，最难把握的是员工与老板之间的关系，尤其是面对多头老板的时候，下属更需要应对技巧 　　 　　利用电子邮件平台 　　 　　赖明是某家政公司的运营经理，公司是两个老板合伙投资的大老板比较和善，经常询问工作情况，赖明常把自己的想法告诉大老板大老板认为可行，就鼓励赖明放手去做二老板是赖明的直接上司，脾气有些暴躁，常常否定赖明的想法和方案，这让赖明感觉很为难赖明想说是大老板的意见，又怕二老板不爱听，如果根据二老板的意见执行，大老板认同的方案就无法落实每当大老板询问赖明工作进度如何时，赖明不好说正在按照二老板的指示去做，只得支支吾吾时间长了，大老板见赖明做事不果断，有点不高兴了 　　赖明正为此烦恼，突然发现电子邮件是一个很好的沟通方式因为公司文件多是通过内部网的电子邮件上传下达的而两位老板都有一个好习惯，每天都会查看电子邮件赖明每有企划案或者重要的请示汇报等工作，就直接发送二老板，同时抄送大老板，这样就能让二位老板同时知道自己的想法、做法只要有一位老板指示，赖明就可以放心去做了，因为电子邮件系统会自动把这位老板的回复，传送到另外一位老板那里这样一来就避免了同一件事，两位老板下达不同的命令。

此后，赖明的工作变得很畅顺了　　小贴士：向谁汇报，听谁指令往往是一件很头痛的事这个时候，就要想办法让老板们自己先沟通，这才是最好的办法　　　　不要事事汇报　　　　杨平是一家公司的人事行政经理，他的两位老板没有明确的分工，谁来都要指挥一番杨平既要向A老板汇报工作，又要向B老板汇报工作刚开始还可以坚持，后来他发现越汇报越忙，越汇报事情越多，因为两位老板对同一件事往往给出不同的指示，面对不同的指示，杨平常常无计实施一次，一位做副总的同学提醒他说：“为什么大事小事都要向老板汇报呢？你简直是给自己添乱！”　　杨平突然醒悟，原来处处考虑周全，反而会让事情变得复杂在以后的工作中，杨平小事主动做好，大事等两位老板同时来公司的时候一起汇报这样的方式不仅让老板很满意，杨平也没有那么忙碌了　　小贴士：记住，多数老板更喜欢听结果，一个好的结果比絮叨千遍更有力！　　　　寻找共同利益　　　　李德在一家公司任办公室主任每逢国家法定假期，A老板都比较人性化一点，能连休就安排连休；B老板则以公司利益为重，工厂一有订单，便延迟放假或者调整假期每当放假前，李德都非常头痛，他很喜欢请示A老板，可是，按照A老板的指示安排放假了，B老板回来却说：“简直没道理！”B老板有时候狠批李德，李德就委屈地说是A老板的指示。

B老板就很不高兴地去找A老板，渐渐地，李德发现两个老板之间出现了不和谐的声音　　然而，李德发现，两位老板在很多小问题上都会展开激烈的争吵，但在重大决策上却保持一致意见李德刚开始不明白老板之间为什么会有如此微妙的关系，之后，他终于明白，两位老板的争吵是为了使问题突出，从而找到解决的方法，一旦发现谁的方法好，就用谁的李德这才恍然大悟，只有共同的利益才能解决老板之间的分歧他想出了一个办法：每次放假前，先让客服部统计客户的放假时间，如果绝大多数客户都放假，他就会建议老板留几个人值班，这样既节省公司开支，又让大多数员工开心值班的人下次节假日放假休息，上次休息的人值班两位老板觉得李德的办法可行，便接受了他的建议　　小贴士：老板们在利益上是共同的，他们之间再有分歧，也不会和利益过不去，把握他们的共同利益，也就找到了解决问题的钥匙　　编辑陈陟 czmochou@ 4。