不同的企业有不同的企业文化.doc

...wd...1.不同的企业有不同的企业文化，请查阅资料举例说明(1)松下电器的企业文化 一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准那么的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗读本公司的“纲领、信条、七大精神〞，并在一起唱公司歌曲它的一名高级管理人员说：“好似我们已经融为一体了〞 二是在进展总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品〞他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元〔占总销售额的0.1%〕全公司一年有1/3的人来这里承受培训大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地 三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉承受每年年终时，公司自上而下发发开工提出下一年的行动口号，然后聚集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。

公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也表达了工作的道德观念如1985年行动口号是“创造未来〞，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来大家都要有“危机感〞，紧迫感，主动去创造未来，开展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解 (2)海尔的企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观 海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光这个目标把海尔的开展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求3)联想的企业文化联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：第一个阶段：以目标导向的创业文化。

上世纪90年代之前，这是联想求存在阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功绩〞、“质量是生命，用户是皇后〞、“信誉比金子还贵〞等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑〞这个金字招牌2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球 电脑十强这个阶段的开展，以1990年通过的? 联想集团管理大纲?为标志，联想集团进进了标准化管理阶段，开场倡导“求实、进取〞的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素〞到90年代中后期，联想的开展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张要将更多的人组织起来，必须有强有力的规那么与流程，于是，1997年杨元庆在 联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效〞的“严格文化〞过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气〞，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆〞的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓〞的“亲情文化〞。

第三个阶段：重提“创业文化〞从2000年开场，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化开展，进展新的创业为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，2000年5月 联想集团将“亲情文化〞概括为“平等、信任、欣赏、亲情〞；2001年向大企业病开火，重提“创业文化〞，重新提倡创业企业管理；2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化〞，追求“精细化管理〞；2003年，随着越来越多的高级人才加进 联想， 联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通〞的要素，从“无障碍沟通〞前进到“朋友式沟通〞杨元庆在一次“高级人才进职班〞上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己外人感觉 联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加这个社会最 基本的法那么就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的〞 联想文化的开展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史2.不同企业文化的特点一、企业文化是企业特有的文化 　　企业文化是在特定条件下形成的,因此它离不开民族文化这一根基,离不开地方文化、社会文化这一土壤但企业文化又不同于民族文化,也不同于地方文化,亦不同于社区文化,企业文化是企业特有的文化。

它们之间的区别表现为: 　　(一)空间不同 　　民族文化有广义和狭义之分,狭义的民族文化指在一国内,以一个个具体的民族为空间,同一民族不管是聚居于一地,还是分散在各地,其文化有其共同性,构成该民族的文化,如侗族文化,苗族文化广义的民族文化指全球范围内的国家空间,不同的国家代表着不同的民族文化,如中华民族文化,显然是指炎黄子孙这一民族特有的文化地方文化与社区文化均以地域为空间,但地方文化的空间可大可小,大到世界范围内的东方文化、西方文化之分,小到某一地区、某一城市的文化,如楚文化,岭南文化社区文化的空间相对于民族文化,地方文化来讲要小得多,它是一个城市划分为假设干社区(可以行政区划的形式划分,也可以生活习惯的形式划分)企业文化的空间是企业,跨国公司的企业文化空间是跨国界的,它涉及到东西方文化的碰撞与整合民族文化、地方文化、社区文化都具有地缘性,企业文化不具有地缘性特征 (二)内涵不同 　　民族文化从全球范围讲,不仅涵盖传统、习俗的内容,而且涵盖政治、经济、宗教等各方面的内容地方文化是一个地方纯文化方面的总结,如文化传统、文化习俗、文化观念、文化特色等社区文化是具有共同价值取向、关系密切、同一区域的社会群体形成的文化。

