加油站经营合理化建议【5篇】.docx

加油站经营合理化建议【5篇】【总结汇报】合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改 进工作,围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提 出建设性意见下面是小编为大家整理的加油站经营合理化 建议【5篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助第1篇：加油站经营合理化建议按照正面解读,在目前,针对情报所必须继续履行管理 加油站职责的前提,为了 “更加〞“利于〞“发展〞,有必要 通过集思广益选择最正确科学管理模式为此,与过去比较, 我提如下初步建议：一、 实行公开透明的科学管理,获取广泛信任加油站作为“全民所有制的独立企业法人,资产是国有 资产〞按理,全民企业应当无惧公开制度,但至今未按照 中办国办要求实行公开管理现在,不仅需要得到本单位职 工的信任,也要尽可能让全民产生信任因此,该公开的信 息最好能在情报所网站上公示在靠诚意换来各方关注时,在具备发展所需的支持（如 资金等）条件时,才有基础可能建造更好的发展模式二、 合法经营,以服务和创新吸引用户1、把过去耗费在负面的精力（注四）用在满足用户的正 面需要,尽力寻求多种配套服务2、 如果因政策问题出现经营风险,及时反映不消极 对策,更不以违法和违反政策的行为对抗。

3、 在推广新能源和科技进步方面争取走在前面,以“率 先〞的形象吸引用户三、 按制度管理,广泛调动积极性过去,我积极申请竞争和到加油站工作（包 括当洗车工）一直未获准（注四）这种狭隘的排斥性管理显 然不利于广泛调动积极性为了发展,应当采用一种开放模 式,具体措施：1、 尊重按制度尽职的原岗位人员自愿继续任职2、 对需要和空缺岗位实行按制度公开吸引有志者竞争3、 在过去的岗位薪酬基础上,根据具体专职岗位的供 求情况酌情采取上下浮动的工资协商制度4、 对自愿兼职人员采取灵活的按劳付酬形式5、 鼓励任何人提意见,坚决接受正确批评四、 关于加油站原承包所得兑现问题如果无明确依据或不能确定兑现数额而陷 僵局,可在弄清后再处理过去,该享受而未享受的住房补 贴一符合政策规定也可以久拖十几年至今不发,那么,承包 所得兑现问题留待弄清楚再实行也该接受总之,此问题不 应成为立即实施科学管理的障碍,真正的个人贡献完全足以 展示本人的竞争力,肯定不会因未兑现而抹煞以上建议希望领导决策时参考如果能够允许公开竞争, 如果能够允许我参与竞争,以上建议就作为我的竞争纲领和 申请我相信：只要全心让加油站成为全民喜爱的企业,只 要能吸引到自愿者“有钱出钱有力出力〞,经济效益理所当 然该比过去好（具体计划可在公开过去情况后拟定）。

万一陷 入困境,最大的可能就是“顶层设计〞方面有问题,找出症 结,继续改革,社会效益最终也会转变成经济效益我希望看到比上述建议更实际更科学的管理模式；更希 望有许多优秀的适合目前国有企业状况的管理者参与竞争； 我盼望看到国有企业能在市场竞争中,靠先进的管理思想和 文化获胜；我更盼望有更多的人能在国有企业的先进管理模 式中得到有尊严可信任合理合法的满意回报第2篇：加油站经营合理化建议一年来XX加油站在XX分公司领导的亲切关心和大力帮 助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确 保加油站安全生产无隐患为目的一年来在分公司各位同仁 的帮助下,在XX加油站全体员工的积极配合下,XX加油站 在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内 部管理水平得到全面提高今年XX加油站的主要工作有以 下几点一、经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进, 密度统一执行严把数质量关,给加油站的经营提供了良好 的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象进入20xx年,xx加油站在师分公司提供数质量保证的 基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓 展市场高法〞有78辆车,一直在长行加油站加油。

我站 从20xx年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业 单位,在应收款上没有风险我站先后登门拜访xx余次, 但都没有谈下来可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认 识“高法〞的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法〞已 有来我站加油的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套 取现金于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站 没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机, 使用油单位节约成本的管理方式向“高法〞作了详细地介绍 用我站细致的管理工作终于打动了该客户通过一个月的试 运行,“高法〞对我站的油品质量、内部管理、员工的服务 都非常满意最让该客户高兴的是,在我站加油后,每月油 款比以前降低了 5000元高法〞的车队队长对我说：“我 就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信〞当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而 真正的成功是保持住已有的客户今年我站一方面积极开拓 市场,另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,依托市 场调研、联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时 更新,客户的需求及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧 密融洽的客户关系在加油现场,我站员工熟记来我站加油 的记账客户。

在加油操作中我站一直坚持现场办公,司机加 油、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把 最大的方便留给客户我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳 的精神,赢得客户的信赖和赞扬二、内部管理一个加油站的管理水平不仅仅表达在销售量上,应该反 映在多方面、多层次因此,我站在20xx年,根据管理需 要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持 严格按制度办事,做到制度面前人人平等以规范化管理为 基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益, 细节决定成败〞的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增 强忧患意识从细节入手,确实抓好加油站的规范运营今年是xx路加油站和xx北路加油加气站合并的第一年, 而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定于是我站把充分调 动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完 善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能 和综合素质,树立起“兵油人〞的现代形象我站每周选定 一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养 员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功, 真正提高操作技能水平和职业素质树立“以站为家〞的凝 聚机制,“以站为校〞的学习机制和“以站为荣〞的激励机 制。

