压力管道设计质量手册.docx

0 前言南京****8设计院，英文缩写NGHA），成立于****年，现执有国家**部颁 发的* * * * * * * *设计资质及省锅炉压力容器安全监察局颁发的压力管道设计许 可证明NGHA 现有职工 人，其中：院长1 人，总工程师1 人，设有四室 ，即院 长室、总工室、设计室、综合室 NGHA 现有技术人员 人，占职工总人数的91% ，其中：高级工程师 6 人， 工程师11人，共有 人经过压力管道（GB1,GB2，GC2类）设计培训，其中5 人通过审核人员资格考试NGHA现有固定资产130万元，主要设备有：CAD工作站一台，****** NGHA 主要承担****发展的技术咨询和各类工程设计，主要业务范围有：多年来， NGHA 始终将全心全意为用户服务作为信誉保证和行为准则，并 加强工程设计的动态管理和全程服务，有效地提高了设计质量和管理水平， 取得了 ISO9001： 2000质量管理体系认证，赢得了良好的社会声誉南京 ******* 院法人代表、院长南京 ******* 院地址：南京市中央路 214 号南京 ******* 院通讯地址如下：邮编：：：投诉热线：网址：E-mail：1 适用范围本手册适用于NGHA所承担的压力管道（GB1,GB2,GC2类）工程咨询、工 程设计及施工中技术服务。

本手册的基本要求适用于NGHA涉及压力管道设计的所有部门、人员及活 动本手册可用于顾客和第三方评价院压力管道质量管理过程的依据2 引用标准 通过在本手册中的引用，下列标准的有效版本包含了构成本手册规定的 内容:《压力管道安全管理与监察规定》； 《压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则》； 《质量手册》1-4.2.2；《文件控制程序》2-4.2.3； 《质量记录控制程序》2-4.2.4；《质量目标管理程序》2-5.4.1； 《管理评审程序》2-5.6；《各级岗位人员工作能力准则》2-6.2； 《产品要求评审程序》2-7.2；《设计策划程序》2-7.3.1； 《设计输入程序》2-7.3.2；《设计输出程序》2-7.3.3； 《设计评审程序》2-7.3.4；《设计验证程序》2-7.3.5； 《设计确认程序》2-7.3.6；《设计更改程序》2-7.3.7；3 定义和缩略语 本手册采用《压力管道安全管理与监察规定》、《压力容器压力管道设计 单位资格许可与管理规则》及以下给出的定义和缩略语3.1 定义3.1.1 压力管道设计 依照涉及压力管道的工程项目所在地区的各种技术、经济、环境条件和 国家有关法律、法规，选用现代工程技术，将顾客对拟建工程中压力管道的 明确或隐含要求，转化为设计文件的服务过程。

3.1.2 设计阶段 根据设计目的、内容和深度要求的不同，一般将设计全过程划分为前期咨询、项目建议书、可行性研究、方案设计、规划设计、初步设计和施工设 计等几个阶段3.1.3 设计成品 工程设计任务/过程的结果，指提交顾客的工程文本文件、设计图纸、说 明书及其它文件3.2 缩略语3.2.1 NGHA 南京*****设计院3.2.2 总工室 总工程师办公室3.2.4 总工总工程师4 压力管道设计质量管理过程4.1 总要求NGHA 按照《压力管道安全管理与监察规定》及《压力容器压力管道设计 单位资格许可与管理规则》的所有要求识别压力管道设计质量控制所需要的 过程及相互作用，并在组织中应用NGHA 参照 ISO9001 的有关要求，并以院质量管理体系文件为平台建立了 压力管道设计质量管理过程，形成压力管道设计质量管理手册，对其实施和 保持，并予以持续改进组织规定了涉及压力管道设计工作人员的管理职责以确保资源的供应满 足产品实现的要求，并通过对产品实现及管理过程的测量、分析，不断改进 提高：a) 管理职责最高管理者制定了适合本组织的质量方针，在组织的各层次上建立了质 量目标，任命了压力管道设计单位主管负责人，并在满足质量控制的前提下 明确了组织内部的职责、权限及相互关系，建立了各种沟通途径及管理过程NJDI建立了沟通、管理、控制、运行及监测的准则和方法来确保ISO9001 质量管理体系稳定运行的同时，通过对压力管道设计的管理与监督来确保压 力管道设计控制过程的适宜性、充分性、有效性，并不断改进管理体系的同 时保持其完整性。

