2022监理公司年度工作计划（可编辑）.docx

2022监理公司年度工作计划 监理是一个职位，指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作主要负责学习和贯彻有关建设监理政策下面是我给大家整理的2022监理公司年度工作计划，希望大家能够喜欢! 2022监理公司年度工作计划1 监理公司在住建局党委的正确领导下，在局领导和相关科室的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理、热情报务”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩2022年以公司将以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业进行创新管理，使监理公司在2022年开辟了新的局面，特制定工作计划： 一、继续加大市场开发力度在市场开发上继续树立立足房屋建筑监理市场，并积极申请市政监理丙级资质，拓展监理业务范围加大市场开发力度，利用各种关系获取项目信息，主动跟踪，积极和建设单位沟通，宣传公司管理优势，争取多中标大项目做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础 二、加强公司内、外部管理，提高公司管理能力加强企业企业管理，增强公司的竞争优势，一是严守监理人员职业道德，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。

在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督;二是建立规范的工程监理资料管理统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法及时将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作三是继续加强业务培训工作 将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，互相交流，互相学习同时加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养;鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例 三、加强财务管理，增收节支公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，严格按照财经管理制度，以成本管理为中心、本着务实、高效的工作作风，规范公司财务管理工作，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事开支从严控制监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回。

四、重视廉政建设，加强安全监理工作 廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人 五、监理行业树新风，监理企业树品牌 18年提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业品牌建设是企业持续发展的基石树立“蒙阴监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度 2022监理公司年度工作计划2 在20__年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展二、近期工作目标进度计划的实施; 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的 2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点根据计划，注重落实：将施工单位所上报的201x年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责 2022监理公司年度工作计划3 已经过去的2022年工作中，监理总工办(工程部)能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩;在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献;在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识;在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。

现将2022年所做的各项主要工作简述如下： ㈠、任务完成情况 1、按照部门职责及南京市建委【2022】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况 2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料; 3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务; 4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关; 5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档;对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理; 6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量; 7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，(发布最新资讯信息;与监理机构人员进行沟通;提供技术资料;配合相关部门发布信息等等)，主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助; 8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务(本部门的内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。

); 9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力; 10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作;为相关部门提供所需的资料 11、认真完成领导交办的临时性任务; ㈡、突出成绩 1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进 2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可 为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料 3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案;发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书(讨论稿)，为监理人员做好监理工作提供参考 4、参加了《建设工程监理规范gbt50319-2022》的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识和理解，更好的应用于工作中 ㈢、典型经验与创新想法 ① 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。

因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键 目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作所以，本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率 ② 从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。

在年终分配时，公司应结合总工办(工程部)对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发(缓发、减发等)，以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付 ㈣、存在问题和产生原因 本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题 2022监理公司年度工作计划4 ㈠、形势分析 2022年，《建设工程监理规范gbt50319-2022》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第五版)》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表(2022版)》在2022年10月开始施行 近几年，。