示例个人绩效奖金管理办法.doc

示例个人绩效奖金管理办法（一） 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化， 从而激发员工的个人潜力， 提高工 作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法二） 本办法的实施对象为本公司操作人员三） 绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其 定为基数1,则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.5科长1000290039002.8（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定1. 计奖项目及其所占百分比① 产品数量指标，占50%即其基础奖金为700元② 产品质量指标，占50%即基础奖金亦为700元2. 罚扣项目若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣 罚一定数目的奖金① 平时工作质量的评价；② 平时勤惰考勤3.特定的评价项目人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班1.返工率：60%0.3 〜1.22.单位成本：40%班长重整率：100%0.3 〜1.2整理（领）班长1. 一般超限率：50%0.3 〜1.22.特定超限率：50%值班主管不良率：100%科长1.不良率：50%0.3 〜1.22.耗用成本：50%① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖 工程的管制重点择重要项目进行评价。

生产管理人员其评价项目及评价 系数如上表② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1五） 产品数量奖金的核算1. 产量奖金单价=700X年编制人数/年产销目标量（月平均）2. 产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算， 以达激励生产的目的3. 产量奖金应得金额二单价X产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分 段计算然后加总求得六） 产品质量奖金的核算1. 产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效 资料按每月的公司检查资料为准2. 产品质量奖金的核算依下表进行:适用范围产品质量评价表效率1.301.301.611.912.212.613.013.41（%1.601.902.202.603.003.40奖金600560530500450390300200（元)（七） 绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1. 标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准2. 人员工作配置表一一人与工作的配置3. 生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表4. 生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。

八） 人员工资的计算办法1. 每日奖金的计算② 男助理员二基数（1.6 ） + （产量奖金+质量奖金）—罚扣款项③ 管理人员二基数x（该部门产量奖金+质量奖金）x干部评价系数-罚扣款项2. 每月工资的核发个人每月工资二每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+火食津 贴（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放1. 申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料， 填写“个人绩效奖金申 请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于 26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证2. 结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日3. 发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产 部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月 5日的工资发给日一 同发给从业人员本人十）本办法自XX年x月x日起实行， 若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目 的。