b) 资源管理NGHA 通过管理职责的履行来实现所需资源的提供，并将通过员工能力、 意识和技术的提高、基础设施的不断完善及工作环境的改善来确保压力管道 设计质量的持续改进c) 产品实现在资源保障得力的情况下，NGHA以质量管理体系为平台建立了一套压力管道设计实现的全过程，规定了这些过程的顺序和相互作用：1) 通过产品要求的评审确定压力管道设计各方面的要求；2) 通过设计策划控制压力管道设计产品实现的全过程；3) 通过设计输入的评审，确保压力管道设计产品实现的所有要求得到满足；4) 通过适宜的设计评审对设计阶段的结果进行系统的检查；5) 通过设计验证对设计输出是否满足输入进行认定；6) 通过设计输出的规范确保产品满足输入要求及施工要求，并得到批准7) 在可行的情况下，NGHA要求在产品实施前由国家技术监督部门对产品 满足要求的程度进行确认活动；8) 通过相关程序严格控制压力管道设计更改的识别及实施；9) 通过规定服务准则和方法确保顾客及各方的满意；10) 确定了外包过程的控制准则法d) 测量、分析和改进NGHA 将在充分利用已建立的产品实现及质量管理体系有效监视、测量、 分析的过程、获得相关信息的途径及处理方法等手段，建立压力管道设计档 案。

1) 利用建立的顾客满意度信息获取和利用的方法，将其作为压力管道设 计质量管理业绩的测量；2) 规定了有计划的自我检查活动，确保压力管道设计质量符合相关要求 并得到实施与保持；3) 及时跟踪、监视设计控制过程，适时采取纠正及纠正措施，确保产品 的符合性；4) 经常性的验证产品要求的满足情况为满足顾客要求，增强顾客满意度， NGHA 建立相关控制程序严格控制、 识别、处臵不合格品，采用各种有效的数据分析方法，采取纠正及预防措施 消除不合格及潜在不合格的原因，参照 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 标准的要求管理这些过程，并确保其持续改进，满足压力管道设计的控制要 求4.2 文件要求4.2.1 总则NGHA 压力管道设计质量管理文件包括：a) 压力管道设计质量管理手册；b) 参照 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 标准要求建立的程序文件；c）NGHA 为确保工程设计有效策划、有效运作和有效控制所需要的程序文 件和作业文件；d）参照GB/T19001-2000 idt ISO9001： 2000标准要求的质量记录4.2.2 压力管道设计质量管理手册NGHA 编制和保持压力管道设计质量管理手册。

本手册覆盖《压力管道安全管理与监察规定》及《压力容器压力管道设 计单位资格许可与管理规则》的要求，全面描述了 NGHA的压力管道设计质量 管理体系，包括质量方针和质量目标、管理体系及其过程顺序和相互作用的 表述压力管道设计质量管理手册引用的过程控制文件，包括NGHA为确保过程 有效策划、运行和控制所编制的程序和作业文件，程序文件和作业文件清单 见附录 24.2.3 文件控制NGHA 编制有《文件控制程序》对院各种文件予以控制，质量记录是一种 特殊类型的文件，应按照《质量记录的控制程序》实施控制 文件控制类别有：a） 质量管理文件；b） 与产品有关的技术文件（含与压力管道设计范围相适应的技术标准、 规范）；c） 电脑使用的专业应用软件；d） 与产品有关的外来文件（如顾客提供的设计基础资料，适用的法律法 规以及外来的标准规范等）NGHA对质量管理所要求的文件规定了具体的控制方法：a）组织内部编写的文件及其控制 组织内部编写的文件包括：管理文件、与产品有关的技术文件、电脑使 用的组织内部开发的专业应用软件，其控制方法有：1） 文件发布前应得到批准，确保其充分性等；2） 文件发布实施后，应在必要时评审并更新，文件的更新应再次批准； 规定文件的标识方法和文件现行修订状态的标识方法，如：标明版本号、修 改页。

