管理学原理试卷 答案及评分标准.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页管理学原理试卷一 答案及评分标准四、名词解释(每小题3分，共15分)1．管理运动 2．指挥链 3．激励原理 4．时距判定法 5．“T”字形知识结构1．管理运动是19世纪末到20世纪30年代在美国产生的人们对管理重要性的认识，以及由此而产生的对经济发展的重大影响过程它以科学管理为其主要组成部分，并为提高劳动生产率提供了一种思路和解决问题的框架2．指挥链是指从组织上层到下层主管人员之间所形成的一条权力线3．是指主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献4．时距判定法是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需花费的时间长度，判定时距越长，该职务所要付出的时间也越多5．“T”字形的知识结构中‘T”字形的一竖指的是管理学的知识，要求之方面知识越深越好：“T”字形的一横指的是管理所涉及的有关知识，要求越广越好五、简答题(每小题5分，共20分)1.什么是预测? 2．沟通联络的形式3．人员配备的责权利一致原理 4．内部提升有哪些优点?1．预测是指对未来环境所做出的估计，它以过去为基准推测未来，以已知预测未知，预测不是臆测，“未来等于过去和现在的函数”，预测是对未来事件的陈述，是计划工作的—个环节．计划说明要使将来成为怎样，预测说明将来会怎样2．(1)正式沟通与非正式沟通(2)上行沟通、下行沟通和平行沟通(3)单向沟通与双向沟通．（4）口头沟通和书面沟通； (5)用含蓄的形式进行沟通和使用快速处置人员以及联络人员3．责权利一致原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是使主管人员的责权利相一致。

主管人员必须有足够的权务才能担当他应负的责任，才能实施他的计划，这个权力在很大程度上表现的是其自主程度职责就是主管人员的工作任务，同样也是他的义务主管人员必须也应当得到与其权力、职责相应的待遇，既包括物质上的，也包括精神上的4．(1)人选比较准确 (2)能较快的胜任工作(3)激励成员上进心(4)提高员工士气和兴趣（5）可使组织对其成员的培训投资获得回收六、论述题(每小题10分，共20分)1．叙述霍桑试验所得出的结论 2．试述组织工作的原理1．梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出了四点结论：（1)职工是“社会人”古典管理理论招人视为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力，生产效率主要受工作方法、条件的制约；试验说明职工还要受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性、家庭和社会生活以及企业中人与人的关系(2)企业中存在非正式组织，古典管理理论只注意管理组织机构、职权划分、规章制度等，试验说明，除正式团体外，企业中还存在非正式的小团体，小团体通过不成文的规范左右其成员的感情倾向和行为(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度要对各级主管人员进行训练，使其学会了解人们的逻辑与非逻辑行为，学会通过同工人交谈了解其感情的技巧，使正式的组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡(4)存在着霍桑效应，对于新环境的好奇与举，可以导致最佳的成绩，至少在最初阶段是如此。

如何保持霍桑效应，是管理学应重视和研究的问题2．组织工作的原理包括：(1)目标统一原理(2)分工协作原理(3)管理宽度原理(4)责权一致原理(5)集权与分权相结合的原理(6)稳定性适应性相结合的原理管理学原理试题（二）答案及评分标准四、名词解释题(每小题3分，共15分) 1．管理学2．隧道视野3．广义的计划工作4．目标管理5．正式沟通1．管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法和科学2．按职能划分部门，容易使各职能部门的专业人员产生隧道视野，即除了自身领域外，其它什么也看不见，从而给各部门之间的横向协调带来一定的困难3．广义的计划工作是指制定计划、执行计划、检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程4．目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种管理制度和方法5．就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流五、简答题(每小题5分，共20分)1．外部招聘的优点2．决策的特征3．指导与领导工作的指明目标原理．4．按计划的形式可把计划分为哪些种类？1．外部招聘的优点：(1)有广泛的人才来源 (2)可避免近亲繁殖，带来新思想、新方法 (3)可避免组织内没有提升的人的积极性受挫，避免情绪不快和不团结(4)节省培训费用和时间2．决策的特征可以概括为：(1)有明确而具体的决策目标(2)要以了解和掌握信息为基础(3)要有二个以上的备选方案，以便进行比较选择 (4)要对控制的方案进行综合分析和评估 (5)追求最可能的优化效应3．指明日标原理，是指指导与领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大这个原量表明，使人们充分理解组织目标和任务，是指导和领导工作的重要组成部分，这一工作越是有效，就越能使组织中的全体人员知道应该怎样完成任务和实现目标4．(1)宗旨(2)目标 (3)战略 (4)政策（5)程序（6）规则（7）规划（8）预算六、论述题(每小题10分，共20分)1．试述如何处理直线人员、参谋人员和职能人员的关系？2．试述管理方格理论的五种典型管理方式。

