工程资料移交要求WORD.doc

工程资料存档管理要求公司对各施工项目竣工后，资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定，望各项目部遵照执行一、资料移交清单目录：□ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议；□ 2、图纸：施工图、竣工图；□ 3、商务资料：工程签证单、技术核定单，设计变更单，牵涉造价的会议记录，增补协议等计价有效资料及相关照片；□ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告；□ 5、完整的工程资料ＡＢＣ册（施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表）；□ 6、消防建审意见书；□ 7、中间隐蔽验收单；□ 8、消防验收合格证明；□ 9、工程竣工验收单；□ 10、环境检测报告；□ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单；□ 12、向业主移交的钥匙清单；□ 13、清包班组协议（价格清单）及最终人工费结账清单；□ 14、材料供应商合同（含合同价格清单）及最终结账清单；□ 15、双包班组协议（协议价格清单）及最终结账清单；□ 16、公司仓库借用物资销账证明单；□ 17、项目部管理人员汇总考勤表；□ 18、项目承包班组考勤表说明：上述移交清单内容中，项目不具备条件移交的资料项目，由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交，以申请批复单替代移交。

二、资料移交责任人1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员，项目经理附连带责任（按10=8:2比例，资料员8）2、项目施工中资料员岗位有调整的，以在岗时间段需完成的工作为交接前提，工作交接时必须有双方交接清单，双方签字，项目经理见证签字，并及时报公司备存交接手续由项目经理组织，交接手续完成后，竣工资料的移交责任人责任也相应交接交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止未办理交接手续的，由项目经理承担交接前的资料责任三、处罚标准项目资料移交清单中，有条件而未提交的，视资料的重要性，给予资料员每项100—2000元处罚，在年终奖金中直接扣除资料员岗位有调整，项目经理未及时办理合格交接手续的，视最终资料移交的完整程度，给予项目经理处罚500—5000元项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的，公司给予项目部一次性奖励2000元四、公司资料存档负责人公司资料存档接受人：*****，负责项目部移交资料的清点，登记，最终给项目部出具书面的接受证明单上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行 项目管理中心 2018年11月13日请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！。