努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感,激发了 员工的工作热忱XX加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站,备 受总公司领导和分公司领导的关注今年兵团石油总公司的 高层领导,中油集团的高层领导多次来XX加油站参观指导 工作,并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以 及员工收入情况高管领导在肯定XX加油站工作成绩的同 时,也指出了工作中的不足之处XX加油站就存在的问题进 行整改,并增加绿化带20xx年xx加油站在坚持规范管理的同时,推行“以人 为本〞的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员 工所急°XX加油站大部分是年轻员工,有些员工家不在本地, 为方便员工的日常生活,今年我站又添置了太阳能淋浴器和 两个电暖气,解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低 的问题,让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在为提高员工的凝聚力,XX加油站员工过生日,XX加油 站会给员工买生日蛋糕,集体会餐在“春节〞、“五一〞、“十 一〞等节假日,举办各种文体活动、知识竞赛等活动在丰 富员工的文化生活的同时,也增强了员工之间的友谊之情三、安全管理今年xx加油站一直执行管理人员带班制度,带班人员 除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加油高峰 时帮助加油员加油,晚上遇到来油时卸油,并处理一些紧急 情况。

牢固树立“安全第一〞思想,落实加油站的各项安全管 理制度抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的 安全在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、 设施、设备的安全管理,安全检查做到“以防为主,防消 结合〞今年我站未发生一起安全事故四、工作中存在的不足之处今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标,其主要 原因是；(1) 开拓市场的力度不够2) 因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差, 回款不及时的客户精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和 完整员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响 管理人员的服务意识还有待提高设施、设备的维护和保养工作做的不到位第3篇：加油站经营合理化建议加油站选址直接影响其经营效益美国加油站的分布比 我国密集得多,基本都坐落在十字路口,而且在一个十字路 口经常有24个加油站同时经营加油站的直接服务对象是 车辆,十字路口无疑是车流量最大的地方,加油站选址于此, 好处可想而知企业形象设计多表达在颜色、外观装修和标志上,加油 站的建筑风格一般各有特色,即使是同一家石油公司的加油 站,其建筑风格也不完全一致。

特别是罩棚的面积,多以刚 好罩住加油机为宜快速的自动化加油设备和设计周到的服务作业系统雪佛龙一德士古、壳牌等公司的加油站都配备有先进的 自动化加油设备,只要将信用卡插入加油机,4秒钟之内信 息即可通过卫星传回公司总部,由总部计算机鉴别真伪、确 认是否有钱后传回加油站计算机,计算机根据顾客输入的数 据控制加油机自动加油美国人工费用在经营活动中占的比例非常高,因此,加 油站的各种服务作业设计,都充分考虑了顾客自助服务的要 求①加油机每个面上都有一个信用卡插槽、一个液晶读数 显示器和一个打印结算口,可以识别多种信用卡,显示已加 油的数量和金额,顾客加完油后可以立即从结算打印口取到 自己加油的消费凭证②和加油机并列的是一个清洁柜,备 有卫生纸、专用拖布与清洁水,顾客加完油后可以立即清洗 油箱口处的油渍,也可以在加油期间清洗挡风玻璃,清洁完 车辆后,可以立即取到卫生纸净手完善的计算机管理和先进的通讯、监控设施由计算机构成的高度自动化系统和快速、准确的信息网 络系统使信息沟通格外迅速,从而实现了各个方面工作效率 的提升加油机所有交易数据都自动进入电脑数据库便利 店每件商品都采用条形码标识商品品种和价格,交易时只需 扫描,数量、价格、找零等每笔交易数据自动形成并录入数 据库。

便利店四周有摄像机24小时监视、记录店里情况, 室内、室外有对讲机,方便顾客和店员交流加油站的经营 情况每天输入电脑,数据可通过网络传输,与各信用卡公司 自动结算油品配送、储存和结算美国的运油罐车通常造得很大、罐体较长,为了减少液 体在运输中的波动冲击,罐内都分设了舱室,平均每个舱室 可装油2000加仑,这样可以增加单车运输的品种为了有 效地利用发动机的牵引力,通常还牵引拖挂油罐车,在增加 运力的同时减少投资许多油品配送公司还装设卫星行车监 控系统,可实时接收油罐车位置、行车速度等信息,也能让 加油站客户掌握运送时间、控制库存量加油站的储油罐安装有自动液位计量仪,液位计量仪将 监测的数据传输给计算机,加油站的计算机通过网络与石油 公司沟通,石油公司可以随时观察到加油站各种油品销售和 库存变化情况,并根据需要随时补货石油公司与加油站的结算,一般发生在给加油站供货时, 运油罐车司机既是计量员,又是结算员,油品只要卸入加油 站的储油罐,油品的所有权即发生了转移,石油公司按照当 天的油品供应价和实际送货量,从加油站经营者的账户划取 资金每个加油站都有自己的辅助服务项目,形成几种较为稳 定的经营模式加油站经营竞争异常激烈。

在十字路口,常常路对面就 是另一家公司的加油站正因为竞争激烈,各加油站在服务 内容上都有自己的强项,普遍开展了适合自身情。