轨道交通装备公司绩效管理手册.docx

泓域/轨道交通装备公司绩效管理手册轨道交通装备公司绩效管理手册xx集团有限公司目录一、 项目基本情况 4二、 产业环境分析 6三、 实施技术创新提质工程，推进科技与产业融合 7四、 必要性分析 11五、 确定绩效目标应注意的问题 11六、 目标的执行 13七、 绩效评价周期的划分依据 14八、 影响绩效评价周期的因素 16九、 绩效评价方法的分类与选择 19十、 描述法 23十一、 工作业绩评价 32十二、 工作态度评价 32十三、 员工福利的定义 33十四、 员工福利的特点 34十五、 员工福利管理 35十六、 员工福利设计的流程 38十七、 法定福利 43十八、 非法定福利 48十九、 SWOT分析说明 50二十、 人力资源分析 57劳动定员一览表 58二十一、 发展规划 60一、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx三）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约10.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资4387.90万元，其中：建设投资3358.38万元，占项目总投资的76.54%；建设期利息67.23万元，占项目总投资的1.53%；流动资金962.29万元，占项目总投资的21.93%。

六）资金筹措项目总投资4387.90万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）3015.92万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1371.98万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：8600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：7033.15万元3、项目达产年净利润（NP）：1145.72万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.99%5、全部投资回收期（Pt）：6.21年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3205.57万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡6667.00约10.00亩1.1总建筑面积㎡11321.69容积率1.701.2基底面积㎡4066.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩332.422总投资万元4387.902.1建设投资万元3358.382.1.1工程费用万元3010.502.1.2工程建设其他费用万元261.482.1.3预备费万元86.402.2建设期利息万元67.232.3流动资金万元962.293资金筹措万元4387.903.1自筹资金万元3015.923.2银行贷款万元1371.984营业收入万元8600.00正常运营年份5总成本费用万元7033.15""6利润总额万元1527.62""7净利润万元1145.72""8所得税万元381.90""9增值税万元326.88""10税金及附加万元39.23""11纳税总额万元748.01""12工业增加值万元2583.30""13盈亏平衡点万元3205.57产值14回收期年6.21含建设期24个月15财务内部收益率18.99%所得税后16财务净现值万元606.71所得税后二、 产业环境分析预计区域生产总值增长xx%左右，地方一般公共预算收入增长xx%，固定资产投资增长xx%以上，规模以上工业增加值增长xx%左右，社会消费品零售总额增长xx%左右，居民消费价格上涨xx%左右。

面对风险挑战明显上升的外部环境，面对转型升级阵痛凸显的严峻挑战，面对两难多难问题增多的复杂局面，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，推动区域经济社会发展取得新成就xx年是具有里程碑意义的一年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，做好经济社会发展工作意义重大当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，处于重要战略机遇期的基本判断没有变在转型升级的阵痛期、爬坡过坎的关键期，区域面临多重目标、多重任务、多难选择，加快新旧动能转换、推动高质量发展十分紧迫综合考虑国内外经济环境和区域支撑条件，体现稳中求进的要求和贯彻新发展理念、推动高质量发展的导向，兼顾需要与可能，统筹当前与长远三、 实施技术创新提质工程，推进科技与产业融合1.聚力突破关键核心技术强化科技自立自强战略支撑，探索关键核心技术攻关“广州路径”，着力突破一批关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术。

实施重大科技创新工程，聚焦海洋、生命、信息等国际重点前沿领域，积极对接国家和省战略资源，加大核心技术前瞻性研究，加强多学科交叉融合和多技术领域集成创新，以创新优势引导产业资源集聚实施重点领域专项研发计划，围绕新一代信息技术、生物医药与健康、人工智能、智能网联汽车、新材料、新能源等关键领域，积极参与国家产业基础再造工程，以建链、强链、补链、延链为重点，统筹推进补齐短板和锻造长板精准遴选一批产业上下游核心技术、关键零部件和重大装备攻关需求，编制发布全市重点产业关键基础技术和产品创新目录，解决一批“卡脖子”短板问题，突破基础零部件及元器件、基础软件、基础材料等领域瓶颈，强化关键环节、关键领域、关键产品保障能力，探索完善与产业需求匹配的技术创新链条，实现产业链与创新链融通发展2.打造重大科技创新平台以中新广州知识城和南沙科学城为极点，以“一区三城”为主阵地，链接广州科学城、广州人工智能与数字经济试验区、天河智慧城、南沙庆盛片区、南沙明珠科学园等关键节点，集聚国际一流的人才资源、科技基础设施、高等院校、科研机构和科技型企业，优化科技创新空间布局，形成引领广州高质量发展的科技创新轴汇聚国家战略科技力量，形成以广州实验室和粤港澳大湾区国家技术创新中心为引领，以人类细胞谱系大科学研究设施、冷泉生态系统研究装置2个重大科技基础设施为骨干，以国家新型显示技术创新中心、4家省实验室、十余家高水平创新研究院等重大创新平台为基础的“2+2+N”科技创新平台体系。