1．三种人员在管理工作中的相互关系本质上是一种职权关系直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是基本权利，参谋职权仅仅意味着协助和建议的权力，职能职权是直线职权的一部分，也有直线职权的特点，但范围小于直线职权，主要解决怎么作和何时做的问题注意发挥参谋人员的作用理顺直线和参谋的关系，一般参谋只是为直线提供信息、出谋划策配合直线工作；发挥参谋作用应注意：参谋独立地提出建议，直线不为参谋所左右适当限制职能职权的使用：限制使用的范围（如何做，何时做），限制使用的级别，职能职权不应越过上级下属的第一级职能职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级2．布莱克和穆顿于1964年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目的表示主管人员对生产的关心程度和对人的关心程度1．1型方式：表示对工作和人都极不关心，这种方式的领导者只做一些维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不出差错，多一事不如少一事，因而称为“贫乏型管理”9．1型方式：表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就是不关心工作人员的需求和满足，并尽可能使后者不至于干扰工作的进行这种方式的领导者拥有很大的权力，强调有效的控制下属，努力完成各项工作因而称为“独裁的、重任务型的管理”。

1．9型方式：表示对人极为关心，也就是关心工作人员的需求是否得到满足，重视搞好关系和强调同事和下级同自己的感情但忽略工作效果因而被称为“ 乡村俱乐部型的管理”5．5型方式：表示即对工作关心，也对人关心，兼而有之，程度适中，强调适可而止这种方式的领导既对工作的质量和数量有一定的要求，又强调通过引导和激励去使下属完成任务但是这种领导往往缺乏进取心，乐意维持现状因而被称为“ 中庸之道型管理”9．9型方式：表示对工作和对人都极为关心，这种方式的领导者能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通和激励，使群体合作，下属人员共同参与管理，使工作成为组织成员自觉自愿的行动，从而获得高的工作效率，因而被称为“战斗集体型管理”应该指出，上述五种典型，也仅仅是理论上的描述，都是一种极端的情况在实际生活中，很难出现纯之又纯的典型领导方式管理学原理试题（三）答案及评分标准四、名词解释题(每小题3分，共15分)1．管理运动 2．德鲁克 3．决策4．保健因素 5．前馈控制1．人们对管理重要性的认识、以及由此而产生的经济发展的重大影响过程，被称为管理运动它发生在美国2．美国人，1954年他在《管理实践》中首先提出了目标管理和自我控制的主张。

3．所谓决策，就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程或者：决策是决策者经过各种考虑和比较以后，对应当做什么和怎样做所作的决定4．赫茨伯格通过调查，发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到后则没有不满，得不到则产生不满他把这类因素统称为“保健因素”5．又叫预先控制，是主管人员运用所能得到的最新信息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素以确保目标的实现五、简答题(每小题5分，共20分)1．管理的基本特征 2．影响管理宽度的因素 3．选聘主管人员应注意哪些问题4．PERT(时间网络分析法或计划评审法)的优点和缺点．1．（1）管理是一种文化现象和社会现象，任何组织都需要管理，管理具有普遍性(2)管理的主体是管理者，管理者对管理的效果承担重大责任(3)管理的任务是实现组织规定的目标主管人员分三个层次，管理工作的实质是承担计划、组织、人员配备，指导与领导、控制这五个基本职能(4)管理的核心是处理好人际关系2．影响管理宽度的因素有：(1)主管人员与其下属双方的能力（2）面对问题的种类(3)组织沟通的类型及方法(4)授权(5)计划及组织的稳定性3．要做好选聘工作，应注意的问题是：(1)选聘的条件要适当(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼(3)注意侯选人的潜在能力（4）正确对待文凭与水平的关系(5)敢于启用年轻人4．PERT的优点：(4分)(1)它促使主管人员去进行计划工作（2）它促使主管人员将计划拟定的工作交给下级去做(3)它促使主管人员把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上(4)从某种意义上说，它是一种前馈控制(5)使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次提出报告和为采取行动施加压力。

PERT的局限性：(1分) 它的最主要缺点是它只强调时间因素而不强调费用因素，所以只适用于注重时间因素的那些计划或适用于那些与时间因素有密切的直接关系的规划．六、论述题(每小题10分，共20分)1．试述计划工作的具体步骤 2．试述指导与领导工作的基本原理1．计划工作是一种连续不断的循环(1分)所有计划工作步骤都是相似的(1分）依次包括：(1)估量机会(2)确定目标 (3)确定前提 (4)确定可供选择的方案 (5)评价各种方案 (6)选择决策（7）制定派生计划 (8)用预算形式使计划数字化 2．（一）指明目标原理，指指导与领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大(二)目标协调原理，指个人目标与组织目标越能取得协调一致，人们的行为就越会统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果越好(三)命令一致原理，指主管人员在实现目标过程中下达的命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越少，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大(四)直接管理原理，指主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而指导与领导工作就会更加有效(五)沟通联络原理，指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为一个真正的整体(六)激励原理，指主管人员越是了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越能调动下属积极性，使之为实现目标作出更大贡献管理学原理试题（四）答案及评分标准四、名词解释(每小题3分,共15分)1.人才生命周期2.管理突破过程3。