
人力资源规划方案课件.ppt
17页人力资源规划方案 人员分配:l总经理 --陈祥l人力资源主管--余文砚l财务经理--王姝瑶l开发部经理--年燕l销售部经理--谭清 第三组1PPT学习交流 三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(HP)跃升为世界最大的IT企业,其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售均在世界上高居榜首 目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S(i9000)等受到消费者的青睐不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品 2PPT学习交流人力资源规划书一、发展战略公司2011年继续推行成本领先战略,根据公司2011年发展计划和经营目标,人力资源部协调各部门制定了公司2011年的职务设置与人员配置在2011年公司将划分8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责营销部和产品部,技术总监负责开发部;3PPT学习交流人力资源规划书二、人员招聘计划:1、招聘需求根据本公司的发展计划公司员工应为96人,实际员工73人,还需23人,具体职务和数量如下:文员1位,司机1位,会计1位,销售代表9位,开发工程师10位,开发组长1位4PPT学习交流人力资源规划书2、招聘方式职位 招聘方式文员校园招聘司机社会招聘会计内部招聘销售代表社会招聘及内部招聘开发工程师社会招聘开发组长内部提拔5PPT学习交流人力资源规划书3、招聘政策内部招聘:布告法、推荐法、档案法学校招聘:举办招聘会、张贴招聘启事、网上招聘社会招聘:人才交流会、广告、网络招聘6PPT学习交流人力资源规划书4、招聘人员要求•1)、会计人员1、有中级会计资格证,注册会计师优先2、从事会计工作5年以上3、熟悉国家税务政策和工业企业跨级核算准则4、具备财务人员所具有的高度细心以及职业道德7PPT学习交流人力资源规划书•2)、销售代表1、本科及以上学历2、有两年或两年以上工作经验3、性格开朗,具有良好的销售理念,丰富的市场销售开拓能力4、良好的人际沟通能力工作积极主动有团队合作和协调精神8PPT学习交流人力资源规划书•3)、开发工程师1、本科或以上学历2、有两年以上软件研究经验3、熟悉软件开发精通各种平台开发熟悉软件开发流程能书写规范的软件开发技术文档4、具有良好的沟通能力团队精神9PPT学习交流人力资源规划书•4)、开发组长1、计算机相关专业本科以上学历,三年以上终端产品设计开发经验2、深入了解各种应用软件开发及应用具备设计评估架构能力3、有良好的领导能力和团队协作能力,有过负责人经验者优先10PPT学习交流人力资源规划书5、公司待遇(1)、本科生待遇:转正后元,其中基本工资元各种补贴元;试用期元,试用期三个月(2)研究生待遇:转正后元,其中基本工资元各种补贴元;试用期元,试用期三个月注:公司鼓励员工继续深造,给予一定补贴在公司工作2年以上在签订2年以上合同者可享有公司股份11PPT学习交流人力资源规划书6、风险预测1、由于今年本市应届生较多,可能会有较多应聘者,所以可以增加部分试用人员择优录取2、对于内部招聘本着自愿报名与推荐的方式,通过一定考察时间和工作绩效进行筛选12PPT学习交流人力资源规划书三、绩效考评计划在原有绩效考评的基础上作出以下调整:(1)强化销售部的量化标准,实行淘汰制,增加员工自我危机感(2)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性与有效性(3)建立不定期考评计划,减少消极应对考评的态度13PPT学习交流人力资源规划书四、培训政策计划在原有培训政策的基础上作出以下调整:(1)加强新进员工的岗前培训,对于培训效果进行考评调查,继续改进培训政策(2)技术培训采用公司内训的方式,减小培训成本14PPT学习交流人力资源规划书五、人力资源预算1、招聘费用在10所院校举办招聘会,每次费用为元,共计元宣传材料元报纸广告元参加交流会3次,共计元内部提拔考察成本元2、培训成本根据财务部门的预算按上一年度费用平均计算共计元3、社会保障金按去年标准,计算新进员工人数,预计增加元15PPT学习交流谢谢观看谢谢观看16PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!17PPT学习交流。