围绕重点产业领域，加快布局一批高水平制造技术创新中心、新型产业技术研究院以及产业技术创新联盟，支持龙头企业牵头高等院校、科研院所、投资机构等组建一批国家级、省级制造业创新中心，高水平建设国家先进高分子材料产业创新中心（金发科技）、国家印刷及柔性显示创新中心（聚华显示）、省智能网联汽车创新中心（广汽集团）、省机器人创新中心（国机智能）等，力争在前沿产业领域取得一批重大创新成果完善“众创空间—孵化器—加速器—科技园区”创业孵化链条，对创业项目及初创企业提供精准孵化服务，推广创客空间、众创空间、创业咖啡、创新工场、创客实验室等新型孵化模式，促进大众创业、万众创新3.构建开放型协同创新网络瞄准产业发展前沿，依托广深港澳科技创新走廊，纵深推进粤港澳科技创新合作，构建产学研有效衔接、跨区域通力合作的全链条创新体系，全面增强创新资源集聚能力、创新策源能力和创新成果转化能力以粤港澳大湾区国际科技创新中心建设为契机，加快黄埔穗港智造特别合作区建设，推进“一区三城”与深圳深港科技创新合作区、光明科学城等区域重大创新载体联动，共同推进人工智能与数字经济等省实验室建设，共建粤港澳大湾区综合性国家科学中心重点从资金拨付、人员签注、设施共享、数据使用等方面突破体制机制障碍，鼓励穗港澳大学和科研院所互设机构，开放重大科技基础设施，共享大型科研仪器设备，共用科研数据资源，推动港澳科技科研成果在广州落地转化。

在重点产业领域广泛开展国际技术交流与项目合作，加强与“一带一路”沿线主要城市合作，鼓励科研机构、高校院所等积极承担和参与国际重大科技合作项目，支持有条件的企业设立海外研发机构、全球创新中心4.完善科技成果转化路径推动建设科技成果转移转化试点，吸引国内外创新成果到广州进行二次开发、转移转化主动对接工业和信息化部，加快建设工业和信息化部制造业创新成果产业化试点（广州），推动工业和信息化部7所部属高校等科技创新资源在穗转化加快珠三角国家科技成果转移转化示范区、华南技术转移中心等建设，高效运营广州（国际）科技成果转化天河基地，探索在环大学城、环中大等区域打造开放式科技成果转化高地加快建设重点领域研发成果中试及应用推广公共服务平台，探索建立符合国际规则的创新产品政府首购制度，为重点领域的重大创新产品提供应用场景，支持材料及零部件首批次、软件首版次、装备首台套应用，鼓励高新技术企业互购创新产品，探索建立基础产品市场应用迭代机制，优化建设质量检验、认证认可等基础服务体系构建专业化国际化成果转化信息平台，推动科技成果与企业技术需求有效对接，培育和引进高端技术转移转化服务机构，优化技术合同认定登记服务机构建设。

建立军民科技协同创新的公共服务平台，加强企业与国防科研院所、军事院校合作，推进创建国家国防科技工业军民融合创新示范基地，实现军民两用技术成果的双向快速转化四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 确定绩效目标应注意的问题绩效指标是用来评价和衡量员工绩效的标准或期望值在确定绩效目标时，应同时确定评价绩效的指标和标准。

各级主管必须清晰地认识到这一点，只要确定一个目标，就必须有衡量目标的指标和标准，否则就无法对目标进行控制除此之外，在确定部门的绩效目标时，还应该注意以下几个方面（1）重结果还是重过程部门负责人除了带领部门员工圆满实现部门目标之外，绩效评价的过程也应该合平规范比如美国安然公司曾经是世界500强企业，后来倒闭了安然公司倒闭的原因众说纷纭，但其有一个原因就是公司推行的以业绩论英雄、从成败论英雄的文化，这种文化在绩效管理方面的表现就是过分看重各类报表结果的好坏，而忽略对过程的监控，使得公司经营管理者和员工行为短期化，最终导致公司的破产从绩效管理来讲，只看结。