3) 修改码及第几次修改、修改日期等b) 外来文件及控制方法 外来文件包括：顾客提供的设计基础资料、专业设计技术规范、适用的法律法规和外购的计算机使用的专业应用软件，控制的方法有：1) 规定外来文件的标识方法：如标明收文日期、文件来源、适用的产品 项目等；2) 控制文件的分发，如：确定分发范围、进行发放登记；3) 识别国家、行业、地方标准或规范的有效版本，并控制其分发c) 规定所有文件在使用中，应满足以下要求的措施：1) 在使用处能得到有效版本的适用文件；2) 文件清晰、易于识别和检索；3) 防止误用作废文件；4) 对需保留的作废文件进行适当的标识4.2.4 质量记录的控制NGHA 制定有《质量记录的控制程序》，对质量记录的标识，贮存、保护 检索、保存期限和处臵进行控制，以确保提供质量管理过程符合要求和有效 运行的证据，为采取纠正和预防措施，以及保持和改进质量管理体系提供信 息质量记录应保持清晰，易于识别和检索，具体的控制方法如下：a) 质量记录的标识 规定其名称代号、编目顺序等；b) 质量记录的贮存 规定收集保管部门或责任人；c) 质量记录的保护 规定确保记录安全性和保密要求的措施；d) 质量记录的检索 规定编制目录的要求；e) 质量记录的处臵 规定对保存期满的记录的处臵方法。

5 管理职责5.1 管理承诺为建立和实施有效的压力管道设计质量管理体系，最高管理者承诺从以 下几个方面建立和实施质量管理，并对其有效性进行持续改进提供的证据：a) 以各种例会、内部刊物发表文章和法规培训的方式向全体职工传达压力管道设计和遵守法规的重要性；b) 制定质量方针和质量目标；c) 任命压力管道设计单位主管负责人；d) 确保设计质量管理和质量保证制度的建立；e) 确保可获得必要的资源，以提高质量管理体系运行的有效性和效率5.2 质量方针NGHA 最高管理者以“图一流设计，博八方满意”为院质量方针,并作为组 织总方针的组成部分，与组织的经营管理宗旨相适应；最高管理者要求涉及质量管理体系的所有部门按层次，如：管理层、执 行层、验证层等，采用不同的方式进行学习、讲解和宣传质量方针，以达到 在组织内得到沟通和理解质量方针，并主动参与持续改进活动、认真履行其 职责，实现质量要求并在工作中不断改进5.3 质量目标NGHA 最高管理者制定了《质量目标》及《质量目标管理程序》，使质量目 标与质量方针保持一致，并在组织的相关职能和层次上建立质量目标，主要 内容如下：a) 组建质量目标管理委员会并确定其职责权限；b) 确定质量目标的内容；c) 质量目标考核的时机和频次；d) 分层制定质量目标，如：院级质量目标、部门质量目标、作业层及个 人质量目标；e) 质量目标的考核标准；f) 质量目标的考核及奖惩；g) 质量目标考核结果的有效利用。

5.4 压力管道设计质量管理策划NGHA 为确保压力管道设计质量，最高管理者策划其控制过程，确保：a） 参照ISO9001建立符合标准的质量管理体系的过程及其相互作用见附 录1；b） 当压力管道设计质量管理体系因组织的体制变化、内部机构重新组合 重要的职位重新任命、认证标准要求变。