计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二).doc

信息系统项目管理师分类真题项目成本管理（-）一、单项选择题丄、项目经理可以控制 0A. 审计成木 B・沉没成木 C.直接成木 D・间接成木2、 对于系统集成企业而言，在进行项目核算吋，一般将 列入项目生命周期间发生的直接成本①可行性研究费用 ②项口投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦ D.②④⑤⑥⑦3、 不属于成本管理过程A. 资源计划过程 B.成本估计过程 C.成本预算过程 D.合同评审过程4、 某高校校园网建设的一个项H经理，正在估算该项口的成本，此时尚未掌握项口的全部细节项目经理应该首先采用的成本估算方法是 oA. 类比佔算法 B. 口下而上估算法 C.蒙特卡罗分析 D.参数模型5、 以下关于成本估算的描述中，错误的是 oA・成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元和□元）來表示B. 针对项口使用的所有资源来估算计划活动成本C. 一般不考虑关于风险应对方面的信息D. 佔算完成每项计划活动所需的资源的近似成木6、 不是项目成本估算的输入A. 项目进度管理计划 B.项目管理计划C・项目成本绩效报告D.风险事件7、 不是成本估算的方法。

A. 类比法 B.确定资源费率C.工料清单法 D.挣值分析法8、 下列选项中，项目经理进行成木估算时不需要考虑的因素是 oA. 人力资源（或企业环境因素） B.工期长短（或员工管理计划）C •风险因素（或风险事件） D・盈利9、 某项口计划分为立项、实施和运维3个阶段财务部给该项口的预算金额不超过80万元项口经理估算立项阶段的成本为20万元，实丿施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元若用自底 向上法对该项目的成木进行佔算，则估算值应为 万元A. 70 B・ 80 C・ 90 D・ 10010、 为加强预算控制，成本估算建议在WBS的 层进行A.最高 B.最低 C.核心 D.第三1K分析成本构成结果，找岀各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于 的内容A. 成本估算 B.成本预算 C.成本计划 D.成本控制12. 下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是 oA. 它是用来度量与监测项口成本绩效的按时间分段预算B. 许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C. 它是成木估算阶段的产物D. 现金流预测是度量支出的成本基准Z—13、 —般将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等儿个过程。

以下关于成本预算的描述中，不正确的是 OA. 当项口的具体工作无法确定吋,无法进行成木预算B. 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C. 管理储备是为范围和成木的潜在变化而预留的预算，因此需耍体现在项目成本基线里D. 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新14、 以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是 A. 按时间分段计算，用做度量和监督成木绩效的基准B. 成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C. 按时段汇总估算的成木编制而成D. 通常以S曲线的形式表示15、 下列关于系统建设项目成本预算中，下列说法中不正确的是 A. 成木总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成木预算B. 成本基准计划是用來衡量差异和未来项目绩效的C. 成木预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D. 成本基准计划计算的是项目的预计成本16、 不属于项目成本预算的输入A・项口范围说明书 B.工作分解结构 C.项口资金需求D.项口进度计划17、 在 情况下，可使用储备金A. 需要添加额外资金以弥补初始预算B. 当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C・确定发生了预计的问题但没有估计完全D.当客户要求项口高质量完成吋18、 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

例如，10召的偏差可能无须立即做出反应，而100%的偏差将需耍进行调杳，对成本偏差的判断会使用 oA.成本基准计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划19、 如果在挣值分析中，岀现成本偏差CVV0的情况，下列说法正确的是 oA.项口成本超支 B.不会出现此计算结果C. 项目成本节约 D.成本与预算一-致20、 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需耍尽快 A.进行范围变更决策 B.更新预算C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更项口经理小张对自己正在做的一个项口进行成木挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间 为图中的检查F1期根据该图小张分析：该项目进度 ，成本 某成本挣值分析图21> A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断22、 A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断23、 如果项口实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该 oA.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成木预算 D.找出与最初计划产生茅别的原因24、 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1,则可以判断该项目A.进度超前 B.进度落后 C.成本超支 D.成本节约25、根据下表中提供的数据，一 最有可能在时间和成本的约束内完成。

某项目挣值分析表项目PVEVAC甲1200900700乙1200700900内12009001000A・项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙26、项口经理认为到口前为止的费用在某种程度上是项口将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC的公式为 oA・ EAC=AC+ (BAC-EV) /CPI B・ EAC二AG+ETCC・ EAC=AC+BAC-EV D. EAC=AC+EV27、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC •和挣值(EV),该时刻成本 超出最多 某时刻各项目状况表项目PVACPV11000011000100002900072006000380008000800041000070005000A.项目1,项目1 B・项目3,项目2某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 ，该项口的CP工和成本绩效是 28、 A. -300元；项目提前完成 B. +200元；项目提前完成C・+8000元；项目按时完成 D.・200元；项目比原计划滞后29、 A. 0.20；实际成本与计划的一致 B. 0.80；实际成本比计划成本要低C. 0.80；实际成本超出了计划成本 D. 1.25；实际成本超出了计划成本30、 项口甲、乙、内、丁的工期都是3年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是 31、某项目成本偏差（CV）大于0,进度偏差（SV）小于0,则该项目的状态是A.成木节省、进度超前B. 成木节省、进度落后C. 成本超支、进度超前D. 成本超支、进度落后各项目二年末挣值分析数据项目预算总成本PVEVAC甲140012001000900乙1400120011001200丙1400120012501300T1400120013001200A.甲 B.乙 C.丙 D. J32、已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为1230力元，到目前为止己支出900万元， 实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。

按H前的状况继续发展，要完成剩余的 工作还需要 万元某综合和线.1用的挣值曲线图A. 330 B. 492 C・ 600 D・ 73833、项口计划工期为4年，预算总成木为800万元在项口的实施过程中，通过对成木的核算和有关 成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额 为100万元与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成木发生额应该为400万元此 时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现 万元的成本超支A. 50 B. 100 C・ 200 D・ 400某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的3个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200力元，挣值EV为100力元基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是 ;基于该项口的成木绩效指数，下列描述中正确的是 o34、 A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B. 项目成木偏差为负且项目处于成木节约状态C. 项目成本偏差为正冃项目处于超支状态D. 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态35、 A.成木绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍B. 成本绩效指数人于:L11实际发生的成本是预算成本的一半C. 成木绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成木的一半D. 成木绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成木的2倍36、 根据下图，表示竣工费用超支情况的是 。

八成本某挣值骨理分析图A.① B.② C•③ D.④37、某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周某时间点，该项目花了1550000元完成 了预计要屁1690000元的工作，而计划成木是2110000元则该项口的实际成木 A.低干预算 B.超出预算C.符合预算 D.提供的信息不足，无法判断38、项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应 A.对项目进行赶工或快速跟进 B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项口预算做变更 D.使用不对项口收费的资源二.案例分析某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图所示的网络计划图，图中的''△〃标志代 表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都耍通过评审后才能开始修复A某项I【的网络汁划图项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各 活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量，如下表所示其中阶段评审活 动不计入项口组的吋间和1人力成木预算，如下表所示各模块开发和测试活动的工作量活动人数安排预计完成工作量（人 ·；天）模块1开发848模块1测试13模块丄修复88模块1测试12模块2开发1080模块2测试13模块2修复1010模块2测试1239、 请计算该项目口模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

40、 详细设计完成后，项目组用了 11天才进入阶段评审在阶段评审中发现：模块丄开发已完成，测 试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作诡未开始，模块2的实标工作量比计划多用了3 人•天丄）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效2）请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效41、 （丄）如果阶段评审未做出任何调整措施，。