论文：创新机制加大对专卖执法队伍的力度.doc

精品文档 仅供参考 学习与交流论文：创新机制，加大对专卖执法队伍的管理力度【精品文档】第 5 页论文：创新机制，加大对专卖执法队伍的管理力度近年来，各地通过完善专卖执法队伍管理机制，提高了专卖执法队伍素质但是，专卖执法队伍中仍不同程度地存在一些诸如事业心不强、工作思路不清、业务技能水平不高等不容乐观的问题因此，各级烟草部门必须创新管理机制，加大对专卖执法队伍的管理力度 　　创新教育培训机制首先，培训内容要有实效性一是要加强对“两个至上”行业共同价值观的培训，提高专卖执法队伍的政治理论素养；二是要加强对与行业相关的法规知识的培训，提高专卖执法队伍的业务水平；三是要加强对市场经济理论、计算机知识、外语知识等的培训，满足专卖管理部门对复合型人才的需要其次，培训载体要有多样性一是根据学习内容的需要，组织不同类别的培训班，聘请专业教师进行集中；二是通过座谈会、研讨会、案例分析会等形式加强互动交流；三是鼓励专卖执法人员有组织地参加更高层次的学历教育，改善执法队伍的知识结构；四是以烟草系统局域网为依托，开设网上专卖执法队伍教育培训学习园地，下载有关资料，开展网上教学、网上答题活动；五是按照“干什么学什么，缺什么补什么”的要求，开展每周一题、每月一课、每季一考、每年一赛活动；六是组织中层以上专卖执法干部深入一线调查研究，及时发现、总结和交流经验，形成信息共享、多元反馈模式。

　　创新人力资源管理机制一是更新选人、用人观念要以“用好的作风选人，选作风好的人”的思想为导向，任人唯贤，打破地域、专业、行业的限制，根据专卖执法实际工作的需要，建立专卖执法管理人才库同时，关心人、尊重人、激励人、培养人，使专卖执法人员在公开、公平、公正的工作氛围中求上进、思进取二是规范选人、用人程序改革传统的“伯乐选马”式选人方法，实行“赛场选马”式，即公开选拔职位，设定选拔标准，建立规范的选拔程序，制定操作性强的实施细则，公开选拔专卖执法人员，使优秀人才脱颖而出在因事设岗、以岗定人，做到用人所长的同时，推行定期轮岗制度，努力构建能上能下、能进能出，富有生机和活力的用人机制三是运用科学考评手段将考评机制贯穿于日常工作和专卖执法队伍建设的全过程，突出重点，科学合理地设定考核内容与标准，公开考评结果，严格兑现奖惩将量化考核结果与专卖执法人员的提拔晋职和经济利益挂钩，与实行离岗培训、试岗待岗、末位调整等制度结合起来，激励专卖执法队伍形成“争先创优”的良好氛围 　　创新监督机制首先，拓宽监督渠道在坚持党内监督、人大政协监督、法律监督、群众监督的基础上，加强纪检、人事、政工等部门的内部监督，将事中、事后监督向事前监督延伸，将“课内”监督向“课外”监督延伸，构建全方位、全天候、多层次、开放式的监督网络，把“越轨”行为消灭在萌芽状态，真正做到齐抓共管，确保监督效果。

其次，建立专卖执法维权机构设立执法权益保护委员会，负责受理对专卖执法人员的投诉事件，依法及时查处诬告行为，切实保障专卖执法人员的正当执法权益，维护烟草行业的形象和声誉再次，强化监督责任按照责、权、利统一的原则，在赋予纪检、人事、政工等部门监督权力的同时，认真落实其监督责任对因监督人员疏于监督或工作不到位而造成的严重后果，要实行“责任倒查制”，严厉追究监督人员的责任，以增强监督人员的责任意识，确保专卖执法人员严格执法。