企业文化源于经济,首先是一种经济文化,因企业是一个独立会计主体的经济组织,是一个营利性的组织实体企业文化侧重于文化的软性管理,它是企业哲学、企业经营战略、企业价值观、企业精神等的概括,因此,它又是管理文化企业文化以企业的经营为载体,表达出企业的经营观念、管理模式、价值法那么、组织形式、心理取向等企业的精神方面的力量,企业文化本质上又是精神的 二、企业文化是企业的个性文化 　　不同的企业以不同的方式创造着不同的文化,不同的文化以不同的力量塑造着不同的企业企业可以行业一样、产业一样、地域一样,但各企业之间的文化不会一样企业可以有一样的法律形式、一样的组织形式、一样的组织机构,但企业不可能有共同的企业文化;不同的企业可以生产同一产品,甚至是同一型号的产品,但他们各自不同的企业品牌代表着不同企业的文化,企业文化是企业的个性文化 　　(一)企业文化没有姓“社〞姓“资〞之分 　　企业是市场经济范畴中的一个概念,既然市场经济资本主义可以搞,社会主义也可以搞,就意味市场经济没有姓“社〞与姓“资〞之分经济全球化说明经济的全球交融,而不是社会主义经济与资本主义经济的划分企业是一个经济概念,是市场经济的细胞,企业文化作为一种经济文化,它没有姓“社〞姓“资〞之别。

企业文化既不可能只具有一重性,要么是社会主义企业文化,要么是资本主义企业文化,也不可能是二重性,即社会主义企业文化与资本主义企业文化的相加和总和企业文化是每个企业自身的行为,每个企业都有自己不同的文化沉积、不同的文化背景、不同的文化方式,因此,企业文化是企业的个性文化美国与日本同属于兴旺的资本主义国家,但两国的企业文化不能用同属于资本主义的企业文化来概括,两国的企业文化具有明显的差异性日本的企业文化受其民族文化、社会文化的影响,有团队精神,有“和〞与“忠〞的特点美国的民族文化根基比较浅薄,它的企业文化背景与日本完全不同,个人主义、英雄主义、理想主义是美国文化的三大支柱,亦是美国企业文化的前提但具体到日本、美国的每个企业,其企业文化现象五彩缤纷,绝不会是日本民族文化、美国文化简单、重复的再现与翻版世界上有多少个企业,就会有多少种各具特色的企业文化 　　(二)企业文化不可“照搬〞 　　企业文化没有姓“社〞与姓“资〞之分,但也没有统一的、同一的企业文化,企业文化有先进和落后之别企业文化没有姓氏之分,是因为企业不是一个政治概念,不是一个阶级概念;企业文化有先进和落后之别,是因为企业是一个经济范畴,企业是市场经济的细胞。

生产力有先进和落后的划分,企业文化亦有先进和落后的说法,有优秀的企业文化的提法先进的、优秀的、科学的企业文化可以借鉴,可以吸收,可以转换,可以结合企业的实际进展创造,创新,但不可“照搬〞,不可采取“拿来主义〞不同的企业基于自己不同的存在环境,不同的组织形式、组织机构、经营理念等,不可能将其他企业的企业文化“克隆〞成功每个企业都应塑造自己特色的企业文化如大庆油田有“大庆精神〞,小天鹅有“忧患意识〞,不同企业千差万别,甲企业无法将乙企业的企业文化“异地〞植活企业唯有扎扎实实培养自己的企业文化,因为成功没有重复  　　(三)企业文化是企业历史的沉积 　　企业文化是企业的产儿,企业文化以概念的形式出现那么是20世纪80年代的事1938年哈佛大学的切斯特·巴纳德写了?管理工作者的职责?一书,书中强调办好企业的关键是价值观念问题,是人的积极性问题,特别是管理者在发挥人的积极性方面的重要作用10年之后,菲利普·塞尔兹尼克认为企业组织注入价值观念以后即成了机构,搞得好的机构有“鉴别力〞(其特定公司的擅长而为其他大多数公司所不能)巴纳德和塞尔兹尼克的思想被美国管理专家认同为企业文化的初始内涵,并为企业文化概念的问世打下了第一块基石。

3.总结职场新人常见的问题，并写出解决对策第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打搅，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷〞“个性〞这些字眼沾边，算作是褒义然而相反，在工作之后，你要竭力改变这一现状否那么，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出第二：不要把“好似〞；“有人会……〞；“大概〞；“晚些时候〞；“或者〞；“说不定〞之类放在嘴边尤其是和上级谈论工作的时候一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好似什么事情一定要弄个水落石出似的说实话大学里面再用功的人都有一半是混的一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。

所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开场感觉到什么是效率当你进入了用金人民币计算时间的地方之后，你要尽可能的防止在学校里养成的这种习惯如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你答复“今晚或者明天早上〞这样。